執(zhí)行，對每個人都是很重要的能力，只有執(zhí)行好了，工作才能做好。對于企業(yè)來說也是如此，員工的執(zhí)行能力是創(chuàng)造業(yè)績的關鍵。許多企業(yè)都很重視這一點，并以此作為晉升的依據。

美國通用電氣公司就曾宣稱，一旦公司確定一個政策，便可以在兩個月內執(zhí)行到位，這就是通用電氣公司不斷發(fā)展壯大的根本原因。所以可以想象，一個沒有執(zhí)行力的員工在通用電氣是根本站不住腳的。

比執(zhí)行力更重要的則是執(zhí)行的態(tài)度和信念。但往往很多人把不折不扣、毫無保留地執(zhí)行公司的決定看成有點“傻”，他們覺得在執(zhí)行的過程中自己完全可以做得“聰明”一些。

巴頓將軍在提拔下屬時總是選擇很準，原來他有一套自己的選才方法，對于這一點，在他的戰(zhàn)爭回憶錄中有詳細的記錄。他在提拔人時，常常會把所有候選人叫到一起，給他們提出要去解決的問題。

有一次，他把預備提拔的6個候選人招到一起后，簡單地告訴他們說：“我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！闭f完這些，巴頓再沒做任何解釋，就讓他們開始去做。

趁著候選人在檢查工具的時候，巴頓將軍則走進了那個倉庫，通過倉庫的窗戶觀察他們的言行，當然那些候選人并不知道。他們選好了鍬和鎬后，開始議論起巴頓將軍為什么要他們挖那么淺的戰(zhàn)壕。

只聽有一個人說道：“6英寸深的戰(zhàn)壕能做什么呢？還不夠當火炮掩體的呢?！倍硗鈨蓚€人則在爭論著這樣的戰(zhàn)壕是太熱還是太冷了。還有一個人則說：“我們好歹也是個軍官吧？將軍卻讓我們來干什么挖戰(zhàn)壕的體力活，也太大材小用了。”

不過，在那里，只有一個軍官沒有發(fā)表議論，聽著其他的議論，他對那些人說道：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧！那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都跟咱們沒關系。”

最后的結果可想而知，那個沒有議論的軍官得到了巴頓將軍的提拔。因為他的身上體現(xiàn)了一種自我執(zhí)行和服從命令的精神。

對于他得到提拔的原因，巴頓將軍也給予了明確的回答：“我挑選的就是一個不找任何借口而完成任務的人?！?/p>

工作中，我們也看到很多員工，他們對于公司的決議和老板的決定總是先問幾個“為什么”？以為這樣就是替公司著想，就能體現(xiàn)自己的聰明了。但事實上，公司和老板在進行重大決議之前，大多是經過深思熟慮和征詢意見的，你的聰明才智應該在那時發(fā)揮。而一旦形成決議之后，最需要的就是把它執(zhí)行好，而不是再“聰明”地討論一番。

在辦公室里，張經理放下電話，就叫了起來，“糟了！糟了！那家便宜的東西，質量根本不合格，還是原來林老板的質量好。我怎么那么糊涂，居然寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”

“是?。　泵貢钚〗阏f，“我那時候不就對您說嗎，要您先冷靜冷靜，再寫信，您不聽??！”

張經理說：“都怪我在氣頭上，想這小子一定騙了我，要不然別人的東西怎么那么便宜?！睆埥浝碇噶酥鸽娫挘终f：“我趕緊打過去道歉吧?！?/p>

李小姐走到張經理桌前，說：“不用了，那封信我根本沒寄?！?/p>

張經理如釋重負，停了半晌，又突然抬頭，說：“我當時不是叫你立刻發(fā)出的嗎？”

“是??！但我猜到您一定會后悔的，所以壓下了”李小姐笑了笑說。