地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、改善經(jīng)營管理，不良資產(chǎn)問題完全可能隨時卷土重來。因此，引進(jìn)世界一流的優(yōu)秀金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，不但可以帶來資本金，而且更重要的是可以引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品技術(shù)和最佳慣例，從而幫助中國的銀行機(jī)構(gòu)迅速地提高管理經(jīng)營水平。

4．提供持續(xù)改革的“催化劑”

財(cái)務(wù)重組只不過是銀行改革的開始，萬里長征的第一步。真正商業(yè)化的銀行運(yùn)營在中國歷史太短。在長期國有獨(dú)資和與之相應(yīng)的僵化人事制度下，國有商業(yè)銀行中形成了根深蒂固的、與現(xiàn)代金融格格不入的官僚政治文化。中國要打造一個現(xiàn)代化的有全球競爭力的銀行體系，就必須在銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立起一種專業(yè)、高效和不斷創(chuàng)造股東價(jià)值的全新文化。而這正是國際戰(zhàn)略投資者可能帶來的最珍貴的價(jià)值。國際一流的金融機(jī)構(gòu)作為長線戰(zhàn)略股東，可以在董事會戰(zhàn)略決策、高管招聘激勵、風(fēng)險(xiǎn)控制制度和重要業(yè)務(wù)發(fā)展等多層面發(fā)揮積極的影響。他們雖是少數(shù)股東，但因?yàn)槠鋵I(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場聲譽(yù)和對投資回報(bào)率的執(zhí)著要求，這些戰(zhàn)略投資者有可能“四兩撥千斤”，既有動力也有能力扮演比政府大股東更有效的“催化劑”角色，促進(jìn)銀行持續(xù)的、不懈的改革。

選擇合適戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)國際金融機(jī)構(gòu)各式各樣，潛在戰(zhàn)略投資者也有多種類型，包括所謂的“綜合性銀行”（universalbank）如花旗、JPMorgan等，商業(yè)銀行如匯豐、渣打等，投資銀行如高盛、摩根斯坦利等，專業(yè)性金融服務(wù)公司如美國運(yùn)通、通用電氣金融公司等，基金管理公司如Fidelity、Capital，保險(xiǎn)公司如AIG、安聯(lián)（Allianz）、Prudential等，以及私人股權(quán)投資公司如凱雷、KKR、德州太平洋（TexasPacificGroup）等。

商業(yè)銀行和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)比重較大的綜合性銀行是中國銀行機(jī)構(gòu)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時自然要考慮的對象，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)有顯而易見的優(yōu)勢，他們比較為中國的銀行所熟悉，可以直接帶來商業(yè)銀行的產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也符合中國傳統(tǒng)文化“門當(dāng)戶對”的觀念。所以幾乎中國的每一家銀行都是從這一目標(biāo)群中開始尋找自己心目中的“理想伙伴”。其潛在缺點(diǎn)是商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略投資者，主營業(yè)務(wù)重疊太多，難以避免可能的競爭沖突。

由于全球化與行業(yè)整合的需要，在國際上，銀行跨境并購十分盛行。但是，一家商業(yè)銀行以少數(shù)股權(quán)形式投資另一家商業(yè)銀行，案例卻非常稀少，成功者更為罕見。基于保護(hù)品牌、文化與控制權(quán)等考慮，國際大型商業(yè)銀行通常主要依靠有機(jī)成長和戰(zhàn)略收購來進(jìn)行全球擴(kuò)張。只有極特殊情形下，如東道國有“市場準(zhǔn)入”障礙，對銀行業(yè)外資所有權(quán)比例設(shè)有法律限制，而外資商業(yè)銀行又希望進(jìn)入該國市場時，才迫不得已勉強(qiáng)考慮少數(shù)股權(quán)投資（minorityequityinvestment）。

在美國這樣高度發(fā)達(dá)的金融體系中，有一些非常優(yōu)秀的專業(yè)性金融服務(wù)公司（specializedfinancialservicecompany），在某類金融服務(wù)中具備特殊專長優(yōu)勢和市場領(lǐng)導(dǎo)地位，如信用卡公司、消費(fèi)融資公司、基金管理公司等。投資銀行和保險(xiǎn)公司也可較廣義地視為專業(yè)性金融服務(wù)公司。這類金融機(jī)構(gòu)也可以作為中國商業(yè)銀行考慮的潛在戰(zhàn)略投資者。他們也許不能或不愿在傳統(tǒng)商業(yè)銀行的產(chǎn)品技術(shù)方面開展直接合作，但是在新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域如信用卡、資本市場產(chǎn)品（如利率、外匯交易和衍生產(chǎn)品等）、風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)分銷、理財(cái)服務(wù)等重要領(lǐng)域提供技術(shù)支持和合作。因?yàn)橹袊纳虡I(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)過于單一，發(fā)展高股本回報(bào)率（ROE）的多元化收費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品是所有中國銀行的當(dāng)務(wù)之急，而這些國際專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)恰好具備這方面的顯著優(yōu)勢，因而能夠幫助彌補(bǔ)中國銀行業(yè)的一個重大而普遍性的缺陷，滿足