很多年以后，他的孫子繼承了賣草帽的家業(yè)。有一天，在他賣草帽的途中，他也跟爺爺一樣在大樹下睡著了，而帽子也同樣被猴子拿走了。孫子不急不躁，打算用爺爺告訴他的方法拿回帽子。于是，他用手撓撓頭，猴子們果然也跟著撓撓頭，他又拍拍手，猴子們也跟著拍拍手，他暗自佩服爺爺?shù)穆斆骱椭腔?。最后，他摘下帽子把它丟在了地上。可奇怪的是，猴子竟然沒有跟著他做，不僅將他丟在地上的最后一頂草帽拿走了，還在樹上吹口哨嘲笑他。他氣惱地一屁股坐在地上，大罵這些刁鉆的猴子。這時(shí)，一只老態(tài)龍鐘的猴子走了過來，它拍著孫子的肩膀語重心長地說：“小伙子，不要生氣！氣大傷身，你也不想想，你以為只有你有爺爺嗎?”

孫子為何不能像爺爺當(dāng)年那樣拿回被猴子搶走的帽子?

每個人都能看出，因?yàn)樗麢C(jī)械地套用了爺爺?shù)慕?jīng)驗(yàn)，而時(shí)代變了，環(huán)境變了，唯獨(dú)他絲毫沒有改變。

時(shí)代日新月異，變化無處不在，我們應(yīng)該具有“站在月球上看地球”的視角，不斷地重新審視自我，走出經(jīng)驗(yàn)的牢籠，才能在工作中取得非凡的成就。

改變游戲的規(guī)則

案例

蘭迪?托比亞斯曾先后擔(dān)任QT&T和禮來制藥公司的副總裁和總裁，是全球少數(shù)幾位在世界500強(qiáng)中的兩大公司都取得巨大成功的首席執(zhí)行官之一，與 GE的杰克?韋爾奇、IBM的魯?郭士納等人一起被稱為“20世紀(jì)90年代最偉大的CEO”。

從1993年入主禮來公司起，在短短的5年時(shí)間里，托比亞斯使禮來公司的市值增長了5倍多。他所推行的“奧凱姆法則”、“互惠互利原則”、“足球理論”、“繼承式變革”以及實(shí)用的戰(zhàn)略“業(yè)務(wù)魔方”，幾乎成為世界 500強(qiáng)企業(yè)面臨變革時(shí)最標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。

他在其著作《改變游戲規(guī)則》中指出：“在運(yùn)動場上，很多選手創(chuàng)造佳績，都是因?yàn)樗麄兇蚱屏藗鹘y(tǒng)的比賽方法。”杰出的運(yùn)動選手普遍具有這種“改變游戲規(guī)則”的特征。

根據(jù)蘭迪?托比亞斯的結(jié)論：突破思考是一種心態(tài)，可以鼓勵人不斷學(xué)習(xí)，不停地創(chuàng)造。所以，如果你想改變習(xí)慣，嘗試新的挑戰(zhàn)，那就突破規(guī)則，改變游戲方法吧！所謂改變游戲規(guī)則，就是要掌握主控權(quán)。要改變規(guī)則不難，關(guān)鍵在于有沒有求變的決心。

在職場上，一般員工遇到?jīng)]有把握的狀況常常會猶豫，所以說人最大的敵人是自己。通常情況下，我們決定“變”還是“不變”的標(biāo)準(zhǔn)是，如果我們從以前的經(jīng)驗(yàn)中找不到任何成功的例子，就做最壞的打算——可以賠多少？只要賠得起我們就做，更何況我們可能會贏。是否求變，還有一個規(guī)則：越是有許多人說不，就越該改變。

在1993年美國大選中，克林頓曾經(jīng)說過一句話：“我們要改變游戲規(guī)則……”而布什卻說：“我有豐富的經(jīng)驗(yàn)!”布什落選的一個重要原因是他在“往后看”，而不是“向前看”。

職場上充滿了那些追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡循行舊的軌道，喜歡以他人的思想為思想。但是企業(yè)所需要的卻是那些有創(chuàng)新的員工，能夠離開走熟了的途徑，而闖入新天地的人。因此，千萬不要害怕你自己成為“創(chuàng)始人”。不要僅僅做一個人，而要做一個新的人、獨(dú)立的人，不要想去抄襲仿效你的同事或領(lǐng)導(dǎo)，這就像紫羅蘭花要模仿玫瑰花，菊花想要效顰向日葵一樣的可笑。