知識要點(diǎn)：

●目標(biāo)是構(gòu)筑成功的磚石

●瞄準(zhǔn)總裁的位置

●找到什么樣的工作

●選擇明確的目標(biāo)

●化目標(biāo)為現(xiàn)實的步驟

在我們的周圍，可以看到不少員工終生都像夢游者一樣，漫無目標(biāo)地游蕩。他們每天都按熟悉的“老一套”生活，從來不問自己：“我工作到底是為了什么？我的理想是什么？通過努力工作，我有哪些目標(biāo)要實現(xiàn)？”

這些員工通常對自己工作的所作所為不甚了了，整日渾渾噩噩度日，因為他們?nèi)鄙偾斑M(jìn)的方向。因為沒有目標(biāo)，他們不可能發(fā)生任何事情，也不可能采取任何步驟。如果一名員工在踏上職場的時候，沒有目標(biāo)，就只能在職場的旅途上徘徊，永遠(yuǎn)到不了任何地方。正如空氣對于生命一樣，目標(biāo)對于職場上的成功也有絕對的必要。如果沒有空氣，沒有人能夠生存；如果沒有目標(biāo)，沒有任何員工可以在職場上獲得成功。所以，我建議所有希望有所成就的員工，必須對自己要去的地方清晰、明了。

如果你想要從政，那就朝那些政治家瞄準(zhǔn)吧；

如果你想要從商，那就朝那些威風(fēng)八面的總裁們瞄準(zhǔn)吧！

目標(biāo)是構(gòu)筑成功的磚石

案例

有一位企業(yè)家父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。

在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)、開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么呢？”

老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍，在草原上奔跑的野兔，還有一望無際的草原?！?/p>

父親搖搖頭說：“不對?！?/p>

老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”

父親又搖搖頭說：“不對。”

而老三的回答：“我只看到了野兔。”

這時父親才說：“你答對了?！?/p>

老三的回答得到了父親的贊賞，因為在父親看來，有了明確的目標(biāo)，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。

在以后的時間中，父親越來越驗證了自己對老三的判斷和觀察，并把公司總裁的位子傳給了老三。

實踐也證明，父親的這個決策是非常英明的。老三的確將公司不斷發(fā)展壯大。

正確的理念只是成功戰(zhàn)略的第一步。一旦打下了基礎(chǔ)，你就可以在上面建筑了，而目標(biāo)則是構(gòu)筑成功的磚石。

在這個時候，有一點(diǎn)很重要，目標(biāo)必須是具體的，可以實現(xiàn)的。如果計劃不具體，無法衡量是否實現(xiàn)了——那會降低你的積極性。

為什么呢?

因為向目標(biāo)邁進(jìn)是動力的源泉。

如果你無法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少，你就會泄氣，甩手不干了。

瞄準(zhǔn)總裁的位置

案例

哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對職場成功影響的跟蹤調(diào)查。

對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕員工，他們都是剛剛從大學(xué)邁向社會的青年人。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

27％的員工沒有目標(biāo)；

60％的員工目標(biāo)模糊；

10％的員工有清晰但比較短期的目標(biāo)；

3％的員工有清晰且長期的目標(biāo)。

25年的跟蹤研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

那些占3％有清晰且長期目標(biāo)者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一方向不懈地努力，如今，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英、高層管理者。

那些占10％有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。