知識要點：

●總裁的終極期望

●擁有總裁一樣的理念和思維

●想做總裁就要有總裁的思維

●“自我設(shè)限”是你成為總裁的最大障礙

●工作中隨手關(guān)上身后的門

總裁的終極期望

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是最寶貴的資源，因此，企業(yè)都希望優(yōu)秀的人才為自己服務(wù)和工作。

換言之，員工素質(zhì)的高低，極大地影響著企業(yè)的成敗。

那么對于企業(yè)的最高領(lǐng)袖——總裁來說，什么樣的人才才是他們的終極期望，并且能夠獲得晉升和重用的機會呢？

在本書的最開始，我要帶領(lǐng)大家探討這個問題。

案例

有位總裁要出國辦點事，遠行前把三個比較信任的員工召集起來，根據(jù)每個人的才干，分別給了他們一筆錢，并且告訴他們，這筆錢可以自由處置。

這位總裁是想通過這件事情來考察一下三位員工的未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

等總裁回來后，他又把三個員工叫進了辦公室，了解他們對這筆錢的使用情況。

第一個員工說：“老總，您交給我5萬塊錢，我已用它又賺了5萬?！?/p>

總裁聽了很高興，贊賞地說：“不錯，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把我們公司比較有前途的幾家子公司派給你管理，你一定不要辜負我的期望哦！”

第二個員工接著說：“老總，您交給我的2萬塊錢，我已用它賺了1萬?！?/p>

總裁一聽，也很高興，贊賞這個員工說：“我可以把一些小的事業(yè)部交給你管理?！?/p>

第三個員工來到總裁面前，從口袋里拿出一沓錢來說：“老總，您的1萬塊錢還在我這里，我一直好好地保存著，一動也沒動?！?/p>

總裁的臉色沉了下來：“你這個不思進取的人，別浪費我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢，給那個已經(jīng)有10萬塊錢的員工，并說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?/p>

第三個員工認為自己會得到老總的贊賞，因為他一直保管著老總給他的1萬塊錢。在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失，應(yīng)該算完成總裁交代的任務(wù)了。

可是，要知道如果他把自己當成總裁的合伙人，就要像前兩個員工所做到的那樣——他們站在總裁的角度上，想總裁所想，把賦予自己的東西增值了。

這不僅幫助了自己，也幫助了總裁一同成長。

優(yōu)秀員工的標準是不僅自己成功，還要幫助企業(yè)成功，同總裁一起成功，一同完成任務(wù)。這樣的員工才是總裁最需要的；擁有這樣能力的員工，才是總裁的終極期望，也才是他們重點培養(yǎng)和提拔的對象。

擁有總裁一樣的理念和思維

我們可能無法決定生命的長度，但至少可以調(diào)整生命的寬度和質(zhì)量；我們可能無法改變風(fēng)向，但至少可以調(diào)整風(fēng)帆和速度；我們可能無法左右整件事情，但至少可以調(diào)整自己的心情和事情發(fā)展的方向。

身在職場，每一天都在和市場、客戶、競爭者進行著斗爭和較量，其實，這些較量歸根到底是心態(tài)的較量。

一方面是我們自身的總裁心態(tài)與員工心態(tài)的對抗；另一方面，我們與對手的競爭也反映在心態(tài)的競爭上，而擁有總裁心態(tài)的人將最終贏得勝利。

案例

史蒂文斯曾經(jīng)是一名在軟件公司干了8年的程序員，正當他工作得心應(yīng)手時，公司卻倒閉了，他不得不為生計重新找工作。這時，微軟公司招聘程序員，待遇相當不錯，史蒂文斯信心十足地去應(yīng)聘。