那么，他們是怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投這塊肥肉的呢？

且不說股市和樓市的低迷，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也讓那些習(xí)慣了傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的老板有些吃不消。

一位姓張的溫州老板說：“好多人說現(xiàn)在溫州老板浮躁了，受不了實(shí)業(yè)的辛苦了，所以拿著錢在全國炒來炒去，搞得大家不安生。其實(shí)不是這樣的，我們溫州人從來都不怕吃苦，只要有好的投資項(xiàng)目，我們?nèi)匀豢梢韵衩窆つ菢有量嗟毓ぷ?。問題的關(guān)鍵是，現(xiàn)在做實(shí)業(yè)利潤太薄了：廠房越來越貴，工人的工資越來越高，制造業(yè)所需要的有色金屬及其他原材料也在漲價(jià)，再加上人民幣升值帶來的出口難的問題，以及激烈的國內(nèi)國際競爭，我們的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，如鞋、服裝、電器等，利潤大大降低，遠(yuǎn)不如前些年那么紅火了。如果仍然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)上的話，辛辛苦苦一年掙不了幾個(gè)錢，大家還不如選擇一個(gè)更好的投資項(xiàng)目呢！”

張老板的意思，實(shí)際可用一個(gè)詞來表達(dá)：思變求生。嚴(yán)峻的投資形勢逼迫溫州資本不得不尋找更好的出路。創(chuàng)投，就是在這種形勢下被逼出來的選擇。

第一個(gè)做創(chuàng)投的溫州老板是上海溫州商會副會長林阿信，他同時(shí)也是上海洋山投資開發(fā)有限公司、上海首華創(chuàng)業(yè)投資有限公司、匯賢龍居企業(yè)經(jīng)營管理有限公司、上海阿信科技發(fā)展股份有限公司等多家企業(yè)的董事長。

長期的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓他掌握了豐富的實(shí)業(yè)運(yùn)營、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對一些國際投行和國外VC的成功做法很欣賞?；谶@些經(jīng)驗(yàn)，2006年，他在上海舉辦了一場創(chuàng)投高峰論壇，首次向溫州同鄉(xiāng)們講了“創(chuàng)投”的概念。

當(dāng)時(shí)在座的多數(shù)溫州老板雖然對這個(gè)行業(yè)還不太了解，但已經(jīng)對這項(xiàng)新興的投資表示出極大的興趣，有部分溫商甚至當(dāng)時(shí)就拍板表示愿意參與。

這件事之后，林阿信與30名溫州老板合作，成立了國內(nèi)第一家創(chuàng)投公司VC，從此它成為溫州模式的創(chuàng)投，引領(lǐng)著溫州資本向創(chuàng)投領(lǐng)域進(jìn)軍。截止到2011年2月，整個(gè)浙江創(chuàng)投管理資產(chǎn)規(guī)模已近60億元，國家在“兩會”期間還將創(chuàng)投模式當(dāng)做振興中國經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要舉措。此時(shí)，溫商已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域打拼了4年了！

創(chuàng)投，即英文Venture Capital，翻譯過來全稱是“創(chuàng)業(yè)投資”。通俗地講，這個(gè)領(lǐng)域是有錢的大老板對以高科技為基礎(chǔ)的新創(chuàng)公司（或者其他行業(yè)）提供融資，算是一個(gè)投資人。