亮出你的Idea

作者：李世鵬

當有人問我在微軟亞洲研究院呆了幾年了？我說很簡單，只要看看我女兒幾歲了就知道我在研究院的年頭有多久了。當我女兒出生僅一個月后，我便懷揣著一顆海外游子的中國心跟隨張亞勤來到了微軟亞洲研究院。那時候美國公司的CEO試圖用重金挽留，可是我鏗鏘的回答卻讓他找不到繼續(xù)說服我的理由，我說：“我是中國人，遲早都要回去的”。

臨行前，這位CEO還特意打電話給張亞勤，略帶“威脅”地說：“希望李世鵬是你帶回中國的第一個也是最后一個員工?！敝?，我孑身一人回到中國工作。伴隨著女兒在美國成長的足跡，其實也記錄了一條我在中國事業(yè)拼搏的軌跡。

最享受“頭腦風暴”的時光

在研究院九年來，很多事情發(fā)生了變化，但是唯一不變的是，微軟亞洲研究院仍然是一個讓我每天清晨能夠為新奇的技術而激動醒來的地方。這么多年來，我最享受的就是與同事在一起討論問題進行頭腦風暴的時光，每每沉浸在那樣的思維火花恣意跳躍的場景中，在陶醉于別人的新奇想法的時候，他們的觀點成為了我思考的光源，并讓我激發(fā)出很多奇怪的想法，偶爾，你甚至還會看到一旦興奮起來大伙兒手舞足蹈的忘我表情。這些激烈爭辯的情景在微軟亞洲研究院的會議室里可以說是司空見慣的，我想在那間命名為“火藥庫”的會議室里，那里面斗嘴的火藥味應該是最濃的?。我始終不認為自己是一個缺乏Idea的人，但是我唯一渴望的是讓自己的Idea有可以迸發(fā)的出口。

我覺得熱愛做研究很多還是緣于自己的天性使然。我就是比較喜歡每天能做一些與往日有所不同的東西。我每天睡覺的時間不多，但是一到頭腦風暴的時間我就非常開心，身上的每個細胞都好像在那個時間突然打開似的。研究院給我們提供了非常自由開放的科研環(huán)境，也為我們做許多自己感興趣的研究提供了理想的平臺。

研究院對研究員相當寬容

我現(xiàn)在從自己做研究更多地轉(zhuǎn)向為指導研究員做研究。研究本身是一項無法預測和計劃的事情，如果一切都能被預先估計到的話，那就不能稱之為研究了。我們做的研究主要是以用戶體驗為導向的，甚至有些技術需要面臨長期攻堅的準備。從這點來說，我覺得研究院對每個研究員都是相當寬容的，這不僅體現(xiàn)在了對研究興趣和方向的自由選擇上，而且還體現(xiàn)在對研究周期的時間支持上，這對于一個企業(yè)的研究院是相當不容易的。

如果在產(chǎn)品組的話，一個項目如果其研究周期超過兩年就很有可能被撤銷，可是，在研究院，我們從來不給研究員時間上的限制，我們組在可伸縮視頻收縮方面的研究甚至歷時九年之久，到目前還在繼續(xù)深入下去。從另一方面而言，研究院對每一個有潛力的項目所給與的期望和資助，是每個研究員都能感覺到的，這也是他們能堅持不懈出成果的動力和原因。

新想法在起點就要經(jīng)得起考驗

現(xiàn)在比較遺憾的是，由于管理上的事務比較繁雜，很少有時間去直接跟進項目。但是，只要我一有時間，如果項目進展情況沒有像預期的那么順利的話，我就會主動找相關的研究員來談心，了解問題主要出在哪了。

如果是技術問題的話，那還好說，萬一繞不過去，還可以想其他辦法解決。但是，如果是最初的概念就出現(xiàn)問題的話，那么就非常糟糕，基本上這個課題就不得不夭折了。所以，我現(xiàn)在很少告訴我們組的研究員應該用什么方法去實現(xiàn)技術，而更多的會從大局和方向上給予提示，告訴他如果這個加上那個會很有道理，諸如此類的。

為了能讓某個新想法在起點的時候就經(jīng)得起考驗，我也會不斷地去挑戰(zhàn)研究員們的思路，一般他們80%的最初觀點會被我批得體無完膚。我以前跟組里的研究員沈國斌在一起討論問題的時候，他一半以上的提議都被我重棒否決過。他后來做的幾個非常成功的項目，包括情侶手機在內(nèi)，也都是在我們激烈討論下才逐漸成型并成熟起來的。

我覺得在前期判斷一個項目到底有沒有意思，其實最簡單的就是請對方告訴我，在最理想的狀態(tài)下，你這項技術能達到一個怎樣的效果或者目的。如果在最理想的情況下，都不能滿足一些實際生活中的應用的話，那么更不用說在現(xiàn)實的研究中會出現(xiàn)什么樣不可預測的問題了。如果連這個都沒有想明白的話，我就會建議他回去后再好好想想，并且自問一下是不是還有必要繼續(xù)做下去。

因材施教方能育才成林

在微軟亞洲研究院這么些年來，我不僅帶過很多年輕的員工，而且也指導了很多實習生。從我個人的經(jīng)驗而言，對不同學歷背景進入研究院工作的畢業(yè)生，我會采取不同的培養(yǎng)方式。

對于碩士畢業(yè)剛開始工作的員工，他們的動手實踐能力普遍比較強，可塑性也較高，如果人足夠聰明的話，他的適應速度和角色轉(zhuǎn)變能力都會比較快。同時，他們對研究只有一些模糊的興趣，因此很難指明一個自己可以致力的方向，也就很難指望他們馬上就能挑起一個獨立的項目。對于博士畢業(yè)剛工作的員工而言，他們雖然有自己一些初步的研究經(jīng)歷和成果，但是還沒有達到可以開拓一個新領域的火候。

我記得當我自己在博士畢業(yè)的時候，我的導師就告誡我：“你不要以為自己已經(jīng)是這方面的專家了，你的研究之路才剛剛起步?！敝袊牟┦繉W習階段就像練兵演習，在導師的建議下解決幾個問題，寫一些論文就算順利過關了。但是，真正工作的時候，你要做的東西90%以上跟你讀博期間所接觸的完全不一樣。所以一個好的博士員工，要有優(yōu)異的綜合素質(zhì)，不要只專顧于你以前學過的知識體系，或者只擅長自己鉆研的某一個方面，卻缺乏與其他領域貫通的思維。