舞之奇跡

作者：鄭宇

1997年，在香港回歸的那個(gè)季節(jié)，我開啟了自己的大學(xué)生活。跟大多數(shù)大學(xué)生一樣，那時(shí)的我并不了解微軟公司。微軟這兩個(gè)字傳遞給我的信息僅停留在世界首富蓋茨先生和Windows操作系統(tǒng)而已。

2005年底，即將完成博士論文的我在微軟的宣講會(huì)上遇到了洪小文院長。因此，我有了近距離接觸微軟亞洲研究院的契機(jī)，并在此后得到了寶貴的面試機(jī)會(huì)。

那時(shí)候，我對這個(gè)研究院雖有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但這種意識(shí)仍局限于一些吸引人的圖片和有趣的形容詞。我隱約知道了那里是個(gè)頂尖人才云集并充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方，但仍不確定自己是否真的適合這個(gè)充滿神秘色彩的工作。

2008年，令人期盼的奧運(yùn)終于來到了中國北京，而我已在微軟亞洲研究院工作兩年了。研究院的神秘和朦朧都因自己兩年的親身經(jīng)歷而逐漸變得清晰和明朗起來。

從我的親身經(jīng)歷來看，研究院不僅是一個(gè)銳意進(jìn)取，人才輩出的地方，更是一個(gè)尊重每個(gè)員工個(gè)性和特長的多元化機(jī)構(gòu)。具有不同國籍、文化背景、教育經(jīng)歷和成長環(huán)境的員工在這里融洽相處、積極合作，而他們每個(gè)人迥然不同的個(gè)性和豐富多樣的才藝也在研究院得到了充分的尊重和展示。

促成這種多元化氛圍的因素不單在于研究院包容的特性，更在于差異背后蘊(yùn)藏的共性。這種共性就是大膽嘗試，積極面對挑戰(zhàn)并不斷超越自我的個(gè)人品質(zhì)。

迥異的才華，相同的品質(zhì)

從那天起，我知道自己在這里不是另類，也并不孤單

在過去的十年里，研究院用自己的成長經(jīng)歷在世人的心目中逐漸樹立起勇于創(chuàng)新、人才輩出和引領(lǐng)技術(shù)潮流的形象。大部分人會(huì)不自覺的把研究院的高大、威嚴(yán)跟壓力和古板聯(lián)系在一起。員工的嚴(yán)謹(jǐn)和專注，也很難讓人們再奢望這群科學(xué)家似的IT工作者在其他方面有所擅長。

其實(shí)，在剛進(jìn)入研究院的時(shí)候，我也幾乎被微軟的高大形象而誤導(dǎo)。由于擔(dān)心造成負(fù)面影響，在求職簡歷上我甚至不敢提及自己的舞蹈特長?？墒侨肼毢蟛坏絻蓚€(gè)月，我的疑慮就被一臺(tái)令人眼花繚亂的演出徹底打消了。