幾個月后，當(dāng)我完成了手頭的項目、履行了對公司的承諾，便決定去微軟看看。面試我的人是微軟前任首席技術(shù)官內(nèi)森-梅爾沃德（Nathan Myhrvold）。當(dāng)時，他的一句話讓我印象很深刻：“既然你打敗不了我們，那何不加入我們？”更重要的是，我得知微軟研究院已在里克?雷斯特的帶領(lǐng)下，成為了那些對計算機科學(xué)充滿熱情的人激蕩智慧的圣殿。于是，我滿懷激情地加入了微軟。

這里我想和大家分享兩點對工作選擇上的感悟：

第一，不要后悔自己的決定，不要羨慕人家的選擇。面對選擇時你或許會感到為難，但一旦選定，你就必須對自己的選擇負(fù)責(zé)。和大多數(shù)人一樣，我在做選擇的時候也會焦慮，會彷徨。但只要我下定決心，那便不會再去患得患失，而是會全力以赴、勇往直前——做自己覺得值得做與喜歡做的事情，這應(yīng)該成為我們做一切選擇時的前提。今天，蘋果再度成為全球時尚IT消費電子行業(yè)的“教主”；而微軟也仍舊是全球軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。就我個人而言，在微軟的13年里，我一直從事著自己所喜愛的工作；如今，我能在北京與一群充滿才華和創(chuàng)新激情的同事一起把一個個夢想變成觸手可及的現(xiàn)實，因此，我對當(dāng)年選擇了微軟而感到非常慶幸。

第二，有的時候，你的“選擇”會受到外部力量的引導(dǎo)和驅(qū)動。這些年來我始終很感激黃學(xué)東對我的賞識、信任和三顧茅廬的精神——我也會像他那樣，讓自己成為幫助人才選擇微軟的“外部力量”，求才若渴，永不放棄。

第四個故事——春天的旋律

雖然加盟微軟研究院是我的一個“遲到”的選擇，但95年我加入雷德蒙研究院任高級研究員時，整個微軟研究院也只有40多人，與今天900人的規(guī)模比起來，我還是屬于“元老級”。

1996年，比爾-蓋茨便對研究院的發(fā)展充滿了火熱的期待——有一天，比爾興致勃勃地向內(nèi)森-梅爾沃德提議說：也許是時候擴展研究院的規(guī)模了。內(nèi)森回應(yīng)道：那就翻倍，如何？比爾答曰：翻三倍不是更好？

就這樣，微軟劍橋研究院、微軟中國研究院相繼成立了。1997年，微軟雷德蒙研究院院長凌大任博士籌建中國研究院，我受邀做他的“顧問”。98年中國研究院正式成立，我的師兄、第一任院長李開復(fù)博士希望我能在第一時間回到中國，一起見證和參與這個偉大的進程。老實說，這真是個相當(dāng)誘人的提議。但那時總部的語音技術(shù)研發(fā)還需要我的支持，我可不能讓多次枉顧茅廬的黃學(xué)東失望。所以我只好選擇從旁協(xié)助，為微軟中國研究院的創(chuàng)建而奔走和運籌。

于是，我一邊確?？偛康难邪l(fā)工作能夠順利，一邊盡全力支持微軟中國研究院的創(chuàng)建。我背著研究用的機器回到北京，并由于“超負(fù)荷”而在下飛機時扭傷了背部——只能躺在床上，一邊接受中醫(yī)針灸的治療，一邊面試微軟中國研究院的第一批研究員——在那以后，直到回大陸定居前，每年我都會到北京一、兩趟，看看能為研究院做點什么。

在微軟總部的那些年，我既負(fù)責(zé)過語音技術(shù)的基礎(chǔ)研究，也領(lǐng)導(dǎo)過Speech.net及自然交互服務(wù)產(chǎn)品部門（NISD - Natural Interactive Services Division）的產(chǎn)品開發(fā)。但在產(chǎn)品部門待得時間一段時間之后，難免會感到意猶未盡——產(chǎn)品部門需要發(fā)掘問題，再嘗試著用現(xiàn)有的方法去求解。倘若解不了，便會把問題交給研究部門。每天面對那些新鮮有趣且極具挑戰(zhàn)性的問題，卻只能袖手旁觀，這種感覺真的讓我很手癢。

2004年，機會終于來了。我們接連發(fā)布了兩個重要產(chǎn)品，之前的工作算是告一段落。我所牽掛的微軟中國研究院也已升格為“亞洲研究院”。至于祖國大陸，在我眼里則不啻為一個傳奇——無論經(jīng)濟還是科技創(chuàng)新的契機，“中國速度”都是如此迅疾，以至于每次回京，我都能發(fā)現(xiàn)新的變化。于是我做出了迄今為止個人職業(yè)生涯中最重要的一個決定，即舉家由西雅圖遷居北京。而在此之前，我的家人甚至從未到過大陸。

我為這個選擇而感到慶幸和自豪?，F(xiàn)已為經(jīng)濟大國的中國很快會成為科技大國，這是任何勢力都難以阻擋的?！按禾斓男伞币讶蛔囗憽獙?chuàng)新的高度重視很快會把中國變成充滿希望的前沿科技沃土。

回顧往昔的一個個選擇，我的感受是，不要總是理想化地試圖把握全局，而應(yīng)對當(dāng)前的狀況進行“局部優(yōu)化”。我們當(dāng)然希望高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，在今日做好應(yīng)對一切不可知的準(zhǔn)備，然而，這在現(xiàn)實生活中是很難做到的。每個人都會在某些時刻遭遇到紛繁蕪雜的、難于“全局優(yōu)化”的問題。所以我們應(yīng)該做的，就是把“可以優(yōu)化的局部”做到最好。不要去想不屬于自己的東西——只要我們積極、謙虛但充滿信心，只要我們能在機會出現(xiàn)時做出最好的判斷，那就一定會找到快樂。在今后的生涯里，我肯定還會面對不同的選擇，但我對未來充滿信心。因為我知道自己會追隨興趣的趨向，為每一個選擇付出最大的努力——放眼未來，讓我們勇往直前、全力以赴！

作者介紹：

洪小文，現(xiàn)任微軟亞洲研究院院長，美國電氣電子工程師學(xué)會(IEEE)院士。洪小文于1995年加入微軟研究院美國總部任高級研究員，是微軟亞洲研究院的主要創(chuàng)辦人之一。在2005年正式加入微軟亞洲研究院之前，洪小文曾擔(dān)任微軟公司自然互動服務(wù)部門的架構(gòu)師。洪小文畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲電機工程學(xué)士學(xué)位，之后繼續(xù)在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)深造，先后獲得計算機碩士及博士學(xué)位。他覺得人生最大的樂趣莫過于與家人和朋友在一起分享快樂時光。