我是怎么進(jìn)入微軟的

作者：田江森

很多事情只有當(dāng)你回顧的時(shí)候，才會(huì)覺得別有滋味。就像當(dāng)我被問起你是怎么進(jìn)入微軟的時(shí)候，我才會(huì)幡然感覺到其實(shí)與微軟結(jié)緣真的是一段頗有意思的經(jīng)歷，曾經(jīng)懷疑過自己，也曾經(jīng)戰(zhàn)勝了自己，但是，最重要的是在這個(gè)過程中我認(rèn)清了自己想要是的什么。

在2002年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣的時(shí)候，我所在的bSQUARE公司把我們一大群人請回了家，一時(shí)間我成了一名待業(yè)在家的父親。失業(yè)并不意味著失敗，或許是新的契機(jī)。我們幾個(gè)一起出來的同事便一起出謀劃策，合計(jì)著怎么創(chuàng)辦自己的公司，可惜那光景不饒人，怎么也拉不到風(fēng)險(xiǎn)投資，于是，我就在家賦閑了大概一年左右的時(shí)間。

由于我有多年的項(xiàng)目管理和人事管理經(jīng)驗(yàn)，因此在產(chǎn)品視野和管理能力上比較突出，但是由于長期沒有直接參與研發(fā)，所以不得不承認(rèn)技術(shù)能力比較薄弱，而我的理想就是把實(shí)實(shí)在在的東西做出來進(jìn)入產(chǎn)品，所以當(dāng)時(shí)想如果startup一個(gè)小公司或許能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此去大公司并沒有成為我當(dāng)時(shí)的首選。迫于種種壓力，我就又開始找起了工作。

我以前的老東家是微軟的合作伙伴，而我做的項(xiàng)目也基本與微軟有合作，所以我對微軟的一整套體系，包括企業(yè)文化、開發(fā)流程、項(xiàng)目管理等都比較熟悉。而且，在雷德蒙鎮(zhèn)，IT行業(yè)內(nèi)能夠像微軟這樣的公司少之甚少，否則只能選擇舉家遷往其他城市。我個(gè)人天性中就比較喜歡去嘗試新的挑戰(zhàn)，所以從職業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷來看，我一般3-5年會(huì)去嘗試一個(gè)新的領(lǐng)域和角色。但是我并沒有把簡歷投給我之前合作過的微軟部門，因?yàn)槲覀€(gè)人還是想尋求一些變化的。于是，大概在差不多的時(shí)間里，我先后申請了微軟其他三個(gè)部門的工作，經(jīng)歷了一場被近30位面試官拷問的拉鋸戰(zhàn)，有驚喜也有意外。

第一次面試我的是微軟E-home Entertainment部門，從早到晚面試了一天，前后共七個(gè)人。我在以前的公司是做Mobile Device的，而Entertainment和Mobile Device比較相似，所以在與這個(gè)部門的面試官交流的時(shí)候比較自如，基本上談得很順利，也增添了很多的自信心。

第二個(gè)面試我的是Office組下面的Green House產(chǎn)品部門，之所以投簡歷給這個(gè)組，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有個(gè)Information Bridge這樣一個(gè)項(xiàng)目，我覺得那個(gè)蠻有趣的。我記得那天面試我的第一個(gè)考官是一個(gè)部門經(jīng)理, 當(dāng)主要問題都聊得差不多之后，他突然殺出了一道邏輯題，當(dāng)時(shí)就被他給問倒了：4個(gè)人在晚上過一座小橋，過橋時(shí)必須要用到手電筒，只有一枚手電筒，每次最多只可以有兩人通過（人多了橋支撐不住就塌了），4個(gè)人的過橋速度分別為1分鐘、2分鐘、5分鐘、10分鐘，試問最少需要多長時(shí)間4人才可以全部通過小橋？ 我當(dāng)時(shí)想這完全是一個(gè)考查優(yōu)化的問題，其實(shí)方法都應(yīng)該是相通的，可是算來算去，都比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要多一分鐘?？次易笥覟殡y的樣子，這位考官問我需不需要提示，我當(dāng)時(shí)毫不猶豫地說不要不要，于是又埋頭做了五分鐘，結(jié)果還是沒做出來，當(dāng)時(shí)就開始心急了，懷疑起自己的智商。后來這位面試官做點(diǎn)評時(shí)說，其實(shí)你解題的思路都很好，可惜你沒有理解清楚我給你的問題，最關(guān)鍵的是你沒有問我手電筒能照多遠(yuǎn)？如果我用手電筒放在橋的中間，朝左朝右各能照到河的一半，就不需要來回走了。最后，他向我重申了一點(diǎn)：厘清問題的細(xì)節(jié)，對一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的素質(zhì)。離開他的辦公室之后，我不由地為那天里接下來的面試憂心起來，因?yàn)樵谖④浌镜拿嬖嚵鞒汤铮懊娴拿嬖囋u價(jià)和問題細(xì)節(jié)都能被后面的面試官看到的，特別是像他這么一位資深的經(jīng)理，他的評價(jià)勢必對其他考官會(huì)有些影響。

因此，總體而言，那天的整個(gè)面試都感覺到很有挑戰(zhàn)，只到了午餐面試環(huán)節(jié)氣氛才稍稍有所緩和。至今印象比較深刻的是，那天一個(gè)開發(fā)經(jīng)理面試我，他的第一個(gè)要求就是讓我和他的角色互換著進(jìn)行交談，他來扮演我申請的項(xiàng)目經(jīng)理 的角色，而我則充當(dāng)開發(fā)經(jīng)理。話音剛落，他就主動(dòng)來和我交換座位，接著就說讓我?guī)退O(shè)計(jì)一個(gè)Feature, 他不斷地追問我非常微小的細(xì)節(jié)，主要是想考察我站在一個(gè)開發(fā)人員的立場上如何考慮問題和進(jìn)行實(shí)施，并且從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度去理解一個(gè)開發(fā)人員的難度。但是，他問的一些問題其實(shí)非常技術(shù)，而且問的也相當(dāng)深入，比如關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的知識，幸好當(dāng)時(shí)我在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)，也正好問到了我的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，所以整體上回答得還不錯(cuò)，不僅提出了一些問題，而且還提供了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，以至于接下來午餐面試的時(shí)候我感覺面試官也開始對我友好起來了。那天一天面試下來，感覺身心疲憊至極。