（2）目標(biāo)有助于績效標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

目標(biāo)體系的合理構(gòu)建是形成組織績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。通過確定組織目標(biāo)，并層層細(xì)分，將目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位和個(gè)人。與此同時(shí)，績效管理人員應(yīng)該加入到組織目標(biāo)的制定中，從而在一定程度上確?？冃?biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)性。從這個(gè)角度來說，部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)也可以作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，每個(gè)員工都有多種不同的任務(wù)，特別是某些崗位上，員工可能需要接受多個(gè)上級的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)多種職責(zé)，此時(shí)可以根據(jù)組織目標(biāo)確定出具體的任務(wù)目標(biāo)，并據(jù)此而制定出不同任務(wù)的績效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，當(dāng)存在多任務(wù)時(shí)，績效標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該考慮到不同工作之間的協(xié)調(diào)。績效標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確立，人力資源部門主管應(yīng)該與員工進(jìn)行雙向溝通，以進(jìn)一步明確崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利。在目標(biāo)實(shí)施的過程中，還需要績效管理人員進(jìn)行適度的事中控制，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性，從而確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，以進(jìn)一步提高組織績效。

此外，在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的互動(dòng)與對比，可以進(jìn)一步完善績效標(biāo)準(zhǔn)的建立。經(jīng)過一段時(shí)期之后，績效管理人員可以對員工的工作狀況與結(jié)果進(jìn)行中期考核，通過客觀的檢查與考評，找出原有績效標(biāo)準(zhǔn)中的不足與差距，并確定改進(jìn)的方向與方法，從而進(jìn)一步完善組織績效標(biāo)準(zhǔn)。

這樣，可以讓每一個(gè)員工都知道：自己需要做什么，做得好不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，具體工作結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)有無差距，多大的努力程度才能確保崗位目標(biāo)及組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過事前、事中的不斷修正與改進(jìn)，完善組織績效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）目標(biāo)有助于績效考核與激勵(lì)

目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是在績效考核期開始前確定的，并在考核開始前給員工以指導(dǎo)，因此可以說，目標(biāo)在定義員工努力的方向和成績實(shí)現(xiàn)程度方面是具有啟發(fā)性的。在目標(biāo)追求的過程中，一般會留有一定的空間，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。在最后的考評中，在考評者與員工雙方共同認(rèn)可的情況下，制定下一個(gè)循環(huán)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。從整個(gè)過程來看，目標(biāo)不僅為績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠起到激勵(lì)的作用。具體來說，可以從以下兩方面挖掘目標(biāo)的激勵(lì)價(jià)值。

一是通過將考核目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性。個(gè)人目標(biāo)作為員工努力的方向，并不必然具有激勵(lì)性。只有合理設(shè)置考核目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為企業(yè)獎(jiǎng)懲、職位升降的依據(jù)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與取得績效考核中的優(yōu)異評價(jià)聯(lián)系起來，才能激發(fā)員工的積極性。

二是通過目標(biāo)與過程的結(jié)合，提高目標(biāo)的激勵(lì)性。以結(jié)果為考核對象，對績效取得的過程不加以認(rèn)真分析、考慮，就會使目標(biāo)的激勵(lì)作用大打折扣。因此，績效管理人員要將目標(biāo)與過程結(jié)合起來，不僅對結(jié)果進(jìn)行考核，還考核目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的，或者為什么沒有實(shí)現(xiàn)。

3．績效考核對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的催動(dòng)

（1）績效考核能夠找出差距，從而便于調(diào)整方向

人力資源開發(fā)與管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同目標(biāo)，因此，企業(yè)績效考核中，一般根據(jù)目標(biāo)設(shè)置指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合評價(jià)。不同的指標(biāo)體系反映了員工在工作中各個(gè)方面的表現(xiàn)，既有關(guān)于能力的，也有關(guān)于努力程度的。通過考核，往往能夠發(fā)現(xiàn)員工在各個(gè)方面與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而揭示自身在工作中存在哪些方面的不足。有了這些信息，員工可以進(jìn)一步調(diào)整工作方向或者提高努力程度，不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。