戰(zhàn)略管理——現(xiàn)代的觀點(diǎn)》終于可以付梓了。

本書的寫作一直是在這樣的前提下從事的：要從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的視角去挖掘、分析、寫作戰(zhàn)略管理的新思想、新體系、新方法。在本書中，這種現(xiàn)代性主要體現(xiàn)在：

一、主導(dǎo)思想上的變化。企業(yè)間的關(guān)系逐漸由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)向競(jìng)合關(guān)系、由基于市場(chǎng)的契約關(guān)系轉(zhuǎn)向準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)關(guān)系）是企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢(shì)。因此，與一般教科書的與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的單一主線不同，本書采用了競(jìng)爭(zhēng)與合作雙主線，并以此貫穿始終。如在第6章基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別中，將業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略，并提出了4種競(jìng)合戰(zhàn)略；在第8章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略識(shí)別中，提出和介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)、服務(wù)外包等合作戰(zhàn)略的方法；在第13章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施的分析中，對(duì)于合作戰(zhàn)略的實(shí)施，提出了基于建立和優(yōu)化企業(yè)間關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的形式與方法，如協(xié)同化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化匹配、外部化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)模塊化匹配等；在第14章企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施中，分析了兼容性文化與合作戰(zhàn)略的關(guān)系，并提出了企業(yè)間合作戰(zhàn)略的溝通機(jī)制與方法；在最后章節(jié)中也分析了電子商務(wù)企業(yè)間合作戰(zhàn)略的模式。

二、體系結(jié)構(gòu)上的變化。戰(zhàn)略管理從某種意義上說(shuō)就是將戰(zhàn)略事務(wù)結(jié)構(gòu)化和工具化。本書在大量從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，沒(méi)有采取一般以內(nèi)容劃分的戰(zhàn)略管理三分法體系，而是從邏輯的角度對(duì)戰(zhàn)略管理的過(guò)程作了進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)細(xì)分，除了基礎(chǔ)篇外，將其依次分為戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略識(shí)別篇、戰(zhàn)略選擇篇、戰(zhàn)略實(shí)施篇、戰(zhàn)略評(píng)估篇和戰(zhàn)略創(chuàng)新篇。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析方法介紹，反映了戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)；戰(zhàn)略識(shí)別主要包括基于層次、生命周期和行業(yè)的戰(zhàn)略類型，提供給戰(zhàn)略策劃者可供選擇的戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣勢(shì)或適用條件的識(shí)別；戰(zhàn)略選擇主要包括戰(zhàn)略影響因素和戰(zhàn)略選擇分析工具，意在對(duì)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較選擇；戰(zhàn)略實(shí)施則從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化三個(gè)方面，考慮戰(zhàn)略的執(zhí)行力；戰(zhàn)略評(píng)估則從評(píng)估流程和評(píng)估工具兩個(gè)方面，研究戰(zhàn)略實(shí)施中的控制問(wèn)題；最后，從戰(zhàn)略管理發(fā)展的角度，研究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的新手段和新領(lǐng)域。由此，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容更為清晰實(shí)用而又具有開放性的邏輯體系。

三、方法工具上的變化。為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能更好地適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，本書中更新和增加了不少新的方法和新的工具，如在第8章基于行業(yè)類型的戰(zhàn)略識(shí)別中，增加了先進(jìn)制造企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略方法；在第10章戰(zhàn)略選擇的影響因素中，明確提出了影響戰(zhàn)略選擇的決策者行為、制度和文化三個(gè)因素，并據(jù)此在戰(zhàn)略實(shí)施篇第12、13、14章中，分別對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化三個(gè)方面進(jìn)行了有針對(duì)性的方法介紹，突出了戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法與工具的運(yùn)用；在第17、18章戰(zhàn)略創(chuàng)新中，針對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中信息技術(shù)手段的普及及電子商務(wù)企業(yè)的流行，分別介紹和分析了信息技術(shù)與戰(zhàn)略管理的匹配、電子商務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略模式等變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具。另外，本書也力圖體現(xiàn)思想性與工具性的平衡，編排了書中使用的戰(zhàn)略工具的目錄，力圖使本書具有更好的應(yīng)用價(jià)值。

在同類書籍眾多的狀況下，從現(xiàn)代的視角來(lái)寫作戰(zhàn)略管理，是一種挑戰(zhàn)。但在全體作者的共同努力下，我們歷經(jīng)三年完成了此書的撰寫，其中將近一半的時(shí)間是花在書的提綱、寫作思路的設(shè)計(jì)與討論上。初稿完成后，又進(jìn)行了三輪統(tǒng)稿，始得出版。一直以來(lái)，我想寫3本有影響的教材，并將其稱之為“一體二翼”，即戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)和組織行為?！冬F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)》已在2005年由清華大學(xué)出版社出版、《公共組織行為學(xué)》也在2006年由同濟(jì)大學(xué)出版社出版，今天《戰(zhàn)略管理——現(xiàn)代的觀點(diǎn)》的出版，是對(duì)自己長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略與組織領(lǐng)域研究與教學(xué)的一個(gè)檢驗(yàn)。這是我和我的團(tuán)隊(duì)持續(xù)研究與教學(xué)的一個(gè)新階段。我們將會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里不斷地開拓與創(chuàng)新。

本書由任浩主編，張周、甄杰、郝斌任副主編。林淼、崔樹銀、鄔烈嵐、金橋、王作軍、徐雯靜、邵興東、陳子豐、周超、戴麗莉、吳軼倫、陳蘊(yùn)　、張良和、班小佼參加了編寫。統(tǒng)稿工作由主編、副主編負(fù)責(zé)，定稿由任浩和甄杰共同完成。本書的出版還獲得了多方的支持，他們是清華大學(xué)出版社以及與我有過(guò)多年良好合作卻從未謀面的編輯吳穎華女士，她以信任、謙遜和執(zhí)著行使著編輯的職責(zé)；同濟(jì)大學(xué)教務(wù)處與經(jīng)管學(xué)院對(duì)企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)的支持；寶鋼集團(tuán)、美國(guó)陶康寧公司、香港招商地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、安徽新華傳媒股份公司、安徽華瑞集團(tuán)以及鐵道部門等企業(yè)提供了戰(zhàn)略管理的真實(shí)事例；九華管理咨詢公司提供了從事戰(zhàn)略咨詢的模型、流程和工具；本書在定稿期間，恰遇本人腳傷，我的家人、友人以及我許多畢業(yè)的、在讀的學(xué)生紛紛來(lái)探望、陪伴和照顧，給予我改稿的極大的精神鼓勵(lì)，在我綁著石膏的腿上的簽名、留言使我意外地享受了“難得的假期”、“特行的和諧”、“‘愈’快假期”及“足步青云”的創(chuàng)作歡愉。謝謝你們！非常感謝你們！

本書在主導(dǎo)思想、體系結(jié)構(gòu)以及方法工具上反映了我們的想法，難免會(huì)有不當(dāng)與疏漏之處，敬請(qǐng)讀者不吝指正！

任浩

2008年端午于華庭