柔性上司領(lǐng)導(dǎo)剛性下屬，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)中的一個(gè)常態(tài)。但如何領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人？恐怕千人有千答。在職場(chǎng)中，恐怕誰(shuí)都不希望領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比自己優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的下屬。當(dāng)自己的意見(jiàn)與強(qiáng)勢(shì)下屬的意見(jiàn)相左時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

團(tuán)結(jié)組的會(huì)議選在德中廣告公司的一間小會(huì)議室里。會(huì)議室天花板上的白熾燈有些晃眼，黑色的會(huì)議桌與同樣顏色的皮質(zhì)轉(zhuǎn)動(dòng)椅，使本已局促的空間平添了一些冷硬。這讓人不免想到那間精心布置、讓人驚心動(dòng)魄的會(huì)議室。在這樣的一間會(huì)議室里討論問(wèn)題，難免讓人有些壓抑。

張旭翹著二郎腿，間或轉(zhuǎn)動(dòng)下舒適的轉(zhuǎn)椅，雙手交叉著抱在胸口，故作嚴(yán)肅與強(qiáng)悍的神態(tài)，這與他稚氣未脫的臉龐格格不入。

“大家談?wù)劙?，看選擇哪一類(lèi)產(chǎn)品作為我們的項(xiàng)目?！彼穹峙涔ぷ靼阕層兄桓焙闷獾幕魟偘l(fā)言：“霍剛，你的選擇是什么？”

霍剛笑著看了大家一眼，稍微謙虛了一下，然后說(shuō)了自己的選擇：“越野車(chē)是男人的象征，在創(chuàng)意表現(xiàn)上更有想象的空間。我選擇凱瑞越野車(chē)?！?/p>

張旭若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，指了指霍剛身旁的何坤：“何坤，你呢？”

“我選洋酒軒馬詩(shī)，洋酒代表的是一種生活方式，雪茄、高爾夫、湖邊獨(dú)釣，這些元素如果能夠很好地串聯(lián)、表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的廣告?！焙卫さ目紤]更深一層，想到了執(zhí)行層面。

接著是馬建軍，他永遠(yuǎn)是一個(gè)語(yǔ)不驚人死不休的家伙，對(duì)于廣告這種注重創(chuàng)意的工作，馬建軍當(dāng)然有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解?！拔疫x擇沐浴露，越普通的產(chǎn)品，越需要?jiǎng)?chuàng)意。在沐浴露廣告使用美女一統(tǒng)天下的時(shí)代，咱們可以反其道而行之，絕對(duì)一炮走紅！”馬建軍一邊說(shuō)，一邊用雙手比劃著。

李克群是個(gè)做生意的行家里手，雖然他的選擇和馬建軍相同，但選擇的原因卻大不相同?！拔疫x擇沐浴露，因?yàn)椴僮髌饋?lái)難度系數(shù)最低，執(zhí)行起來(lái)也更容易。我們可以花更多的時(shí)間將創(chuàng)意想得更透徹，更符合市場(chǎng)的需求。光有創(chuàng)意還不夠，我們需要的是有銷(xiāo)售力的廣告，選擇沐浴露廣告，有挑戰(zhàn)，但風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多?！?/p>

接下來(lái)的崔藝東附和了霍剛的意見(jiàn)，他說(shuō)：“越野車(chē)的消費(fèi)人群比較高端，所以對(duì)創(chuàng)意的要求比較高，這是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，要做就做最有難度的，這樣才能體現(xiàn)出我們的能力?！彼ｎD了一下，說(shuō)出一個(gè)更獨(dú)到的理由：“我們的目的是贏，越野車(chē)是男人的座駕，巾幗組絕對(duì)不會(huì)選的，因?yàn)樗齻兛隙ú粫?huì)用雞蛋去碰石頭。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是優(yōu)勢(shì)。我們選擇越野車(chē)，就像巾幗組選擇護(hù)膚品一樣理所當(dāng)然?！?/p>

按照座位順序排下來(lái)，輪到我做出選擇了。和所有人都不一樣，我的選擇是電池：“其他四個(gè)品牌的廣告不乏經(jīng)典之作，超越經(jīng)典比較難，據(jù)我所知，在電視上的電池廣告大都是直白式的描述，如果我們以頗具戲劇性的故事去表達(dá)666電池耐用、能量強(qiáng)勁的特點(diǎn)，肯定會(huì)很出彩。最關(guān)鍵的是666電池的廠(chǎng)家在廣州，而其他的都在外地。如果我們和電池廠(chǎng)家面對(duì)面溝通，就能做到有的放矢，勝算自然就會(huì)大很多。”

會(huì)開(kāi)到這里，該張旭作出選擇了。兩人選了越野車(chē)，兩人選了沐浴露，一人選了洋酒，一人了電池，如果按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，張旭極有可能在越野車(chē)與沐浴露中作出選擇。果然，年輕的張旭選擇了多數(shù)票的越野車(chē)。這是一個(gè)在我意料之中的答案，我不知道他是否對(duì)五類(lèi)產(chǎn)品的選擇進(jìn)行過(guò)細(xì)致綜合的評(píng)估，也不知道他的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么。張旭的選擇無(wú)可厚非，但這讓我產(chǎn)生了一個(gè)管理學(xué)的疑問(wèn)：少數(shù)服從多數(shù)的原則果真是最佳的決策原則嗎？