這在有線電視行業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)得很充分了。在技術(shù)和監(jiān)管方面的大量不確定性面前，有線電視公司必須決定是繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，還是出售整個公司。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與那些由持股較少的專業(yè)首席執(zhí)行長領(lǐng)航的有線電視公司相比，由管理人兼任所有者的雙重股權(quán)公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營的機(jī)會要大四倍。

正是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)讓羅伯特家族為康卡斯特(Comcast)的長線股東創(chuàng)造了可觀的價值。對魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的新聞集團(tuán)(News Corporation)、馬龍(John Malone)的Liberty Media，和雷石東(Sumner Redstone)的維亞康姆(Viacom)來說，情形也是一樣。這些公司的首席執(zhí)行長們都是大膽推行了頗具風(fēng)險的戰(zhàn)略，投資者最初都對這些戰(zhàn)略表示過懷疑，但最終證明是可行的。

和這些公司一樣，Google也在一個風(fēng)險重重的市場環(huán)境中運營，孤注一擲的做法屢見不鮮。軟件行業(yè)的投資都是預(yù)付的，而需求尚未明確。這種預(yù)付式投資可以獲得規(guī)模效應(yīng)，鼓勵軟件企業(yè)去爭奪客戶。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也是如此，就像Google的主要收入來源是付費搜索排名和文字廣告一樣。美國在線(AOL)曾經(jīng)是Google付費搜索網(wǎng)絡(luò)的主要合作者，而時代華納(Time Warner)的投資者一直在呼吁公司剝離美國在線業(yè)務(wù)。如果美國在線的新主人決定與另一家付費搜索服務(wù)供應(yīng)商合作，Google就會遭受重大打擊。自己收購美國在線可以讓Google免遭這次打擊，但要這么做可就是成者王侯敗者寇。但無論如何，手中握有80%以上的投票權(quán)，Google管理層完全可以信心十足地放手一博。

別具一格的《投資者指南》

再沒有比Google的招股說明書更能清楚地表明該公司獨辟蹊徑的經(jīng)營觀的了。這本被冠以《投資者指南》名稱的七頁的文件闡述了Google有別于大多數(shù)上市公司的獨特理念和準(zhǔn)則。

文件由佩奇起草，內(nèi)容涵蓋了從公司兩位創(chuàng)建者及首席執(zhí)行官施密特組成的“權(quán)力鐵三角”到絕不因追逐短期收益犧牲公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的莊嚴(yán)承諾。在這份文件中，兩位創(chuàng)建者許諾將給每位員工提供更多諸如免費餐食、管理者的獨立表決權(quán)及對華爾街行情預(yù)測的規(guī)避等好處。與此相關(guān)的是，與立即能夠產(chǎn)生收益的短期投資相比，公司將更加注重長遠(yuǎn)發(fā)展。

的確，佩奇和布林創(chuàng)造了符合其理想的與眾不同的企業(yè)文化。面對華爾街嚴(yán)苛的監(jiān)管機(jī)制和股東回報的強(qiáng)大壓力，兩位創(chuàng)建者要維持現(xiàn)有體制，需要跨越重重難關(guān)。Yahoo, 這個目前對Google來說最強(qiáng)有力的競爭對手，已然提供了前車之鑒。這家由斯坦福畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，曾因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅而不得不進(jìn)行裁員和機(jī)構(gòu)重組。