真正成功的商人，本質(zhì)上是一個(gè)持異議的叛徒，也極少滿足于維持現(xiàn)狀。

——保羅·蓋蒂

如今，許多習(xí)慣了用Google的人也許經(jīng)常會(huì)問(wèn)：沒(méi)有Google，生活會(huì)變得怎樣？

實(shí)際上，Google的發(fā)展經(jīng)歷沒(méi)有絲毫的奇跡。像許多技術(shù)公司一樣，Google的成功首先源于其技術(shù)實(shí)力，而這種技術(shù)則源自一種對(duì)常規(guī)的藐視和突破。

“Google從來(lái)就不是流俗的公司，我們也不打算成為那樣的公司。”2004年4月29日，決定準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)行股票(IPO)后，Google共同創(chuàng)辦人佩奇和布林寫了一封信給準(zhǔn)投資人，這是信中的第一句話。

如果我們能夠回顧Google和其創(chuàng)辦人的發(fā)展經(jīng)歷，再來(lái)看它首次公開(kāi)發(fā)行股票所表現(xiàn)出來(lái)的特立獨(dú)行的風(fēng)格時(shí)，就不會(huì)感到驚訝了。佩奇和布林勇于顛覆既有的制度，這次也不例外。Google發(fā)行股票的過(guò)程，所做的每一件事，都在不斷試探能把既有的規(guī)則打破到什么程度。

雙層股票結(jié)構(gòu)

Google向美國(guó)證券管理委員會(huì)申報(bào)新股上市，提交的文件，內(nèi)容不是只有法律術(shù)語(yǔ)，也包含老嫗?zāi)芙獾奈淖?，充分流露Google那盡意隨心以及自信飽滿的豪言壯語(yǔ)。從字里行間，看得出這家公司的創(chuàng)辦人是以獨(dú)樹(shù)一幟的方法，經(jīng)營(yíng)科技業(yè)規(guī)模最大和最具影響力的企業(yè)之一。

跳脫常規(guī)的作風(fēng)，在描述它的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以及股票公開(kāi)上市計(jì)劃的整份申報(bào)文件中，四處可見(jiàn)。打開(kāi)這份文件，首先跳入眼簾的，是創(chuàng)辦人寫的一封公開(kāi)信，名稱是“創(chuàng)辦人的信”，副題為“給Google股東的《業(yè)主手冊(cè)》”。里面強(qiáng)調(diào)他們推動(dòng)股票公開(kāi)上市的矛盾心情，并且表示，決心掌控公司的未來(lái)發(fā)展，即使可能疏離投資人，也在所不惜。

佩奇與布林設(shè)計(jì)了一種雙層股票結(jié)構(gòu)，將股票分為A、B兩類。向外部投資人公開(kāi)發(fā)行的A類股，每股只有1票的投票權(quán)，管理階層手上的B類股卻能投10票。如果公司被出售，這兩類股票將享有同等的派息和出售所得分配權(quán)。B類股不公開(kāi)交易，但可以按照1:1的比例轉(zhuǎn)換成A類股。

Google的共同創(chuàng)始人佩奇和布林，以及現(xiàn)任首席執(zhí)行官施密特一共持有Google大約三分之一的股票，但如果他們不轉(zhuǎn)換手中的B類股，而其他B類股均被轉(zhuǎn)換，他們?nèi)藢碛谐^(guò)80%的投票權(quán)。

高科技公司很少采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，但對(duì)動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)卻很相宜。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以讓Google的管理層放心大膽地出擊，不用擔(dān)心會(huì)被辭退或面臨敵意收購(gòu)。因?yàn)椋词钩钟屑s三分之一B類股的創(chuàng)辦人，以及重要內(nèi)部人就算失去多數(shù)股權(quán)，也能持續(xù)掌控公司的命運(yùn)。