蔚藍，一個日益國際化的企業(yè)，一個為行業(yè)津津樂道的企業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，蔚藍由偏安一隅到如今產(chǎn)品覆蓋美國、德國、法國、日本等發(fā)達國家市場，品牌價值位居全國第四。

為了方便讀者更好地閱讀本書，特對本書中案例——蔚藍集團的發(fā)展歷程及大事件作一簡單介紹。

1980—1985年，蔚藍創(chuàng)業(yè)期。

1980年，蔚藍成立，進入家電領(lǐng)域，并制定公司哲學，確立了公司的愿景、使命及核心價值觀。

1985—1992年，日貨風行期（蔚藍艱難成長期）。

1990年，蔚藍啟用用友軟件，開始信息化建設(shè)進程。

1992年至今，蔚藍發(fā)展期。

1996年，蔚藍開始全面推行管理信息化。

1997年，蔚藍啟動流程再造工程。

1998年，蔚藍對公司戰(zhàn)略進行梳理，并通過前后兩次戰(zhàn)略研討會，確立了蔚藍的戰(zhàn)略定位、蔚藍的業(yè)務(wù)組合（三層業(yè)務(wù)鏈）、蔚藍的競爭戰(zhàn)略以及未來五年戰(zhàn)略目標，并明確蔚藍核心競爭力的培育路徑。

1998—1999年，蔚藍開始構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化體系。

2000年，蔚藍對原有不合時宜的組織架構(gòu)進行變革。同年，蔚藍著手進行職位分析，并完善人力資源體系，變革績效管理。

2005年9月17日蔚藍集團發(fā)布公告稱，董事會已經(jīng)通過在深圳證券交易所上市的決議，并在2008年完成A股上市。

2005年，蔚藍集團整體實現(xiàn)銷售收入達人民幣320億元，其中出口額13.8億美元。在當年全國“最有價值品牌”的評定中，蔚藍品牌位居全國最有價值品牌第四位。

2006年，蔚藍集團對原有的薪酬體系進行調(diào)整，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性及激勵性。