前言：戰(zhàn)略就是如何快樂持久地“吃飯”

有一次，在泉州機場因飛機晚點閑暇無事，分別跟泉州的兩個老板以及專門做投資的幾個顧問聊了起來。一邊是身有余糧急需投資的老板，而另一邊是專門幫助企業(yè)投資、花錢的顧問，正好“供需”雙方。看到這遍地的“市場需求”，這些投資顧問原本應(yīng)該快樂才是，但他們的談話卻明顯地透露出對“企業(yè)缺少戰(zhàn)略，盲目投資”的擔憂。

這次偶遇非常有趣，使我從不同視角再次看到中國企業(yè)真正的需要。一位名人說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈?！蔽艺J為：“戰(zhàn)略就是價值管理，既是選擇，也是放棄?！逼鋵崳瑹o論是價值管理、選擇，還是放棄，都要求企業(yè)要做出系統(tǒng)而理智的規(guī)劃和抉擇。戰(zhàn)略所關(guān)注的一個重要點就是持續(xù)以及決定性的壓倒。這好比武術(shù)過招一般，取勝必須絕對性的壓倒！在企業(yè)經(jīng)營中，“擁有戰(zhàn)略的公司在快樂地賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負方的兩極分化中，它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會排著隊來買；生意會自動地找上門來，所以不用擔心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會很高。”

不能說中國的民營企業(yè)沒有對“未來”思考（事實上每天都在思考），只能說重過往經(jīng)驗，而忽視系統(tǒng)的理論以及科學的管理工具?！渡鲜?策》是“鷹騰管理上市系列”中一本用來幫助企業(yè)“思考”的工具書。書中沿用了《績效?劍》、《文化?道》的寫作方法，但是更偏重于思考方法和工具應(yīng)用。

鷹騰咨詢首席顧問李玉萍

二○○八年五月八日于深圳