是??！當(dāng)初哈里企業(yè)成立的時(shí)候和我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的情況類似，或者說(shuō)情況更差，但人家現(xiàn)在已經(jīng)是銷售額過(guò)10億的行業(yè)領(lǐng)頭羊了，為什么我們就不可以？成總的話給了方總一支強(qiáng)心劑。我們有的就是激情，有兩個(gè)充滿激情和夢(mèng)想的“瘋子”，只要有激情，只要有信念，堅(jiān)持下去，有什么不可以呢？

方總有點(diǎn)興奮，就如落水者抓到一根浮木一樣，點(diǎn)上煙，狠狠地吸上一口，“老成，我想明白了，我們的優(yōu)勢(shì)就是人！憑我們兩個(gè)充滿夢(mèng)想和激情的創(chuàng)業(yè)者，再找一群志同道合的人，憑著共同的信念，我們一定可以打出一片江山！”方總頓了頓，再進(jìn)一步提煉道，“嗯，不對(duì)，我們的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是一種信念！一種文化！我們要聚集一群有共同文化、共同信念、有激情、有夢(mèng)想的伙伴，一起去開(kāi)拓我們的事業(yè)！但這群才華橫溢的人才為什么會(huì)聚集在我們企業(yè)下呢，靠什么吸引他們呢？高薪？名氣？這些現(xiàn)在都是我們無(wú)法提供的。那只有靠文化了，靠我們先進(jìn)的文化來(lái)吸引人才了！使他們對(duì)網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)生歸屬感，樹(shù)立主人翁的思想，這樣我們的企業(yè)才會(huì)在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)?！?/p>

老成緊鎖著眉頭思考著，片刻后才說(shuō)：“你說(shuō)得很對(duì)，但現(xiàn)在談文化是不是太早了點(diǎn)？作為網(wǎng)絡(luò)公司，我們現(xiàn)在的發(fā)展更需要的是技術(shù)，是人才。這兩樣是高科技公司快速發(fā)展的法寶，只有這樣我們才能迅速崛起！文化，怎么說(shuō)呢，可以說(shuō)是縹緲虛影，也可以說(shuō)要有多重要就有多重要，說(shuō)不重要就有多么不重要。再說(shuō)剛成立的企業(yè)，歷史都沒(méi)有，哪有什么文化可說(shuō)，文化應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展到一定階段沉淀下來(lái)的。”

“老成??！我不認(rèn)為企業(yè)文化一定要是沉淀下來(lái)的。你想白沙企業(yè)，他們以前有飛翔文化嗎？肯定是沒(méi)有的吧！只是在他們提出“鶴舞白沙，我心飛翔”的口號(hào)同時(shí)，也提出了“飛翔文化”。所以說(shuō)，企業(yè)文化是可以“策劃”的。比如一個(gè)小孩，父母總是有意識(shí)地從小向他灌輸做人的理念。所以，我們企業(yè)一創(chuàng)建，就要有意識(shí)地去創(chuàng)建企業(yè)文化?！?/p>

“說(shuō)得也有理，但我還是很疑惑：我們現(xiàn)在有必要做企業(yè)文化嗎？”

“老成，這就是你的思想落后了。21世紀(jì)什么最重要，人才最重要吧。而對(duì)人來(lái)說(shuō)，什么是最重要的呢？那肯定是人的精神最重要吧。想想共和國(guó)的那群開(kāi)國(guó)元?jiǎng)讉儯谀敲磹毫拥臈l件下，成功地建立了共和國(guó)，靠的是什么啊，那就是他們的一種信念以及對(duì)信念的堅(jiān)持。我們公司目前什么都不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那我們靠什么去吸引人才、留住人才呢？那只有靠文化了，靠大家的一種共同的信仰。就像我們前段時(shí)間在分析哈里公司的成功要素時(shí)，文化被列為哈里成功的第一要素。哈里現(xiàn)在給公眾的第一感覺(jué)就是企業(yè)文化做得非常好，多次被畢業(yè)生評(píng)為“最希望加盟的企業(yè)”。哈里公司正是憑著企業(yè)文化這一金字招牌，不斷地吸引優(yōu)秀人才，吸引著公眾目光，才創(chuàng)造了今天的奇跡，所以說(shuō)我們要把文化塑造成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)是我們刻不容緩的事情！”

“那我們的信仰和價(jià)值觀應(yīng)該是什么呢？”成總轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)拍了拍方總問(wèn)道。這一問(wèn)把一向善于雄辯的方總問(wèn)著了?！笆前。覀儜?yīng)該建立怎樣的價(jià)值觀呢？”方總陷入了沉思中。

辦公室里又是一片安靜……

鷹騰點(diǎn)評(píng)：初創(chuàng)公司價(jià)值觀更重要

通常而言，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)一般都面臨著艱難的生存環(huán)境，無(wú)論是資金、技術(shù)還是人員都非常薄弱，因而生存是企業(yè)這個(gè)階段的“頭等大計(jì)”！案例中的網(wǎng)聯(lián)公司卻似乎“另類”，看重企業(yè)“價(jià)值觀”的創(chuàng)建。他們思考的不僅僅是生存層面，而是將企業(yè)發(fā)展放到了戰(zhàn)略的高度——首先是凝聚了一批有著共同信念、價(jià)值觀，有激情、夢(mèng)想的伙伴。他們?cè)跓o(wú)意識(shí)中“策劃”著企業(yè)文化——因?yàn)樗麄冋J(rèn)定了先創(chuàng)建文化，通過(guò)建立統(tǒng)一的信念、價(jià)值觀構(gòu)筑起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們的標(biāo)桿就是哈里公司——行業(yè)的領(lǐng)頭羊，哈里最初起步只有5萬(wàn)元，但是憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引了眾多優(yōu)秀的人才，已經(jīng)發(fā)展成為年收入10億元的行業(yè)領(lǐng)頭羊了。

可以這樣說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給人們的確實(shí)是超乎平常的感受。成功的企業(yè)都有著自己的特殊性，但這當(dāng)中我們也看到了一些共同的成功要素：