杜邦之所以能夠保持可持續(xù)發(fā)展，除了不斷地隨外部環(huán)境的變化而進行自我更新外，其固有的本性——核心價值、創(chuàng)新精神卻從沒有改變過。貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價值，也就是謀求解決困擾人類安全、環(huán)境和制約企業(yè)發(fā)展的以人為本、職業(yè)道德等一些最基本的大課題。

杜邦是一家典型的戰(zhàn)略導向型公司，其最成功之處就是戰(zhàn)略眼光的超前和獨到，有許多公司喜歡抓住過去不放，而杜邦更喜歡抓住未來。杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領(lǐng)先的、可持續(xù)增長的科學企業(yè)，其戰(zhàn)略決策不單單是從一個行業(yè)的發(fā)展趨勢著眼，更強調(diào)根據(jù)時代的主流趨勢來確定自己將進入的領(lǐng)域，根據(jù)未來人們的消費取向來確定自己的業(yè)務組合。從杜邦歷史上的三次重大轉(zhuǎn)型就可以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律：世界需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦。長期以來，杜邦一直致力于研發(fā)顛覆性技術(shù)，利用其技術(shù)優(yōu)勢，提高競爭對手進入的壁壘，從而達到技術(shù)壟斷目的。目前，杜邦正通過對生物技術(shù)的研究和應用研究，進一步擴展公司在化學和材料科學領(lǐng)域的技術(shù)平臺，尋找突破性的增長點。

“兩論”起家——守住企業(yè)的根

在當今中國，西方文化的涌入已經(jīng)勢不可擋。著名人類學家泰勒(Edward Burnett Tylor)這樣給文化定義：“文化或者文明就是由作為社會成員的人所獲得的，包括知識、信念、藝術(shù)、道德法則、法律、風俗以及其他能力和習慣的復雜整體。就對其可以做一般原理研究的意義上說，在不同社會中的文化條件是一個適于對人類思想和活動法則進行研究的主題?！睂⑽幕x為特定生活方式的整體，它包括觀念形態(tài)和行為方式，提供道德的和理智的規(guī)范，是學習而得的行為方式，并非源于生物學，而且為社會成員所共有。文化作為信息、知識和工具的載體，是社會生活環(huán)境的映照。文化作為秩序、器物與精神產(chǎn)品，給予我們以歷史感、自豪感，據(jù)此我們理解人的生命存在的意義和人在宇宙中的地位。文化作為人類認知世界和認知自身的符號系統(tǒng)，是人類社會實踐的一切成果。

繼承發(fā)展傳統(tǒng)文化與借鑒西方文化的關(guān)系并不是對立的?，F(xiàn)今世界的主題是和平與發(fā)展，在各個領(lǐng)域都出現(xiàn)了全球一體化的趨勢，文化領(lǐng)域中的全球化自然不可避免，這正是繼承發(fā)展傳統(tǒng)文化與借鑒西方文化能夠并存的原因，正所謂民族的就是世界的；而中華民族之所以為中華民族，是因為其獨有的民族文化，我們一定要固守住傳統(tǒng)文化中一些根基性的東西，沒有它們中華民族也就名存實亡了。

時下人們一談企業(yè)文化，似乎言必稱美國、日本及歐洲等國的世界500強企業(yè)，言必稱海爾、聯(lián)想、娃哈哈、蒙牛等新生企業(yè)，國有企業(yè)被人遺忘在角落，更有甚者說，國有企業(yè)沒活力就是因為國有企業(yè)沒文化。有人說，在計劃經(jīng)濟時代，中國的企業(yè)沒有企業(yè)文化；在市場經(jīng)濟當代，國有企業(yè)文化遠不如非國有企業(yè)。我卻認為，這種說法是相當幼稚的，對國有企業(yè)文化的認知也是相當淺薄的，相反，我國的國有企業(yè)不但過去有自己的企業(yè)文化，在今天，國有企業(yè)文化仍然代表中國企業(yè)文化的主流。以大慶、鞍鋼為代表的國有企業(yè)，過去為我國國民經(jīng)濟的振興和發(fā)展做出了突出的貢獻，在中國企業(yè)文化史上，大慶、鞍鋼創(chuàng)造的“大慶精神”、“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等活生生的企業(yè)文化至今仍是中國企業(yè)學習的一面旗幟。幾十年來，中國的經(jīng)濟模式盡管發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，但以“三老四嚴”、“四個一樣”等為核心內(nèi)容的大慶精神，還有鞍鋼的“兩參一改三結(jié)合”，既是國有企業(yè)寶貴的文化財富，也為國有企業(yè)文化的光大和創(chuàng)新奠定了堅實的存量基礎。也許過去我們談得多的是“一窮二白”，但我們的企業(yè)從一開始就具有從革命年代傳承下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是國有企業(yè)得天獨厚的精神優(yōu)勢，是任何其他性質(zhì)的企業(yè)難以模仿的核心競爭力。

從文化歷史來看，國有企業(yè)具有深厚的文化底蘊和豐富的文化實踐；從文化變革來看，國有企業(yè)具有自身特色的文化發(fā)展方向，從過去、現(xiàn)在到未來，為什么人們總以“國有企業(yè)模式”、“國有企業(yè)風格”來評價國有企業(yè)管理的功能和績效，因為國有企業(yè)一直在堅定不移地走自己的發(fā)展路子，這條發(fā)展之路關(guān)系到國計民生，關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈，關(guān)系到社會穩(wěn)定和國家安全，這是國有企業(yè)的歷史使命、政治責任決定的。