文化核心，即核心理念。企業(yè)文化因理念而生，它無所不在，體現(xiàn)在企業(yè)的每一方面，每一環(huán)節(jié)。《基業(yè)長青》作者詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波勒斯說：“高瞻遠矚公司小心地保存和保護核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進。”“最重要的是，不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標準必須改變，策略必須改變，產品線必須改變，目標必須改變，權限必須改變，管理政策必須改變，組織結構必須改變，獎勵制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠矚公司，唯一不應該改變的是核心理念。”核心理念的產生和發(fā)展可以用公式來表示：核——心——理——念，“核”代表物質，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執(zhí)行(執(zhí)著的行動或行為)。只要是運動著的事物都有自己的核心理念。誰擁有自己的核心理念，誰就擁有自己的未來。我一直認為，不管企業(yè)有什么樣的想法，在企業(yè)的核心理念中從始至終存在著既原始也是終極的永恒主題——生存。企業(yè)要有所為，首先得好好活著，好好生存下來，如果企業(yè)連生存都不能保證，那么談別的什么都是虛的，都是沒有意義的。

同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使全體員工在信仰、價值觀、理想方面找到歸宿，把個人事業(yè)融于企業(yè)的事業(yè)中，在企業(yè)的生存和發(fā)展中獲得成就感，所以企業(yè)文化是激發(fā)員工創(chuàng)造性和能動性的關鍵因素，是員工積極工作的力量源泉，如果一個企業(yè)的組織文化不隨時代而變，與企業(yè)中個人的價值觀不能協(xié)調，則組織很難凝聚人力資源的力量為企業(yè)服務。

在確定企業(yè)核心價值觀方面應注意兩點。

一是企業(yè)核心價值觀應符合企業(yè)大環(huán)境的需要。大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產生沖突，而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產生積極的正面的影響。

二是企業(yè)核心價值觀應有自己的特色。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心要素，就是因為它“偷不走、買不到、分不開、離不得”?！氨玖⒍郎?，企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以“自我”為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經營產生促進作用。

技術核心，即企業(yè)的無形資產——知識產權。人類文明產生以來，人們一直以緩慢而平穩(wěn)的速度發(fā)明各種技術。然而，從1935年起爆發(fā)了技術革命，使得我們現(xiàn)在所知的技術成果90%產生于近55年，90%的科學家和工程師屬于當代。據一些科學和技術期刊雜志的預測，新技術正在以一種指數級的速度產生著。這就意味著我們的技術知識在今后的30年間將翻番。美國產品、技術與創(chuàng)新商業(yè)委員會的副秘書長Bruce Merrifield在1975年時估計，美國以世界5%的人口，創(chuàng)造出大約75%的技術。而現(xiàn)在我們只占到50%~55%的比例，再過10年就將是1/3了。在美國持續(xù)以一種緩慢的速度發(fā)展技術的同時，以日本和德國為代表的國家則在更快的發(fā)展技術。不僅如此，在當今的信息時代，技術正在沖破各種限制和阻礙在國與國之間快速傳播，這在高端產品上得以體現(xiàn)，比如VCR，由美國最早研究出來的，現(xiàn)在卻由日本和其他環(huán)太平洋國家發(fā)展出更先進的版本。在技術發(fā)展周期縮短，技術的全球化以及國際性競爭的今天，我們講技術核心，就是企業(yè)(特別是制造業(yè)和高科技產業(yè))要通過研發(fā)、引進等手段擁有一批具有獨立自主知識產權，能適應經濟發(fā)展，抗衡市場的核心技術，這樣企業(yè)才能在激烈的市場中保持雄厚的競爭地位，這是一種戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。在知識經濟時代，沒有技術核心和核心技術，企業(yè)只會被動挨打。

組織核心，即管理和決策權威。組織核心是凝聚企業(yè)人心，保證企業(yè)整個機制有序運行的基石。組織上沒有核心，就容易造成管理上失控，決策上失誤，市場上失陷，經營上失敗。對于任何一個組織來說，必須有一個而且只能有一個核心，核心多了，就會造成四分五裂，各自為政，產生內耗，這是企業(yè)承擔不起的。一位著名企業(yè)家說過，企業(yè)最大的敵人不是對手，而是自己。而自己打敗自己，90%的因素是決策失誤，管理混亂造成的，其主要原因是沒有組織核心或者組織的核心作用沒有發(fā)揮出來。有了組織核心，企業(yè)才有團隊的戰(zhàn)斗力，才能政令暢通，執(zhí)行有力。

案例：西門子公司“一年兩萬項發(fā)明革新”