國內(nèi)中小企業(yè)一般處于創(chuàng)業(yè)成長階段，介于環(huán)境生存和基本生存之間，企業(yè)面臨的主要任務(wù)是如何更好地生存下去，但因?yàn)槭袌龈偁幵絹碓郊ち?，市場變化越來越急劇，注定了中小企業(yè)重局部重眼前重效果的經(jīng)營風(fēng)格，很難靜下心來細(xì)細(xì)捉摸“小”問題，日久天長就給企業(yè)的生存發(fā)展埋下了潛伏危機(jī)。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都存在著潛在的變化規(guī)律，如果企業(yè)能夠敏銳地捕捉到這種變化之勢，并能乘勢而上有所作為，就能主宰企業(yè)未來生存命運(yùn)。但是，潛在的變化之勢往往不易被察覺，它是一種細(xì)微的慢性的有規(guī)律的事態(tài)發(fā)展，如果企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)，錯過了駕馭這種勢頭的良機(jī)，很可能給企業(yè)造成巨大的損失，甚至滅頂之災(zāi)。

在變化莫測的市場競爭中，應(yīng)對潛伏危機(jī)，最關(guān)鍵的是企業(yè)必須保持高度的危機(jī)感，時刻留意市場變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在強(qiáng)大的競爭壓力下不斷奮進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向員工灌輸危機(jī)意識，讓員工明白企業(yè)不警惕危機(jī)就會被市場淘汰，員工不警惕危機(jī)就會被企業(yè)淘汰。

應(yīng)對環(huán)境變化需要科學(xué)的預(yù)見力，而科學(xué)的預(yù)見力來自對某個領(lǐng)域長期執(zhí)著地深入觀察和研究。預(yù)見力有一個前提，就是你能專注多深，你就能看多遠(yuǎn)，最終決定你能走多遠(yuǎn)。專注并不復(fù)雜，在于抓住事物的本質(zhì)和規(guī)律，并持之以恒地堅(jiān)持下去。一句話，就是將簡單的事情重復(fù)做好。

一個企業(yè)要生存下來，必須具備在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專注精神，形成自己獨(dú)特的核心生存力。核心生存力包含兩個要素：一是預(yù)見力，一是應(yīng)變力。

專注就是集中所有資源朝一個方向用力沖刺。專注意味著堅(jiān)持不懈、沉著冷靜，耐得住熱鬧，經(jīng)得住寂寞，堅(jiān)守在自己熟悉的領(lǐng)域里不斷創(chuàng)新滿足市場變化，同時帶來客戶的需求價值變化。

在不確定性時代，企業(yè)未來之路并非無規(guī)律可循。世間一切事物的發(fā)展變化都是受規(guī)律所掌控的，只是有的時候我們的企業(yè)沒有看到或忽略了這種發(fā)展變化的趨勢。一方面，企業(yè)未來之路是自己一步一個腳印走出來的，另一方面，企業(yè)未來之路徑也是根據(jù)自己的戰(zhàn)略視線精心設(shè)計(jì)出來的。企業(yè)的未來生存是可以把握的，而且這種把握是在一定的確定性條件下(如資源、文化等戰(zhàn)略要素)進(jìn)行籌劃和預(yù)測的。

企業(yè)未來生存勢點(diǎn)分析模型由4個點(diǎn)和6條線構(gòu)成，4個點(diǎn)為：環(huán)境點(diǎn)、資源點(diǎn)、文化點(diǎn)、戰(zhàn)略點(diǎn)，6條線為：趨勢線、態(tài)勢線、優(yōu)勢線、擇勢線、定勢線、造勢線。在勢點(diǎn)模型中，點(diǎn)與點(diǎn)之間、線與線之間、點(diǎn)與線之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。

企業(yè)未來生存的不確定性主要集中在環(huán)境因素，而不確定并非不可知，對企業(yè)來說，掌握的信息量是相當(dāng)有限的，因而難以把握未來變化趨勢。因此，破解環(huán)境變化不確定性之謎，最關(guān)鍵的是要解決信息不對稱的問題，信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來生存的第一步。

先知先行的理念就是抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新。生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，只有適應(yīng)市場的企業(yè)才能生存。今天成績斐然的企業(yè)，明天可能就會宣告破產(chǎn)，因?yàn)榄h(huán)境總是不斷變化，今天成功的經(jīng)驗(yàn)在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己，適應(yīng)環(huán)境變化，這個改變的過程就是創(chuàng)新。

執(zhí)行的真諦就在于，把簡單的事情重復(fù)做就是不簡單，能夠鎖定目標(biāo)，聚集自己的精氣神，不斷重復(fù)做一件事，堅(jiān)持下去，就是執(zhí)行。

環(huán)境快速改變，我們必須在還不需要改變，企業(yè)仍處于獲利時，就開始改變，才有機(jī)會成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變的先驅(qū)者。

任何一個企業(yè)想要在劇烈變動的市場中生存與發(fā)展，必須有能力及時察覺組織內(nèi)外環(huán)境的變化，并積極做出調(diào)整，學(xué)習(xí)新的技能，采用新的經(jīng)營運(yùn)作模式，成為學(xué)習(xí)型組織。

21世紀(jì)將成為完全意義上的信息時代。與此相關(guān)的，必將導(dǎo)致一場極其深刻的管理革命。對這場管理革命的豐富內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)意義，目前還難以全面準(zhǔn)確地把握，但從現(xiàn)在已經(jīng)掌握的信息推斷，柔性生存將是企業(yè)未來生存的大趨勢。

新經(jīng)濟(jì)中的競爭規(guī)則之一就是“速度勝于規(guī)模”。因此，隨時準(zhǔn)備變化的柔性價值觀能使企業(yè)處變不驚。此外，不僅要應(yīng)變化而變，更要努力先變化而變——爭取做行業(yè)中的規(guī)則制定者。

和諧是企業(yè)人文生態(tài)的最高境界。有了和諧，企業(yè)就能與員工一起成長；有了和諧，企業(yè)就能與競爭對手共同繁榮。