走在別人的前面——速度慢于平均水平就是落后

不是100分就是0分——執(zhí)行力拒絕折扣

成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)牢牢攥在手中

走在別人的前面——速度慢于平均水平就是落后

三國(guó)時(shí)期著名的政治家、軍事家諸葛亮在未出茅廬前就有“三分天下”的科學(xué)預(yù)見(jiàn)，身在田野，心懷天下，并有詩(shī)自勵(lì)：“大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)，平生我自知，草堂春睡足，窗外日遲遲?！边^(guò)去戰(zhàn)場(chǎng)紛爭(zhēng)，現(xiàn)在是市場(chǎng)紛爭(zhēng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣考驗(yàn)企業(yè)的先知能力。從對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握和市場(chǎng)環(huán)境的覺(jué)察，企業(yè)可以分為3類(lèi)：一是先知先覺(jué)者，這類(lèi)企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于市場(chǎng)；二是后知后覺(jué)者，這類(lèi)企業(yè)善于跟著市場(chǎng)跑；三是不知不覺(jué)者，這類(lèi)企業(yè)過(guò)一天算一天，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“知”與“覺(jué)”的體現(xiàn)，實(shí)際上是企業(yè)理念的運(yùn)用。但光有“知”與“覺(jué)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，辯證法要求知行是統(tǒng)一的，所以，在“先知”的同時(shí)還加上“先行”，就是一旦想到，就要馬上行動(dòng)，機(jī)不可失，時(shí)不我待。

先知先行的理念就是抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新。生物界的“物競(jìng)天擇、適者生存”法則，在市場(chǎng)中一樣適用，只有適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)才能生存。今天成績(jī)斐然的企業(yè)，明天可能就會(huì)宣告破產(chǎn)，因?yàn)榄h(huán)境總是不斷變化，今天成功的經(jīng)驗(yàn)在明天可能就會(huì)過(guò)時(shí)。為了不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己，適應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)改變的過(guò)程就是創(chuàng)新。所以，不管企業(yè)有沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新，但它在為生存而努力的時(shí)候，就不可避免地開(kāi)始了創(chuàng)新活動(dòng)。全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競(jìng)爭(zhēng)者從來(lái)沒(méi)有如此接近過(guò)。由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可以與外界隔絕，所有的競(jìng)爭(zhēng)幾乎都可看做國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要么是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要么是外國(guó)企業(yè)走入國(guó)門(mén)與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實(shí)，企業(yè)必須面臨更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)止步不前、發(fā)展緩慢的企業(yè)，是無(wú)法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終會(huì)被淹沒(méi)在殘酷的商海之中。在這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，速度慢于平均水平就是落后。只要是有用的創(chuàng)新，都可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要想領(lǐng)先，就必須創(chuàng)新，走在別人的前面，獲得更多主動(dòng)權(quán)。

創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)取勝的最重要的單一影響因素。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒(méi)有氛圍，沒(méi)有環(huán)境，沒(méi)有必要的刺激、引導(dǎo)作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來(lái)的。國(guó)內(nèi)外的所有技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長(zhǎng)期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)的土壤。

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，并不斷地倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處，并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。

一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的互動(dòng)中，一方面輸出組織對(duì)創(chuàng)新的實(shí)踐，另一方面汲取對(duì)方對(duì)創(chuàng)新的需求。組織正是在這種創(chuàng)新的反饋中不斷地發(fā)展、壯大的。組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是這種文化提倡的重要內(nèi)容，組織鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新并把這些思想表達(dá)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)管理者深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)化，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以跟蹤模仿，從而取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)短缺的大環(huán)境下，沒(méi)有需求壓力，沒(méi)有創(chuàng)新的要求。改革開(kāi)放以來(lái)，大企業(yè)忙于引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備，除了少數(shù)像寶鋼那樣的大企業(yè)，重視引進(jìn)、消化和再創(chuàng)新外，一般都是偏重生產(chǎn)技術(shù)型的引進(jìn)，缺乏深度的技術(shù)合作，特別是原創(chuàng)型的研發(fā)合作。至于大量的中小企業(yè)，則大多忙于來(lái)料加工，貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有創(chuàng)新的合作內(nèi)容。在這樣的環(huán)境下，許多企業(yè)逐漸形成惰性，失去創(chuàng)新的欲望和創(chuàng)新的沖動(dòng)，自主創(chuàng)新沒(méi)有成長(zhǎng)的土壤，創(chuàng)新人才更不可能脫穎而出。