，能替他省錢的，大嘴一咧，大筆一揮就行了。我到石龍工作快一年了，工資一分錢都沒加過，天天就吃那些他給我畫出來的大餅。但我暫時還不會走，因為我可以學(xué)到很多東西，學(xué)著站在一個經(jīng)營者的角度去處理和思考問題。我和你一般大，家在農(nóng)村，還要供弟弟上大學(xué)，我都不急，你急什么？”

我沒說話，因為不知道說什么。

“你在這里，從DTD和MTS所學(xué)到的東西足夠你改變一些工作上的技術(shù)問題，但有一點是MTS和DTD所教不了你的，就是如何學(xué)會做人！”趙勇接著說，“這里和在外資企業(yè)的工作氛圍是不一樣的，在外資企業(yè)，問題一產(chǎn)生，大家首先探討如何處理問題。而在這里，你一提出問題，別人就感覺你在揭他的短。還有你的上司，說實話沒有什么管理藝術(shù)。他越是說得兇，你就越難做，而且我可以肯定，你這么冒頭做事，公司肯定有一堆人在等著你出錯，你能保證不會出錯嗎？除非你不做事?！?/p>

“所以我想離開！”

“那是逃避，沒有用，你現(xiàn)在不再是一個技術(shù)員，也脫離了外企那種環(huán)境。你既然做了管理，各種溝通就一定會有的，要別人配合你做工作時，需要很多技巧，這種事你是遲早都要面對的。你要學(xué)會的首先是適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你，也只有在你適應(yīng)環(huán)境之后，你才能談得上去改變環(huán)境！”趙勇看著我，一個字一個字慢慢地說：“有些事情想要做成，并非一加一等于二那么簡單，甚至要用點技巧，要耍些手段，必要時還要玩一些心機！這些在DTD時我根本沒有感覺，到現(xiàn)在我才意識到，無論走到哪里，這些事情永遠都會伴隨著你，這就是所謂的 公司政治 了?！?/p>

先學(xué)會做人再去做事，這是我和趙勇聊了幾個小時后得出的唯一結(jié)論。

我有些迷茫，盡管我不理解也不情愿，但我明白那句話的含義。我的父母在國營單位干了一輩子，這些話其實聽得多了。雖然我對于這些手腕不屑一顧，但并不代表我不會！

“曲線救國”吧，只是為了工作。

6月份，飛經(jīng)公司開發(fā)部一口氣推出了3款新機型1686、2000、3000。為了10月即將到來的銷售旺季，公司的要求很簡單，全面評估，為了產(chǎn)品順利上市。

OQC居然無事可做！在這個評估項目里，OQC的任務(wù)就是測試工程樣機，符合技術(shù)指標就行了。像這樣的工作如果在MTS，一定是要各部門成立項目組一起測試，數(shù)據(jù)共享，然后定期整改、跟進等等。而且我還發(fā)現(xiàn)一個最重要的問題，就是現(xiàn)在所有的工作都是為了驗證產(chǎn)品指標的符合性，而對生產(chǎn)因素則考慮得非常少，甚至可以說是完全空白，所以生產(chǎn)成本、生產(chǎn)直通率等方面就不在考慮范圍內(nèi)了。那么，在產(chǎn)品大批量上線生產(chǎn)時又會是怎樣一種情況呢？

帶著這份疑惑我看著QE蔡工忙得團團轉(zhuǎn)，而我除了安排例行的出貨檢查外，和這些新項目再也沒有任何關(guān)系。工程部每制作完成一臺樣機，就通知OQC進行測試。OQC測試完畢后將測試結(jié)果形成報告返還工程部后，就算完成了所有工作。至于樣品所產(chǎn)生的問題由誰跟進、如何整改、如何驗證整改效果等則一概不知。

我郁悶至極，更郁悶的是每天都可以在辦公室里聽到蔡工的抱怨。他的確很忙，忙得不可開交，三款新產(chǎn)品各做10臺工程樣機，就是30臺，而每一臺都要由QE來做可靠性評估，QE就他一個人，不像工程部有ME、PE、IE共12人。

這一點飛經(jīng)公司倒是和MTS非常相像，各司其職，各就其位。但區(qū)別在于，飛經(jīng)公司對工作的強度和人力的安排根本沒有進行相應(yīng)的評估。

終于在蔡工的抱怨令我無法忍受的時候，我對他說：“指標測試這些工作你就不要做了，讓OQC幫你做好了?！?/p>

蔡工吃了一驚：“不行，所有的報告都要我簽名的，要保證指標的吻合和正確。你們要是測量的指標不正確的話，我還得重新來一遍?！?/p>

我笑了笑：“那么這樣吧，我來幫你測好了，至于測試報告我?guī)湍阏?/p>