選擇逃避，不如直接面對(duì)，何況在那個(gè)辭職事件中，我并沒有做錯(cuò)什么。

我整理了一下自己的思路說(shuō)：“我想這個(gè)問題要從我工作的第一家公司說(shuō)起，作為一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)還不到半年的人，卻已進(jìn)入第二家公司就職，是一件很令人難以接受的事情，我只能這樣說(shuō)，DTD和MTS公司是兩種不同的文化氛圍?！?/p>

肖經(jīng)理顯然很在意這點(diǎn)：“你能否描述一下你具體的感受呢？”

我點(diǎn)點(diǎn)頭：“這些只能從細(xì)節(jié)上感受。比如說(shuō)在MTS公司，我們?cè)谙掳鄷r(shí)，要經(jīng)過(guò)金屬探測(cè)器檢查是否有將公司的物品帶出。在DTD也要檢查，卻是由保安直接在身上搜查，這就是一個(gè)完全不同的感覺?！本o接著我加重了語(yǔ)氣：“但這不是最重要的，重要的是MTS公司的每個(gè)職員，包括香港的高級(jí)經(jīng)理等都和我們一樣接受檢查。而在DTD公司，只要他是臺(tái)灣人，是臺(tái)干，保安就要敬禮、目送?；蛟S在制度建設(shè)上沒有什么對(duì)錯(cuò)，但對(duì)于我們來(lái)講潛意識(shí)里卻還是抵觸這些等級(jí)劃分，人跟人應(yīng)該只有工作上的分工不同，卻不應(yīng)有高低貴賤之分。因此，當(dāng)DTD公司的臺(tái)灣某位經(jīng)理沖口而出一句 大陸豬 時(shí)，我們才會(huì)真正被激怒?！?/p>

話已經(jīng)說(shuō)開了，我再也無(wú)所顧忌：“我承認(rèn)DTD是一家非常正規(guī)的公司，管理非常嚴(yán)格，我們每天早上要晨練，做早操，但是對(duì)員工連最基本的尊重都沒有，因此我選擇離開，而且不后悔！”

此時(shí)我已經(jīng)比較激動(dòng)了，許先生笑了：“那你現(xiàn)在感覺如何？”

聽到他夾雜著英語(yǔ)的港式普通話，我感覺放松了一絲，我用英語(yǔ)回答了這個(gè)問題：“Very nice!”緊接著我又說(shuō)：“如果公司的香港管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)普通話的學(xué)習(xí)，效果會(huì)更好，更利于溝通。畢竟在MTS公司有很多人跟我一樣對(duì)于廣東話的聽力還是有限，這樣也可以避免因?yàn)槔斫馄钤斐蓤?zhí)行失誤的可能?！?/p>

許先生做了個(gè)鬼臉，笑著說(shuō)：“我們每天晚上回到公司給我們租住的地方后，都有人給我們上課的 專門練習(xí)普通話，而且這個(gè)活動(dòng)在香港總公司一直在進(jìn)行。我們這些先期過(guò)來(lái)內(nèi)地工作的人是因?yàn)闀r(shí)間不允許。實(shí)際上，唐先生你可能不知道，一年前，我可是一句國(guó)語(yǔ)也不會(huì)說(shuō)，肖先生也一樣。”

說(shuō)完，他大笑，整個(gè)氣氛才真正放松下來(lái)。

但我的問題還沒有結(jié)束。

“許經(jīng)理，我有個(gè)建議，我看公司的文件全部都是英文的，車間所做記錄的報(bào)表也全部是用英文描述的。內(nèi)地的教育情況我比較了解，英語(yǔ)雖然是必學(xué)課程，但普及和應(yīng)用程度還非常欠缺，我在工休時(shí)間和公司的一些員工也有過(guò)交流，確實(shí)存在這方面的困惑。能不能轉(zhuǎn)換成中英文對(duì)照的版本，以便使文件真正起到指導(dǎo)的作用？”

許先生聽完后點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“很好，你很細(xì)心，公司其實(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但由于我們現(xiàn)在搬過(guò)來(lái)內(nèi)地工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)是成熟的產(chǎn)品，所調(diào)過(guò)來(lái)的管理人員也是非常熟悉各個(gè)工序的要求和操作的。因此，到內(nèi)地建廠后，所有人的上崗前操作均是由負(fù)責(zé)他的香港管理人員直接教導(dǎo)，就是為了避免執(zhí)行出現(xiàn)錯(cuò)誤的問題?！?/p>

許先生接下來(lái)說(shuō)的一句話，我始終記在心里，他說(shuō)：“唐先生，不是所有的事情一定要達(dá)到最完美時(shí)才可以做的，但能做的事情就一定要先去做，你要理解。”當(dāng)時(shí)我并不是完全理解，應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)對(duì)當(dāng)時(shí)那種狀況下的我頗具高度的問題。但時(shí)至今天，我可以用一百種說(shuō)法來(lái)詮釋這句話的含義，而結(jié)果只有一個(gè)，用通俗的話講就是切忌本位主義，要站在公司整體運(yùn)營(yíng)高度去全方位考慮問題，而這應(yīng)該是一個(gè)高級(jí)管理者必備的素質(zhì)。

許先生接著說(shuō)：“今年結(jié)束前，公司會(huì)將IBM的一個(gè)產(chǎn)品調(diào)來(lái)由內(nèi)地工廠直接生產(chǎn)，所有的評(píng)估項(xiàng)目、報(bào)告，總公司均已完成了。而我們要做的就是將它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。這次的項(xiàng)目與以往不同的是，我們這些香港管理人員只給予你們一些參考意見，而真正的落實(shí)將由在MTS公司里的內(nèi)地職員主導(dǎo)運(yùn)行。唐先生不知