可以讓人聽懂)，這位人事部的肖經(jīng)理也是如此，所以這次會議后的很長時間里，我們心里都有揮之不去的陰影，直到我擔任了QA主管后(那是我在MTS公司工作近4個月后的事情了)，一件小事才讓我明白了這次會議的真正意義。但在當時，我們都是同一個反應：典型的資本主義！現(xiàn)在想想，那時的我們多么幼稚。

MTS公司的工作時間很奇怪，早上8:00 12:00，中午半小時的吃飯時間，下午從12:30 3:50就下班了，剩下的時間就是加班了。

我在宿舍的床頭擺了兩本書，一本是大學時的課本《概率》，另一本是厚厚的英漢詞典。上班時看文件遇到不認識的單詞，我就記在筆記本上，回去查詞典。就這樣邊學邊看，不到一個月的時間，QA里所有程序的文件、作業(yè)規(guī)定我全部看完了，大體上明白了MTS公司的一些基礎化運行流程，這時在MTS公司各個車間的實習也差不多接近尾聲。可能因為之前在DTD工作的關系，我對維修位看得比較多，這里用于維修的設備儀器簡直是一流的，美國泰克的數(shù)字示波器、ICT小型測試臺等，可謂一應俱全。我看了那些維修報表中的記錄，每天產(chǎn)品的生產(chǎn)總量均在3000塊PCB以上，但修理的數(shù)量絕不會超過5塊，并且不良產(chǎn)生的原因基本上都是因為原材料本身不良造成的。我看見修理人員把取下的不良材料用防靜電膠袋仔仔細細地封裝了，并用標識貼貼好，放在一邊。在下午兩點左右，就會有物料員專門來收取。

QA的辦公區(qū)和資材部的辦公區(qū)是緊挨著的，當時MTS公司的采購部還在香港。我從程序文件里知道，由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)的材料不良，一定還要經(jīng)過工程部和QA兩個部門的鑒定后，出具報告才能最終判定。我留意了一下資材部那邊負責跟進物料的工程師，果然大約每天下午3:00，那些不良物料就會放在他的桌上，包括不良的分析報告，然后他發(fā)E-mail給香港采購，按材料的類型寫上供應商名稱等，以這樣的方式達到對材料品質(zhì)控制的目的。

一個月的實習時間轉(zhuǎn)眼即逝，一天早上，我接到人事部通知，被要求接受試用評估。

一共3個人對我進行評估，一個女孩子，是人事部文員負責做記錄的；一個是人事部的肖經(jīng)理；還有一個就是高級經(jīng)理“周潤發(fā)”許先生，端端正正地坐在會議桌的另一邊。而我被示意坐在他們的對面。

顯然這個陣勢比當初面試時要嚴肅得多，不過我充滿信心。

肖經(jīng)理首先提問，他的第一個問題果然在我意料之中：“從你填寫的入職資料來看，你曾經(jīng)在其他公司做過生產(chǎn)技術修理，對比MTS公司，你有什么樣的感覺和建議？”

我回答道：“在DTD公司的修理工作和MTS公司的修理差別很大，因為不良的原因來源不同。MTS公司自動化生產(chǎn)的程度很高，DTD公司雖然有自動插件機，但主要用于插跳線，因此很多人為的焊接和插件問題是不良品產(chǎn)生的主要來源。而MTS公司的不良來源，從我近期的實習來看，人為性的操作因素非常少，主要來源于設備的差異性和材料本身的缺陷。從材料的使用來看，據(jù)我所知，DTD的材料供應商均是由SUCONN公司指定的，在MTS公司因為我沒有接觸過這一塊，所以具體情況不是很清楚，但從不良品的控制環(huán)節(jié)上來看，也是非常嚴格，希望我以后能在這方面逐步加強。”

肖經(jīng)理和許先生都點了點頭，那個女孩子記得飛快，但緊接著肖經(jīng)理的第二個問題卻令我考慮了良久。

“MTS公司剛從香港搬遷過來不久，對于內(nèi)地工廠的運行還處于摸索階段，甚至包括溝通也有障礙，由于兩地文化的差異性，難免在工作中會產(chǎn)生摩擦，對于這些問題你是否有什么好的建議呢？”

我不太清楚他問這個問題的真正含義，但有一點可以肯定，我們那114個人在DTD集體辭職的風波，MTS公司肯定已有所耳聞，也許我這個問題回答不好，就會有再次面臨失業(yè)的危險。

與其