每個老板都很清楚自己最需要什么樣的員工，哪怕你是一名做著最不起眼工作的普通員工，只要你擔(dān)當起了你的責(zé)任，你就是老板最需要的員工。

經(jīng)常有人說，“公民應(yīng)該為國家承擔(dān)責(zé)任”、“公民應(yīng)該為社會承擔(dān)責(zé)任”、“男人應(yīng)該為家庭承擔(dān)責(zé)任”，但很少有人說“員工應(yīng)該為公司承擔(dān)責(zé)任”，因為在這些人的眼里，只有老板才應(yīng)該為公司承擔(dān)責(zé)任。是這樣的嗎?

社會學(xué)家戴維斯說：“自己放棄了對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會?！?同樣，如果一個員工放棄了對公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中獲得更好發(fā)展的機會。在這個世界上，每個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色的飾演就是對責(zé)任的完成。堅守責(zé)任就是堅守我們自己最根本的人生義務(wù)。作為企業(yè)的一名員工，在公司里面也扮演了一個角色，理所當然要去承擔(dān)責(zé)任。

一個主管過磅稱重的小職員，由于懷疑計量工具的準確性，自己動手修正了它。結(jié)果由于精確度提高了，公司就在這個方面減少了許多損失。其實修理計量工具并不是這個小職員的職責(zé)，他完全可以睜只眼閉只眼，因為這本屬于機械師的責(zé)任，而且無論這個秤準不準都不會對他的工資造成影響。但是這位小職員并沒有因此就不聞不管，聽之任之，本著為公司負責(zé)的態(tài)度，他積極地糾正了這一偏差。正是由于這個小職員的這種責(zé)任心，為公司節(jié)省了巨大的費用。

【案例】

1995年，在湖南遠大公司，一臺運料汽車在廠區(qū)里面漏了油，吃中餐的時候，幾百名員工路過那里都看見了一大灘油跡。董事長張躍看到后火冒三丈，下令以這件事情作為公司的典型教材，召開全體管理人員會議來談這個問題。張躍認為這件事是管理人員的極大失職，他認為，如果哪一天發(fā)現(xiàn)在遠大的路面上有一攤油，或者有一攤泥土沒有人去打掃，而又恰巧被正在上下班的幾百名員工看見了，這將比遠大一臺機器發(fā)生重大質(zhì)量事故還要嚴重！因為這會給員工留下一種公司對質(zhì)量要求不嚴的印象，就會在工作中造成懈怠，就可能會造成難以彌補的損失！為此全公司認真地作了反省。

承擔(dān)責(zé)任不分大小，只論需要。無論是大的責(zé)任還是小的責(zé)任，你都應(yīng)該承擔(dān)。一丁點兒的不負責(zé)，就可能使一個百萬富翁很快傾家蕩產(chǎn)；而一丁點兒的負責(zé)任，卻可能為一個公司挽回數(shù)以千萬計的損失。