第四，Creation，創(chuàng)造

創(chuàng)造，除了知識的積累，還需要與人和事物的接觸和觀察。要開拓認識事物的深度與廣度，多去嘗試接觸不同的人和事，對自己的創(chuàng)新發(fā)展，相信會有極大的幫助。

第五，Cooperation，合作

這是一個競爭的時代，只有將大家的能力和知識的匯合來面對工作，我們才有可能取得工作的成就。

一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。

5. 不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)

第一，不求有功，但求無過

做事情總是不主動去做，從不去多做一點，認為多做就有可能多出錯，干脆少做事或不做事。

【案例】

張京是一家銀行的出納。他的工作還算過得去，未出大錯，沒有顧客投訴，也不偷懶，但他從不多做一點點活。他的同事覺得他還不錯：能完成工作，與大家和睦相處。但是每當有額外的需要時，他從不自告奮勇。他也不像其他的出納一樣，為縮短顧客排隊時間實施新的顧客獎勵而獻計獻策。他總是認為：我只是個小小的銀行出納，我為什么要做那么多，我只要做好自己的事不出錯就可以了。

第二，三心二意，敷衍了事

有的員工，他們每天來上班仿佛就只是人來了心沒來，做起事來不是無精打采，就是心不在焉，或者經(jīng)常拿著個電話說個沒完。

【案例】

王力在一家化工企業(yè)做人力資源主管已三年多了，他一直負責企業(yè)的績效管理，經(jīng)受不住朋友的勸說開始炒股，工作就幾乎成了他的副業(yè)。簡單地將考核表發(fā)到各部門的負責人的手里，要他們盡快填完交回來?？己私Y(jié)果匯總上來了，他也不管是否屬實，也省去了評價反饋，在粗略地做了統(tǒng)計后就將結(jié)果交給了負責薪酬管理的主管。

第三，明哲保身，怕負責任

做的工作越多，意味著擔負的責任越重。所以，干脆只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推則推。

【案例】

武漢某生物制藥公司的行政副總林先生說：有些員工在工作時只想著如何做才會不讓自己吃虧，凡事對自己有利就去做，稍微有些風險就獨善其身，害怕承擔責任。前不久，我們的研發(fā)部根據(jù)計劃準備開發(fā)一種新藥，做了幾次初步的試驗后發(fā)現(xiàn)存在一定的風險，眼看年底快到了，為了避免可能的研發(fā)失敗而影響年終績效考核和獎金，以及可能要承擔的風險責任，就打報告上去說了一大堆理由取消了這個計劃。

第四，一味抱怨，不思解決

任何一個企業(yè)都不可能十分完美，總會存在或多或少的問題，這些問題總會引來一些員工的牢騷。不是嫌待遇低，就是覺得工作環(huán)境不好。

【案例】

王建是一家IT公司新上任的績效主管，一進公司就開始著手準備進行整個公司的年終績效考核，可是他發(fā)現(xiàn)這家公司成立這么久，居然沒有一個明確的績效考核方案，于是他就找到人力資源經(jīng)理大發(fā)牢騷：這績效沒法考核，連一個成文的考核方案都沒有，讓我怎么考，算了，以前怎么樣這次還一樣吧。