正文

五、組織危難是檢驗忠誠的最佳時機

與公司同呼吸 作者:孟森


【案例】

著名管理大師李·艾柯卡,受命于福特汽車公司面臨重重危機之時,他大刀闊斧進行改革,使福特汽車公司走出危機。但是福特汽車公司董事長小福特卻對艾柯卡進行排擠,這使艾柯卡處于一種兩難境地。但是,艾柯卡卻說:“只要我在這里一天,我就有義務忠誠于我的企業(yè),我就應該為我的企業(yè)盡心竭力地工作?!北M管后來艾柯卡離開了福特汽車公司,但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。

“無論我為哪一家公司服務,忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠于我的企業(yè)和員工,到任何時候都是如此?!卑驴ㄟ@樣說。艾柯卡不僅以他的管理能力折服了員工,也以自己的人格魅力征服了員工。

公司出現(xiàn)困難時,可能許多人此時會選擇離開公司,如果你能留下來替老板出主意、想辦法,幫助公司順利渡過難關,在關鍵時刻幫助了老板,他會非常信任你,會將重任交給你,對你今后的發(fā)展會有很大的幫助。


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