(1) 當(dāng)著他的面評判同級同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。

(2) 過于關(guān)注他的私生活和個人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理成因。

(3) 在接受任務(wù)的時候，盡量少提困難和客觀原因。

(4) 向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示已有“伯樂”已相中了你這匹“千里馬”。

(5) 盡管他說你屢次犯了同樣的錯誤，你堅持認(rèn)為那是你的行事原則。

(6) 在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。

(7) 認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。

(8) 與上司進(jìn)行過于親密的接觸。

7. 讓上司感到你的忠誠

職場上，你必須時刻牢記一條：上司永遠(yuǎn)是決策者和命令的下達(dá)者。無論我們有多大的把握，多相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細(xì)微，都不能忽略上司同意這一關(guān)鍵步驟。否則，當(dāng)上司意識到本應(yīng)由自己拍板的事情，被屬下越俎代庖，他所產(chǎn)生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對于下屬不懂規(guī)矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認(rèn)同。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過于此。

(1) 不要忽視第二領(lǐng)導(dǎo)

第二領(lǐng)導(dǎo)，即我們常說的“二把手”，是相對于“一把手”而言的，他們相當(dāng)于一個單位中位居第二的領(lǐng)導(dǎo)。許多員工往往忽視了“第二把手”的作用，因為他們以為有勁兒要使在刀刃上，要找關(guān)鍵人物，要找說話算話，一句頂一句的人。只要“一把手”點了頭，還有什么事不好辦呢？至于“二把手”不得罪就行了。須知這樣一來，反而欲速則不達(dá)。忽視“二把手”所造成的后果，會成為一些職員在職場晉級之路上難以預(yù)料的障礙。

長期以來，人們已經(jīng)形成了一種心理定勢，那就是什么人受人尊重、有能力、有學(xué)問、有頭腦、有良好的品德，就跟他比較親近。如果什么人專門斗心眼，一心鉆營，人們往往躲著他們，疏遠(yuǎn)他們。在對待不同上司的態(tài)度上，也往往以權(quán)取人，認(rèn)為誰官大，跟誰的關(guān)系好就行了，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不太重視。結(jié)果呢，自己給自己設(shè)置絆腳石，只好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。

【故事】

三國時的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子的寶座。曹丕素日尊敬父親身邊所有的人，連曹操的一個寵妃也替他說話。這樣曹操就把他立為繼承人，曹丕最終順利地登上了寶座，成了歷史上赫赫有名的魏文帝。而曹植因為平時只信任父親曹操，卻對父親的部屬及左右的人不屑，人氣不足，因此在太子爭奪中失利。后來他也飽受兄長的威逼，終究郁郁不得志而亡。

現(xiàn)在看來，曹植將父親作用過于夸大。他以為父親是說一不二的一國之主，只要父親喜愛自己，就不必顧及他人了。曹丕就比較聰明，他調(diào)動了父親方方面面的“二把手”為自己說話，終于登上了皇位。

“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解。無論什么時候，“二把手”都是員工不應(yīng)忽視的人物，聰明的員工應(yīng)該在極力與頂頭上司保持好關(guān)系的同時，也與“二把手”保持合適的距離，最起碼使他不至于在上司面前說出不利于你的言行。