正文

二、對(duì)自己的組織忠誠(chéng)(5)

與公司同呼吸 作者:孟森


一天,酒店咖啡廳來(lái)了4位客人,他們拿著資料文本,非常認(rèn)真地討論著問(wèn)題。但是咖啡廳里的人越來(lái)越多,人聲嘈雜。一位服務(wù)小姐走過(guò)那4位客人身邊時(shí),聽(tīng)見(jiàn)其中一位在大聲講話:“什么?再說(shuō)一遍!吵死了!聽(tīng)不清楚!”按理說(shuō)此事與服務(wù)小姐毫無(wú)關(guān)系,但是小姐想到,關(guān)心顧客是每一位員工的責(zé)任,于是她拿起電話找到客房部經(jīng)理。詢問(wèn)是否有空房,以便借這幾位客人臨時(shí)用一下??头坎拷?jīng)理立即答應(yīng)提供一間客房。

兩天后,客人寫信給總經(jīng)理表示感謝。信的內(nèi)容是:“感謝貴酒店前天提供的服務(wù)。我們受寵若驚,并體會(huì)到什么是世界上最好的服務(wù)。擁有如此優(yōu)秀的員工,實(shí)在是貴酒店的一大驕傲。我們4人是貴酒店的???,從此,我們除了永遠(yuǎn)成為您的忠實(shí)顧客之外,我們所屬的公司的員工以及我們的客戶,亦將永遠(yuǎn)為您廣為宣傳?!?/p>

企業(yè)員工每次所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),都可以引起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信賴和好感。

1987年,加拿大提出的一份調(diào)查報(bào)告中就指出,當(dāng)顧客受到不公平的待遇后,公開(kāi)抱怨的比例只占3%~4%,這些人還有可能會(huì)再來(lái),而那些雖然不滿但未公開(kāi)抱怨的人中,相當(dāng)一部分是絕對(duì)不會(huì)再來(lái)的。

美國(guó)波士頓的一份商業(yè)調(diào)查中說(shuō),留住一位老顧客的花費(fèi),只是吸引一個(gè)新顧客的1/5,而10個(gè)轉(zhuǎn)到別的商店購(gòu)物的消費(fèi)者中,7個(gè)主要是因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)不好所致。

由此可見(jiàn),企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣與產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣一樣,是影響企業(yè)信譽(yù)高低和企業(yè)形象優(yōu)劣的重要因素。

(2) 講究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧

要知道,無(wú)論多好的營(yíng)銷技巧也無(wú)法扭轉(zhuǎn)壞產(chǎn)品給人的惡劣印象,而一項(xiàng)好產(chǎn)品也往往因售后服務(wù)不佳而迅速改變?nèi)藗儗?duì)它的好印象。

【案例】

美國(guó)凱特皮公司在它的廣告中聲稱:“凡是買了我們產(chǎn)品的人,不管在世界哪個(gè)地方,需要更換零配件,我們保證在48小時(shí)之內(nèi)送到你們手中,如果送不到,我們的產(chǎn)品就白送給你?!彼麄冋f(shuō)到做到。有時(shí)為了把一個(gè)價(jià)值只有50美元的零件送到邊遠(yuǎn)地區(qū),不惜動(dòng)用直升機(jī),費(fèi)用竟達(dá)上萬(wàn)美元。有時(shí)候無(wú)法按時(shí)在48小時(shí)之內(nèi)送到用戶手中,就真的把產(chǎn)品白送給用戶。由于經(jīng)營(yíng)信譽(yù)高,企業(yè)形象好,這家公司歷經(jīng)50年而不衰。

(3) 以下是幾種“售后服務(wù)”的方式

① 為了建立與客戶的良好關(guān)系,維修服務(wù)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人可以經(jīng)常訪問(wèn)一些曾經(jīng)維修過(guò)產(chǎn)品的客戶,至少要進(jìn)行電話聯(lián)系。

② 如果由于產(chǎn)品的故障而導(dǎo)致客戶重大損失時(shí),服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,甚至是高層負(fù)責(zé)人應(yīng)親自登門致歉,或?qū):繂?wèn)。

③ 為了改善產(chǎn)品,經(jīng)常調(diào)查客戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿之處和他們的希望。

(4) 正確對(duì)待顧客的投訴

服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題,消費(fèi)者舉報(bào)投訴是正常的事,每個(gè)從業(yè)人員還要善于正確對(duì)待顧客的投訴。

【案例】

一次,一位新華社駐美記者在紐約下機(jī)以后,發(fā)現(xiàn)他放有生活必需品的行李箱沒(méi)有隨機(jī)運(yùn)到。他氣沖沖地來(lái)到美國(guó)聯(lián)合航空公司紐約分公司。部門經(jīng)理古德曼先生熱情地接待了他,耐心聽(tīng)取情況以后,立即向他表示誠(chéng)摯的歉意,同時(shí)主動(dòng)提出愿意賠償經(jīng)濟(jì)損失(以那位記者等候行李所浪費(fèi)的時(shí)間來(lái)計(jì)算)。過(guò)了兩天,古德曼親自把行李送到記者住處。古德曼先生再次表示歉意,希望他下次再惠顧該公司。


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