在新產(chǎn)品開發(fā)中大顯身手

車閘新產(chǎn)品的試制任務(wù)十分艱巨。在這種形勢下，劉允亮以一個先鋒戰(zhàn)士的形象，帶領(lǐng)大家投入了熱火朝天的新產(chǎn)品攻關(guān)活動。他不顧自己年齡大，身體有病，充分發(fā)揮自己的技術(shù)特長，埋頭苦干。協(xié)助班長，哪里出現(xiàn)難題，就奔向哪里，及時解決問題。

歷經(jīng)3年之久，廠外試驗的罐式252六氟化硫斷路器完成了試驗。接著進行廠內(nèi)3 000次機械壽命的試驗，劉允亮始終盯在現(xiàn)場。在設(shè)備出現(xiàn)機械故障時，他立即帶領(lǐng)其他同志搶修。當(dāng)他頭痛的老毛病發(fā)作時，同志們勸他休息，他不肯，吞下兩片止痛藥繼續(xù)干。經(jīng)過連續(xù)36小時的奮戰(zhàn)，最終配合試驗人員圓滿完成了試驗任務(wù)，并順利通過鑒定。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到新產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場。贏得用戶的信任。劉允亮作為鉗工班的質(zhì)量檢驗員，能夠嚴(yán)于律己，身體力行，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

搞好傳、幫、帶，為企業(yè)育新人

企業(yè)發(fā)展急需提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技能水平，激烈的市場競爭主要是人才的競爭。劉允亮向主管教育的副廠長呈交了一份書面報告，提出建議：①明確全年職工升級統(tǒng)一考試時間，以便各方面積極配合，爭取考出好成績，提高工人的技術(shù)水平；②由教育處、技術(shù)科全權(quán)負責(zé)理論培訓(xùn)考核；③制定職工培訓(xùn)考核制度，把其納入有關(guān)部門的日常工作，培養(yǎng)大批有用的人才；④取消工資封頂，以考試成績決定是否升級。

他給青工講技術(shù)課，有的放矢地傳授工作經(jīng)驗。在工作中，無論技術(shù)上遇到什么難題，他都是滿腔熱忱地加以指導(dǎo)糾正，傳授技術(shù)知識，幫助解決技術(shù)上的難點，帶出了一批朝氣蓬勃、具有一定技術(shù)水平的年輕人。

4. 遵守合同和契約

必須遵守相關(guān)的合同和契約，一方面，這是他的義務(wù)，是他對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)，另一方面這也是法律的強制要求。

第一，勞動合同和契約是就業(yè)者的護身符，遵守合同和契約可以維護從業(yè)人員的各項合法權(quán)益。

第二，勞動合同和契約也是現(xiàn)代企業(yè)的護身符，每一個忠誠所屬企業(yè)的員工，都應(yīng)該自覺從企業(yè)利益和個人利益相統(tǒng)一的高度，維護勞動合同和契約的權(quán)威性。

第三，勞動合同和契約均屬法律法規(guī)范圍，是具有強制力的，無論是企業(yè)還是從業(yè)人員，誰無故違約都要受到相應(yīng)的制裁和處罰。

5. 維護組織的信譽

忠誠原則還要求職業(yè)人要做自覺維護企業(yè)信譽。一個企業(yè)一旦在消費者或客戶中確立了良好的信譽，會給企業(yè)帶來巨大的效益。

【案例】

美國各地電視媒體在播放肯塔基炸雞連鎖店(在中國簡稱“肯德基”)的電視廣告形象時，有一句廣告詞：“柯勒烈給我們什么，我們就吃什么。”那么，美國人何以如此信任柯勒烈呢？請看他樹立和維護企業(yè)信譽的方法。

肯塔基炸雞連鎖店創(chuàng)辦人柯勒烈·桑德已年近80歲，目前仍然是活躍人物。他曾去北卡羅萊納州的倫布頓，出席該公司第一屆“白手套獎”頒獎典禮，得獎人是勞倫堡市的店主艾德溫?佩德。這是個閃亮的牌子，上面寫著本店是全國最干凈衛(wèi)生的商店。如今這獎牌就懸掛在勞倫堡市肯塔基炸雞連鎖店的出口處。