通常引入新股東或放棄原有股東地位會導(dǎo)致管理者地位的變化，因?yàn)樾逻M(jìn)入的股東也許希望變更管理者，至少變更管理者的權(quán)利已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了新股東，此時(shí)，不少人也停步不前，錯(cuò)失機(jī)遇。在此種情形下，應(yīng)以股東利益為先，尤其此時(shí)的管理層也是股東，其最大的利益也應(yīng)在股東利益層面，而非管理者層面。

一個(gè)合格的企業(yè)家需要能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展尋找持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)不是自己的孩子，企業(yè)需要在不同階段找到不同的"婆家"或者"聯(lián)姻者"。一個(gè)只會做實(shí)業(yè)經(jīng)營的管理者還不能稱之為企業(yè)家，只有懂得買賣公司、資本運(yùn)作，為自己的企業(yè)找到好東家，才是一個(gè)真正的企業(yè)家，因?yàn)檫@樣才是為企業(yè)、為企業(yè)的員工、為企業(yè)的股東真正負(fù)責(zé)。一個(gè)舍不得賣公司或者說引入戰(zhàn)略性投資者的創(chuàng)始人，往往是因?yàn)榫心嘤谧约旱男±婊蛘呤鞘刈o(hù)著虛幻的根本不存在的所謂"面子"，而忽視了全體股東利益與企業(yè)長期發(fā)展的大局，這無疑是小農(nóng)意識的封建遺毒在作怪。

企業(yè)家之于企業(yè)的責(zé)任，就是以股東、員工、客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為優(yōu)先、為大局，將管理層利益與企業(yè)家個(gè)人感受放在次要位置，實(shí)現(xiàn)股東、員工、客戶價(jià)值增值的最大化與長期可持續(xù)發(fā)展。這其間，無論是收購，抑或是被收購，只要能夠促進(jìn)這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增長，就是一個(gè)值得支持的舉措。被收購本身不是一件丟人的事情，收購其他企業(yè)也不是占別人的便宜。企業(yè)家通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性聯(lián)盟，即使是被收購，也無礙于企業(yè)家的稱號，也是對企業(yè)的終極責(zé)任；相反的，一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人沉浸于單打獨(dú)斗而放棄了聯(lián)合的機(jī)會，標(biāo)榜是為企業(yè)負(fù)責(zé)，即使表面上保持了企業(yè)的所謂獨(dú)立性，實(shí)則本質(zhì)上損害了股東價(jià)值。

聯(lián)合之路

誠然，合并收購案失敗或未達(dá)到預(yù)期效果的比比皆是，但是一旦成功，往往就能給企業(yè)帶來爆炸性的增長與壓倒性的競爭優(yōu)勢。收購與被收購，其實(shí)并不神秘，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，其作為企業(yè)發(fā)展的通常性手段應(yīng)該被現(xiàn)代經(jīng)理人所熟知并掌握?？蚣苁召?被收購案例以其教科書般的經(jīng)典過程，告訴我們收購與被收購其實(shí)就在我們身邊，并非遙不可及，我們也可嘗試為之。

"聯(lián)合"的商業(yè)觀念是如此重要，它應(yīng)成為每一個(gè)企業(yè)股東與管理層戰(zhàn)略思考的核心話題。我們需要與誰聯(lián)合獲得核心資源？我們能與誰聯(lián)合嗎？我們能夠收購誰使得公司實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張嗎？我們能夠通過引入戰(zhàn)略性投資者，甚至被收購，使得公司的競爭力得以跳躍式發(fā)展，股東價(jià)值得以飛躍嗎？

中國企業(yè)要想"做強(qiáng)做大"，除了依靠自主滾動(dòng)積累發(fā)展以外，合并收購、聯(lián)合聯(lián)盟是必由之路，兩手抓、兩手都要硬，缺一不可。收購中的戰(zhàn)略駕馭能力、包容與整合能力是一個(gè)企業(yè)走向成熟的必經(jīng)過程，這是中國企業(yè)"做強(qiáng)做大"的重要必修課程之一。

"聯(lián)合"的商業(yè)觀念不僅在一個(gè)企業(yè)的微觀層面極為重要，放在中國產(chǎn)業(yè)界騰飛與發(fā)展的大背景下，更加值得我們后來者借鑒。中國經(jīng)濟(jì)走到今天，在環(huán)境污染、資源消耗方面已經(jīng)走到盡頭，在勤勞辛苦方面已經(jīng)發(fā)揮到了極致，勞動(dòng)力低成本的優(yōu)勢即將不復(fù)存在，所謂效益型、創(chuàng)新型發(fā)展之路，則均需脫離惡性競爭。停下來，喘口氣，多想想，試聘全球優(yōu)秀的人才、購買最先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)、推廣有附加價(jià)值的品牌，而這一切都需要有更好的利潤和更充分的時(shí)間。為了達(dá)成這些前提條件，"聯(lián)合"、"合作"是一個(gè)有困難但并非決不可操作的方式。

頗富戲劇性、傳奇性的框架案例已經(jīng)開啟中國收購與被收購大潮的序幕，未來更值得期待！期待未來中國的并購成為常態(tài)，未必轟轟烈烈，未必都是華麗篇章，但是卻深深地改造著眾多中國企業(yè)的運(yùn)行軌跡，甚至推動(dòng)著中國企業(yè)在"做強(qiáng)做大"的道路上另辟新路，迅速前行，而"聯(lián)合"理念的發(fā)揚(yáng)光大則更是影響深遠(yuǎn)！

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