每個人都有機(jī)會創(chuàng)造奇跡

美林(亞太)有限公司董事總經(jīng)理兼中國區(qū)主席 劉二飛

劉二飛，現(xiàn)任美林(亞太)有限公司董事總經(jīng)理兼中國區(qū)主席。在加入美林之前，曾任職多家國際著名投資銀行，主管中國業(yè)務(wù)。畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，并持有Brandeis大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

我認(rèn)識譚智是在本世紀(jì)初全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮的高峰期。那時，我剛剛加入美林，負(fù)責(zé)亞太區(qū)高科技投資銀行業(yè)務(wù)。譚智不久前成為當(dāng)時我國最著名的電子商務(wù)公司8848的首席執(zhí)行官。可能是老鄉(xiāng)的緣故吧，匆匆一面，譚智給我留下了很深的印象：他有創(chuàng)業(yè)的沖動，也有平衡的心態(tài)，精明能干又實在厚道，有國際眼光又踏實肯干。記得當(dāng)時我就對我的同事們講："我看好這個人。"接下來幾年，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮完全冷下來后又開始升溫，我與譚智很少見面，在各種場合偶爾相遇也從未談工作。雖然當(dāng)時聽朋友們說譚智的事業(yè)并不是很順利，但我對他的信心卻從未動搖。

一晃到了2005年下旬。我與譚智在框架媒體又見面了。這時他已接任框架媒體的首席執(zhí)行官。我的工作重點和興趣也已轉(zhuǎn)向大型國企的上市及直接投資。此次走訪框架媒體的目的是幫助美林同事判斷一下該公司是否具備近期上市的條件。事先做了一點準(zhǔn)備工作，再聽譚智講了20分鐘，我的心中已經(jīng)沒有懸念了。我很明確的告訴譚智和他的團(tuán)隊，框架媒體上市前景很好，美林愿意立即啟動上市工作。但記得當(dāng)時我也提醒譚智與分眾或聚眾合并也是一步好棋，雖然這一步棋里沒有美林的角色。后來的事情書中有很精彩的描述，這里不再重復(fù)。

《智弈》生動地講述了譚智和框架團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)故事。我們雖然是老朋友，讀了此書后仍然受到很大的啟發(fā)。此外，書中也印證了我的一些觀點，在此謹(jǐn)談三點與讀者分享。

首先，由于改革開放，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個巨大的財富創(chuàng)造期。機(jī)會就在我們周圍，一不小心就會與你相遇。創(chuàng)業(yè)并不需要三頭六臂的特殊才能，只要務(wù)實肯干，善于捕捉，機(jī)會離我們并不遙遠(yuǎn)。框架的故事正是如此。一群和你我一樣平凡的人，在譚智的帶領(lǐng)下，短短幾年時間，通過鏡框這個再普通不過的載體，神奇地創(chuàng)造出幾億美元的財富。

第二，創(chuàng)業(yè)的前途是光明的，但道路是曲折的。創(chuàng)業(yè)道路上存在很多艱辛，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全。而成功往往是在最后的堅持中。框架奇跡既有偶然性也有必然性。一個偶然的機(jī)會讓譚智與框架相遇，但奇跡的發(fā)生與譚智善于捕捉機(jī)會的能力與努力有一定的必然聯(lián)系，譚智既有本事又踏實肯干，可在框架之前，與成功總是擦肩而過。但譚智沒有放棄，最后在50歲時在框架項目上一鳴驚人，獲得巨大成功。

第三，書中框架整合成功的故事，也向我國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀提出了挑戰(zhàn)。在我國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)理念中，自己創(chuàng)建的公司大股一定要留在自己手里，由自己控制，年齡大了再轉(zhuǎn)給兒女，代代相傳。在這種創(chuàng)業(yè)觀中，他們對待市場競爭往往是寧可在商戰(zhàn)中被打死也不賣給競爭對手，寧做雞頭不做鳳尾，寧肯兩敗俱損，也不愿意放棄。這種傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀既束縛了中國民企的發(fā)展，也阻礙著行業(yè)的整合。譚智所帶領(lǐng)的框架團(tuán)隊跳出了傳統(tǒng)觀點的泥潭，首先通過收購整合了電梯鏡框廣告這個小行業(yè)，然后又主動將自己的公司出售給分眾媒體，開啟了在江南春統(tǒng)帥下的整個新媒體行業(yè)的整合，并在此過程為所有的參與者都創(chuàng)造了巨大的財富。這里既有堅持又有主動放棄，反映了一種新的創(chuàng)業(yè)觀，值得每一個有志創(chuàng)業(yè)的人借鑒。

從做企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，能夠?qū)夜具M(jìn)行成功整合并占有絕對壟斷的市場，這是一件很難很難的事情，而框架做到了。這個案例給讀者提供了很好的整合操作實務(wù)方面的技巧。