何謂“新東方特質(zhì)”？故事，渲染著“傳奇”底色的故事。

《中國青年報(bào)》記者盧躍剛是我“亦師亦友”的“前輩”，作為著名的報(bào)告文學(xué)作家，他沉潛新東方達(dá)1年之久，寫出了一本32萬字的大部頭著作《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》，讓公眾全面領(lǐng)教、真實(shí)感知了新東方的混亂與跌宕、遭遇與自新?，F(xiàn)在，人們更津津樂道新東方的資本價(jià)值和俞敏洪其人的財(cái)富當(dāng)量。而在俞敏洪心間，本能地，由衷地，他慶幸且感恩。

2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創(chuàng)了中國民辦教育發(fā)展的新模式，俞敏洪身價(jià)暴漲成為中國最富有的教師。

慷慨游走美國資本市場，對于俞敏洪來說，是情非所愿、迫不得已。俞敏洪和新東方都必須這么做，否則，后果不堪設(shè)想。

為什么要上市？坦率地說俞敏洪早先確實(shí)有些糊涂。這些年以來，經(jīng)歷了那么多風(fēng)雨考驗(yàn)，新東方的高管們都認(rèn)為，內(nèi)循環(huán)問題必須借助外力解決，上市肯定是最好的外力。因?yàn)榭v使頻繁空降高級人才，也都會不可避免地滑墜到“內(nèi)循環(huán)”的漩渦。

2003-2004年，新東方的核心業(yè)務(wù)以年遞增50%的速度飛速發(fā)展，而過去的速度比這還要快，所以，新東方的確存在管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。新東方的問題和矛盾，總是周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，不斷地滋生不斷地解決，但是沒有任何長足進(jìn)步與根本改觀。利益分配上的“內(nèi)循環(huán)”問題，阻礙了新東方的進(jìn)一步發(fā)展，或者說阻礙了新東方經(jīng)營自我的心態(tài)改善和改良。

新東方在完全不懂股份制和資本的時(shí)候，就進(jìn)行了股份制改造。舉例來說，有一天一個(gè)股東想離開新東方，希望賣掉股票，但問題是沒有人買。他們希望俞敏洪買，可當(dāng)初這些股票是俞敏洪無償饋贈的，他怎么可能以那么多的價(jià)格再買回來？況且俞敏洪也沒有那么多錢。還有估價(jià)的統(tǒng)一問題，都會產(chǎn)生巨大的內(nèi)部矛盾。即使內(nèi)部有明確的條文規(guī)矩，但由于是“內(nèi)循環(huán)”，很容易產(chǎn)生感情糾紛。在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情?！吧鲜兄?，外部的規(guī)矩比內(nèi)部的規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力。他們就再也不可能那樣做了?！庇崦艉檎f?！昂Ｍ馍鲜校o了新東方股權(quán)轉(zhuǎn)讓的出路和更完善的游戲規(guī)則。盡管未來我們要面對外來投資者的壓力，但如果通過上市換來的是，從此可以把精力放在經(jīng)營上，而不是內(nèi)耗和感情糾紛上，那么上市就是正確的，不容置疑的?！?/p>

上市之前的若干年里，俞敏洪始終在利益和人情中間搞平衡，搞得筋疲力盡、狼狽不堪。現(xiàn)在“他們”不需要來找俞敏洪“打架”了。新東方走了一個(gè)大循環(huán)，回到了一個(gè)好起點(diǎn)。俞敏洪其實(shí)很抵制上市，因?yàn)樗幌虢o自己那么大壓力，現(xiàn)在的壓力大到要為別人的錯(cuò)誤“埋單”。有時(shí)候，俞敏洪甚至幻想著把新東方做小，“做成自己的私有財(cái)產(chǎn)，這樣“內(nèi)循環(huán)”的難題也就沒有了，外部壓力沒有了，多好?？上聳|方不可能走回頭路，就這樣走一步、學(xué)一步、看一步，推著向前走?！?/p>

資本與知本，玉成“雙核”新東方。當(dāng)草根成為“貴族”，2006年9月新東方在紐約劃出了一條讓國人嘆觀的資本弧線。同時(shí)，人們依稀可見資本光環(huán)背后的沉重驚嘆。

俞敏洪的“資本重構(gòu)”能否破解新東方的一應(yīng)難題？在新東方，公司政治曾經(jīng)是個(gè)高度敏感詞匯，避之惟恐不及。而事實(shí)上，若隱若顯，新東方內(nèi)部一直存在著一個(gè)公司政治生態(tài)鏈，震蕩、出局、穩(wěn)定，再震蕩、再出局、再穩(wěn)定，生態(tài)鏈靠著這樣的方式進(jìn)行著自我更新與自我維護(hù)。