略加綜述，7年時(shí)間，聯(lián)想經(jīng)歷了3次膽大如斗、心思縝密的再造。2000年聯(lián)想分拆，可定義為裂變式再造；2004年并購(gòu)IBMPC，則是典型的嫁接式再造。這兩場(chǎng)再造先是讓聯(lián)想更加純粹，其后徹底滿足了聯(lián)想的規(guī)?；瘺_動(dòng)。但是那個(gè)時(shí)候，“聯(lián)想系”也僅只個(gè)概念而已，直到柳傳志下定決心重塑聯(lián)想控股，一切才有了本質(zhì)改觀。這就是近3年來(lái)的第三場(chǎng)再造。這場(chǎng)再造，篤志資本化實(shí)踐的柳傳志“創(chuàng)辦非相關(guān)多元化公司”，終讓“聯(lián)想系”名實(shí)相符。

區(qū)別于臺(tái)灣宏基的世紀(jì)變革，“聯(lián)想系”的第三場(chǎng)再造是一種“非典型”的內(nèi)部“非規(guī)?！背砷L(zhǎng)，其要義就是成長(zhǎng)為本、平衡風(fēng)險(xiǎn)。作為“聯(lián)想系”“神經(jīng)中樞”存在的聯(lián)想控股，面臨兩大使命：一方面是規(guī)則執(zhí)守、文化傳承、整體維系、固本求變；另一方面是與聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼一起持續(xù)創(chuàng)造健康贏利。所謂再造，必然充斥著冒險(xiǎn)與糾偏、實(shí)驗(yàn)與痛思。不靠威權(quán)靠德行，不靠手段靠氣質(zhì)，柳傳志的挑戰(zhàn)，是要看他能否給予后繼者“鋼鐵般”的意志和“鐵血樣”的決斷?，F(xiàn)在，最需要導(dǎo)入此種“基因”的當(dāng)屬楊元慶。

一邊是北美市場(chǎng)的慘淡終局，一邊是本土市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)，相形之下，今日之聯(lián)想似乎更加本土化而非更加國(guó)際化。在與美國(guó)商界磨合的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)難占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴还苣阍趺戳芾毂憩F(xiàn)，人家就是不大信任你。這是很讓人無(wú)奈的事情。

但是，楊元慶們又別無(wú)選擇。

2007年春節(jié)前的一個(gè)午后，我又一次端坐在柳傳志的辦公室里，靜聽之中盡量回避著敏感話題，因?yàn)楸藭r(shí)的聯(lián)想在北美市場(chǎng)可謂步履蹣跚、磕磕絆絆。專訪到后半程，柳傳志主動(dòng)談起了聯(lián)想國(guó)際化。透過(guò)柳傳志那略顯激動(dòng)的語(yǔ)調(diào)，我們真切地讀到了他內(nèi)心的焦灼與不安。文化磨合之難對(duì)楊元慶的“領(lǐng)導(dǎo)力”提出了新的更高要求，他必須能夠以極致的耐心、果敢的勇氣，著眼未來(lái)、統(tǒng)馭全盤，以審慎的心態(tài)妥善管理冒險(xiǎn)創(chuàng)新的欲望。畢竟，楊元慶的英雄使命在跨國(guó)整合中沒有第二次機(jī)會(huì)。

一直以來(lái)，柳傳志的謙卑讓很多人感慨，但是，他的坦誠(chéng)尤其讓人尊敬。此種坦城，李東生、李昆耀有過(guò)，那是他們兵敗歐洲后的徹痛與醒悟。針對(duì)聯(lián)想國(guó)際化的焦點(diǎn)與難點(diǎn)，誠(chéng)懇相向的柳傳志表露于外的是主動(dòng)預(yù)警與些許不安?！胺菆?zhí)行董事”柳傳志格外感覺到了品牌國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的不可測(cè)與深邃。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線就是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。聯(lián)想成長(zhǎng)到一定規(guī)模，不可避免地要遭遇兩個(gè)坎兒：多元化和國(guó)際化。這個(gè)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所系。管理只有恒久的問(wèn)題，沒有終結(jié)的答案。把變化視為機(jī)會(huì)而非威脅，戰(zhàn)略不失誤，陣腳不紊亂，是對(duì)壯大起來(lái)的聯(lián)想的嚴(yán)峻考驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)并解決核心問(wèn)題是柳傳志的本職，如果將接班人培養(yǎng)認(rèn)定為柳傳志的終極考驗(yàn)，或許，柳已經(jīng)迎來(lái)了其職業(yè)生涯最華彩的巔峰時(shí)刻，但也注定要承受相當(dāng)多的勞心之苦。為楊元慶，為聯(lián)想國(guó)際化。

文/張翼

“八卦”柳傳志：

1、最欽佩的企業(yè)家是誰(shuí)？

柳傳志：杰克.韋爾奇和比爾.蓋茨。

2、這些年，對(duì)你觸動(dòng)最大的管理著作是什么？

柳傳志：《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。書中講述的形成百年老店的指導(dǎo)思想和方式方法都很有啟發(fā)性。

3、如果讓你對(duì)企業(yè)管理者提點(diǎn)警示，你會(huì)怎么說(shuō)？

柳傳志：不做改革犧牲品，不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑。

4、2006年最高興的一件事。

柳傳志：聯(lián)想控股下屬的5間子公司均有良好業(yè)績(jī)。

5、目前思考最多的問(wèn)題？

柳傳志：如何把聯(lián)想辦成沒有家族的“家族企業(yè)”。

6、你覺得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

柳傳志：把企業(yè)利益放在第一位。

7、你覺得自己最大的缺點(diǎn)是什么？

柳傳志：容易輕信。

8、你最想擁有的一項(xiàng)技能是什么？

柳傳志：熟練掌握英文。