是的，這個叫吳仁寶的農(nóng)民注定將留名于中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的史冊。吳仁寶從28歲開始擔任江陰華西村書記，直到76歲才“傳位”第四個兒子吳協(xié)恩。在他退休之時，華西村已由一個貧窮的小村成為資產(chǎn)30多億元，村辦企業(yè)58家，人均收入6000美元的富裕村。

2007年9月末的一天，筆者走入華西村，時值傍晚。華西村高大的建筑在夕陽余輝中略顯陳舊，隨處可見的充滿集體主義主義情懷的標語口號混合在鱗次櫛比的別墅群中，一種時光倒流與現(xiàn)實交錯帶來的混合著陌生與親切的感覺，讓你立時能感覺到這個“鄉(xiāng)村”與別處的不同。

50年時光走過，曾經(jīng)雜草叢生，滿目荒蕪的華西村如今已是繁華如斯。

對于華西村的發(fā)展路徑選擇，吳仁寶當不會后悔。畢竟，在他2003年辭去華西村書記和集團董事長的職務(wù)，功成身退之時，給華西村留下了的是一個龐大、富庶的產(chǎn)業(yè)群。

繼續(xù)走集體經(jīng)濟的模式能支撐華西村走多遠？對于更廣大的江蘇地域而言，這種路徑的選擇是否具有現(xiàn)實的借鑒意義？

事實上，后“吳仁寶時代”的華西村，在輝煌背后，有著重重隱憂。

隱憂首先來自于華西的支柱產(chǎn)業(yè)——鋼鐵。長期以來，鋼鐵始終占據(jù)著華西村總收入的70%左右，冶金產(chǎn)業(yè)是最重要的支柱。準確地說，華西村就是個“鋼鐵村”。

2003年年底，華西村投資11億元成立華西鋼鐵有限公司，趕在國家宏觀調(diào)控前在華西村破土動工，自此奠定了從鐵礦石進口到煉鐵煉鋼再到軋鋼完整的鋼鐵生產(chǎn)鏈。事實上，2003年到2005年之間，華西村的年銷售額從60億元上升到300億元，秘密也在于鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

鋼鐵是高耗能產(chǎn)業(yè)，且污染嚴重，如今江陰地區(qū)的水電資源僅僅能平衡而已，日后華西鋼鐵何以擴大規(guī)模？距華西村不到一小時車程的張家港有沙鋼這樣的大型鋼鐵廠，專家質(zhì)疑，華西鋼鐵廠僅是為了一村考慮而忽略了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，有必要嗎？而我國的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》主要目標是通過企業(yè)重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度。而這將意味著像華西鋼鐵這樣的中小型鋼鐵廠很可能被限制，弱化鋼鐵之后的華西村將會走向何方？

隱憂不止于此。

走訪華西村，一個來自山東的打工者說：“我不想做華西村村民?！边@個打工者的理由很簡單：“在這里，集體意志過分強勢。”一個現(xiàn)實是，在華西村，只見集體，沒有個人，個人要絕對甚至是無條件服從集體。

華西村民說：“如果離開華西村，別墅、汽車都要被村子收回，我就成了窮光蛋。”在華西村，所有村民的獎金都不能全部發(fā)到個人，個人只能獲得一部分，其余部分則由集體統(tǒng)一管理，用做生產(chǎn)發(fā)展的資金。一位學(xué)者表示，華西村的產(chǎn)權(quán)制度并不完善，他形容華西村為“籠中的富?！??！叭A西村堅持集體經(jīng)濟，曾創(chuàng)造出輝煌，但未來卻有諸多不可知?！?/p>

蘇南、乃至整個江蘇的工業(yè)化進程已是不可阻遏的趨勢。無論是以蘇州為代表、以招商引資實現(xiàn)GDP跨越的“外向型”經(jīng)濟，還是以江陰為代表的，以發(fā)展本土企業(yè)為主導(dǎo)，以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋上市公司”為特征的“內(nèi)生型”經(jīng)濟，或是以華西村為代表的堅持傳統(tǒng)集體主義經(jīng)濟模式的另一種“內(nèi)生型”經(jīng)濟模式，都是眾多可能發(fā)展路徑的展示。

對承載著更多遠責的蘇商群體而言，選擇走什么樣的發(fā)展道路，將是考量他們智慧以及決定其發(fā)展命運的一個承載點。

一切都有待未來檢驗。