序一

接到本書書稿時，國內(nèi)各種媒體都在報道2008年公務員報考升溫的信息。我就看到了這樣一則消息，2008年中央國家機關及其直屬機構要在全國招考1萬余名公務員，報考者64萬人。2007年12月9日，全國38個城市、538個考點、2200個考場，人頭攢動、熙熙攘攘、好不熱鬧。公務員制度改革，引進競爭機制，這比起統(tǒng)一分配，比起憑關系“走后門”、“跑官”、“買官”來，確實是一大進步。有志于當公務員的人，踴躍參與競爭，也應受到尊重。競爭公務員的激烈程度一年勝似一年，2006年是50個人競爭一個職位，現(xiàn)在是60個人競爭一個職位，最熱的職位競爭比例高達1：3592！

與報考公務員持續(xù)升溫形成鮮明對照的一則消息也不容忽視。浙江大學城市學院有個“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”，第一期選拔的29個學生基本上都有家族企業(yè)背景，因此被稱為“民企少帥班”，這個班的培養(yǎng)目標是企業(yè)家。但出人意料的是，2006年7月畢業(yè)時，這29人竟無一人愿意回家“接班”！一冷一熱落差如此之大！一個是爭相當公務員，一個是不想當企業(yè)家，這里面透出的氣息發(fā)人深思。

想想看，上個世紀八十年代初期，深圳人對家里的子女說：“你不好好學習，沒出息，將來讓你去當干部（公務員）！”八十年代中期，一批科技人員自砸“鐵飯碗”，走出科研院所，自辦民營科技企業(yè)。九十年代初期，一批公務員辭別“鐵交椅”，“下海”創(chuàng)辦企業(yè)?，F(xiàn)在呢？現(xiàn)在的風向似乎變了。公務員吃香了，下決心創(chuàng)業(yè)的少了。為什么？不少報考公務員的人說：“圖個安穩(wěn)！”不愿“接班”的“少帥”說：“再像父輩那樣創(chuàng)業(yè)，太苦，太危險！”我們且不說這些年來“官本位”意識是如何強化、如何滲透到各方面，單說這“干企業(yè)太苦，太危險”就值得我們警惕。

一個社會，如果企業(yè)家成了危險職業(yè)，那還有多少人愿意去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)造？我們國家目前還處于社會主義初級階段，工業(yè)化的任務還沒有最終完成，需要大量的企業(yè)家去創(chuàng)業(yè)、去發(fā)展。不錯，經(jīng)過近30年的改革開放，我國已經(jīng)涌現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)人員。但要實現(xiàn)2020年人均GDP比2000年翻兩番的目標，我國創(chuàng)業(yè)的人數(shù)不是太多了，而是太少了。

截至2007年10月，私營企業(yè)538萬家，投資者和經(jīng)營者才1200萬，占13億人口的9.23‰。這就是說，1000人之中，只有不到10個人在投資創(chuàng)業(yè)，這個比例，只相當于發(fā)達國家的1/5—1/10！因此，在多個場合，我不止一次地說過，中國不缺人才，也不缺當官的，就缺企業(yè)家！我國應當涌現(xiàn)更多的企業(yè)家，讓他們形成一個強大的群體，形成一個個朝氣蓬勃、欣欣向榮的“商幫”。

什么是企業(yè)家？熊?彼特有個定義，其他知名學者也有不同的定義。各種定義說法不一，但都有一個共同點，就是膽魄過人、敢冒風險、勇于創(chuàng)新。我對企業(yè)家給出的定義是：能把握市場規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)機遇，整合各種生產(chǎn)要素，為社會創(chuàng)造財富的人。這種人，不僅敢于冒風險，而且敢于擔當責任。用這個標準來衡量，現(xiàn)有的1200萬投資者和經(jīng)營者之中，可以稱得上企業(yè)家的還是鳳毛麟角。至于國有企業(yè)，那里有的是“官員”，而不是企業(yè)家。因為他們是被指派到那里去的，今天當董事長、總經(jīng)理，明天可能是市長、省長、部長。真正的企業(yè)家必須是在市場經(jīng)濟這個“大熔爐”里冶煉、陶鑄出來的。

現(xiàn)在絕大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員，創(chuàng)業(yè)的時間還很短，由于受各種條件的制約，還或多或少帶有舊體制的印記，難以突破自身的局限。猶如“蝌蚪變青蛙”那樣，小蝌蚪長出了四條幼小的腿，但還留著一條尾巴。如果環(huán)境足夠溫潤，有足夠的陽光雨露，它們可能長成活蹦亂跳、富有生氣的“青蛙”；如果環(huán)境惡劣，再加上人為的殘害，它們就只能夭折了。因此，當前最重要的是改善環(huán)境，創(chuàng)造讓企業(yè)家健康成長的環(huán)境。

如何幫助人們認識企業(yè)家，理解企業(yè)家，進而愛護、支持企業(yè)家，已經(jīng)成為一個重要的使命與課題。尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新，不是抽象的幾句話，而是有實實在在具體內(nèi)容的。尊重企業(yè)家，就是一項具體內(nèi)容。因為企業(yè)家有知識、有學識、有膽識；企業(yè)家的勞動是一種高級、復雜的勞動，其辛勞是常人難以想像和承受的；企業(yè)家不斷創(chuàng)新，一刻也不敢懈怠，猶如騎在虎背上的英雄，想停下來也難，他們是難得的人才?？墒乾F(xiàn)在，不少媒體熱衷于宣揚富豪榜，或者不停地炒作“問題富豪”，這些聲音多了，給人們一種錯覺，似乎創(chuàng)業(yè)致富很輕松，似乎創(chuàng)業(yè)致富就是官商勾結、權錢交易。一會兒“捧殺”，一會兒“棒殺”，給人一種印象：企業(yè)家都有“原罪”，客觀上助長了社會上的仇富心理?！案缓馈笔莻€財富概念，企業(yè)家是個創(chuàng)業(yè)概念。二者不可混淆。

據(jù)我們的抽樣調(diào)查，民營企業(yè)中注冊資金超億元的，只占2%左右，98%都是小企業(yè)。他們年利潤的中位數(shù)僅有20多萬元，僅相當于某些大型國企負責人的幾次“職務消費”的費用?？梢姡瑒?chuàng)業(yè)者并不都是“富豪”。而現(xiàn)在，我們的媒體往往只盯著幾十個上百個“富豪”，卻很少關注處境艱難的眾多的中小企業(yè)，造成輿論的失衡。

難能可貴的是，在一片浮躁聲浪中，《中國經(jīng)營報》的記者團隊耗費五個月時間，深入九個省，對傳統(tǒng)中的閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、潮商、晉商等九大商幫新勢力進行了全景式的采訪，不僅寫出了他們在草創(chuàng)期的艱辛、成功的歡樂、失敗的痛苦，更寫出了他們不屈不撓的追求。我相信，這本書將有助于人們認識企業(yè)家。因為，“商幫”其實就是以地域為紐帶關聯(lián)的企業(yè)家群體。

任職全國工商聯(lián)副主席、黨組副書記期間，我本人潛心研究中國民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，研究民營經(jīng)濟發(fā)展的體制障礙，竭力為民營經(jīng)濟的健康快速發(fā)展奔走呼號，在推動政府放寬民營企業(yè)準入、出臺“36條”以及保護私有財產(chǎn)入憲等方面做了大量工作。改革開放30年，民營經(jīng)濟起步比較晚，發(fā)展之路走得也不輕松。民營經(jīng)濟真正取得“合法”資格是20年前，真正取得平等競爭地位是在1992年中共十四大確立了市場經(jīng)濟體制之后。到了1997年，中共十五大，又提出一視同仁、平等競爭。民營經(jīng)濟目前正面臨著產(chǎn)業(yè)結構升級換代的挑戰(zhàn)，宏觀調(diào)控為他們提供了一個調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的機遇。民營企業(yè)再也不要悶頭干事，光顧著跟風，民營經(jīng)濟一定要盯著市場，國際國內(nèi)兩個市場，從市場供求關系來決定自己發(fā)展的方向。

中共十七大之后，一個新的社會階層，一個新的社會組織（即非公有制經(jīng)濟）已經(jīng)躍然而出。我贊同本書編著者張翼的那句話，“激賞領袖企業(yè)的層出不窮，更呼喚拋卻浮躁的理性繁榮”。希望更多的人來研究企業(yè)家、認識企業(yè)家、理解企業(yè)家。

中國民（私）營經(jīng)濟研究會會長保育鈞

2007年12月13日于北京