第一節(jié) 中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀

品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

中國作為發(fā)展中國家，在“發(fā)展才是硬道理”的大方針下，二十多年成就了世界制造業(yè)大國。但在未來的歲月里，中國要打造下一個(gè)成長的黃金二十年，要成為掌握自己命運(yùn)并影響世界格局的經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)國”，就必須實(shí)施卓越品牌戰(zhàn)略，并將“品牌戰(zhàn)略”上升到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的國家戰(zhàn)略的高度。

有人說，企業(yè)要想在市場中取得成功，必須要有四個(gè)條件：一是、創(chuàng)新的產(chǎn)品；二是、精英的團(tuán)隊(duì)；三是、暢通的渠道；四是、廣闊的市場。具備這四個(gè)條件的企業(yè)就可能成功。事實(shí)上，很多消失的企業(yè)同樣有創(chuàng)新的產(chǎn)品、精英的團(tuán)隊(duì)、暢通的渠道、廣闊的市場。為什么最后還是被市場淘汰？問題在哪里？

又有人說，我的品牌雖然名不見經(jīng)傳，但我可以通過強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，哪怕傾銷也行，我的市場占有率不也在很短時(shí)間升上去了嗎？

但市場最終告訴我們，促銷活動(dòng)一旦過去，銷售量又很快降了下來。

如果品牌戰(zhàn)略（Brand Strategy）出了問題，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)嚴(yán)重的后果：就算你有創(chuàng)新的產(chǎn)品，精英的團(tuán)隊(duì)，暢通的渠道，廣闊的市場，也未必會(huì)成功。

世上萬事萬物的生長與滅亡都是有規(guī)律可尋的，為什么許多著名品牌能夠成功？為什么許多大品牌會(huì)走向消亡？為什么有些品牌能夠快速成長？為什么有些品牌舉步維艱？其真正的差異不在于手段和策略，而是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的 差異。

品牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略。

如今國內(nèi)企業(yè)也越來越重視品牌建設(shè)，但許多中國企業(yè)的品牌意識(shí)還停留在策略需要的表層。

很多企業(yè)認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn)略就是給產(chǎn)品起個(gè)好名字，找個(gè)明星代言人拍個(gè)好廣告，然后花大錢打廣告。但是，這僅僅是一種營銷策略，僅僅是處于營銷4P中的推廣層面，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度。

其次，中國企業(yè)對(duì)銷售的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)品牌的重視，這似乎是很多國內(nèi)企業(yè)的通病。

有的老板會(huì)說：只要我的市場銷售量上去就行了，數(shù)據(jù)的多少不就代表了我的品牌價(jià)值的大小嗎？顯然，這樣的老板沒有真正認(rèn)清品牌價(jià)值是什么。市場數(shù)據(jù)與品牌價(jià)值之間不能完全劃等號(hào)。品牌價(jià)值高，大多能帶來好的銷售狀況，但一時(shí)火爆的銷售局面并不意味著品牌的增值。市場銷售額只是企業(yè)生存狀況的一個(gè)表現(xiàn)指數(shù)，品牌價(jià)值才是企業(yè)的生命力所在。

再者，國內(nèi)許多企業(yè)在品牌建設(shè)領(lǐng)域缺乏戰(zhàn)略性眼光。

雖然不少企業(yè)有品牌戰(zhàn)略意識(shí)，但是缺少可操作性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有生來就平庸的品牌，任何品牌都有機(jī)會(huì)成功。然而，企業(yè)若不能圍繞品牌核心價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，便極有可能“各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”，很快如流星般隕落。