創(chuàng)業(yè)的成功往往是多種因素共同作用的結(jié)果，除扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)之外，豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、暢通的資金渠道、合理的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)等因素都會(huì)直接或間接左右創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值過(guò)高，一開(kāi)始就定位較高，很容易失敗。

因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從基層做起，從實(shí)際做起，走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)的第一步。在這個(gè)過(guò)程中，大學(xué)生要以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力，根據(jù)自身實(shí)力確定未來(lái)的發(fā)展方向。切忌好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。

三、紙上談兵

缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，他們的思路往往是這樣的："如果有多少人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)多少元，那我們就有多少多少的銷售額。"這種推斷方法是缺乏實(shí)際根據(jù)的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。所以大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長(zhǎng)久。正如麥克·戴爾所說(shuō)："新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無(wú)法了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測(cè)試與實(shí)驗(yàn)以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在，所以要勤做實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點(diǎn)放在這上面，仔細(xì)推敲。"

四、單槍匹馬

當(dāng)歷史進(jìn)入"泛精英時(shí)代"，個(gè)人英雄主義的市場(chǎng)已經(jīng)大大減少，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單槍匹馬獲得成功的幾率正大大降低。因?yàn)楫?dāng)前幾乎沒(méi)有一個(gè)人能夠完全應(yīng)付創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，即使天才，如比爾·蓋茨。他也曾說(shuō)過(guò)："我一向排斥'企業(yè)家'這個(gè)字眼。'企業(yè)家'一詞對(duì)我是個(gè)抽象的概念。我自己是一個(gè)軟件工程師，而我決定要找一群人來(lái)一起工作，這群人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成長(zhǎng)，創(chuàng)造出越來(lái)越多的產(chǎn)品。"

在新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，而如今大學(xué)生一般都有獨(dú)立的個(gè)性，排斥他人的約束，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，即使身處團(tuán)隊(duì)之中，也很難與他人密切地合作，這些都降低了創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。