創(chuàng)業(yè)的成功往往是多種因素共同作用的結(jié)果，除扎實的專業(yè)知識之外，豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、暢通的資金渠道、合理的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)等因素都會直接或間接左右創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗和能力認(rèn)識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值過高，一開始就定位較高，很容易失敗。

因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從基層做起，從實際做起，走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)的第一步。在這個過程中，大學(xué)生要以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗、提高能力，根據(jù)自身實力確定未來的發(fā)展方向。切忌好高騖遠(yuǎn)，不切實際。

三、紙上談兵

缺乏經(jīng)驗是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，他們的思路往往是這樣的："如果有多少人需要我們的產(chǎn)品，每件售價多少元，那我們就有多少多少的銷售額。"這種推斷方法是缺乏實際根據(jù)的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。所以大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。正如麥克·戴爾所說："新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在，所以要勤做實驗，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點(diǎn)放在這上面，仔細(xì)推敲。"

四、單槍匹馬

當(dāng)歷史進(jìn)入"泛精英時代"，個人英雄主義的市場已經(jīng)大大減少，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單槍匹馬獲得成功的幾率正大大降低。因為當(dāng)前幾乎沒有一個人能夠完全應(yīng)付創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的種種問題，即使天才，如比爾·蓋茨。他也曾說過："我一向排斥'企業(yè)家'這個字眼。'企業(yè)家'一詞對我是個抽象的概念。我自己是一個軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經(jīng)過一段時間的成長，創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品。"

在新的創(chuàng)業(yè)時代，團(tuán)隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，而如今大學(xué)生一般都有獨(dú)立的個性，排斥他人的約束，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，即使身處團(tuán)隊之中，也很難與他人密切地合作，這些都降低了創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。