第二天，童兒起得很早，扒出西瓜，躲在院子的角落里，把西瓜摔開，壞了，這不是西瓜，而是冬瓜！偷錯了。更糟糕的是，西瓜奶奶來了，她發(fā)現(xiàn)了秘密，原來前兩天剛下過雨，童兒的腳印告訴了西瓜奶奶昨天晚上發(fā)生的一切。這次童兒沒有被西瓜奶奶“告密”，西瓜奶奶還“獎勵”了童兒一個大西瓜。

這個故事告訴我們：破壞對方的判斷，將導(dǎo)致對方?jīng)Q策失誤；而疏忽自己的判斷，也將導(dǎo)致自己決策的失敗。

西瓜奶奶的判斷原則是“狗叫即有賊”，童兒用事實證明西瓜奶奶的判斷原則是錯誤的，使西瓜奶奶對自己的判斷原則產(chǎn)生了懷疑，最終放棄了這個判斷原則。舊的判斷原則已經(jīng)放棄，新的判斷原則還沒有樹立起來，做事就不可能做到點子上。

掌握了對方的判斷原則，幫助別人的時候也可以幫到點子上。

你為老板做事，就必須知道老板的判斷原則，老板要趕飛機，讓你弄點吃的，你到處去找老板最愛吃的狗不理包子，等你買回來包子，飛機早飛走了。老板的判斷原則是“快”，你就不能把判斷原則仍然定在“好”上。當(dāng)然“既快又好”最好。

明確自己的判斷原則，則有助于使自己的行動更加堅定。

1990年，××開發(fā)區(qū)要設(shè)立保稅區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)主持會議，問在座的各位誰知道保稅區(qū)規(guī)劃。十幾個人，你看著我，我看著你，誰也不知道怎么搞保稅區(qū)，畢竟是一個全新事物。我說：“領(lǐng)導(dǎo)，我知道怎么搞。”我知道嗎？其實，我不知道。我為什么說我知道呢？因為我的工作判斷原則是“別人不懂的事我去做”。我實際上不懂，怎么辦？我對領(lǐng)導(dǎo)說：“給我一個月時間，我需要參考一下深圳的經(jīng)驗，使我們的保稅區(qū)規(guī)劃得更加合理?！薄{(diào)研一下，學(xué)習(xí)一下，不就明白了嘛！我起草了《××保稅區(qū)綜合管理辦法》第一稿，這個文件獲得了國務(wù)院特區(qū)辦的批準。

說句玩笑話，為什么那么多人會被辭退？就是領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，都說“我不知道怎么做”，所以，領(lǐng)導(dǎo)只好讓他下崗。