擺脫從眾思維要有承擔(dān)風(fēng)險和壓力的勇氣、敢于質(zhì)疑甚至反對專家和權(quán)威。

上面我提到從眾思維是因為害怕承擔(dān)責(zé)任、害怕不確定的風(fēng)險以及一些外在的壓力而忽略或刻意壓抑內(nèi)心真正的想法，選擇與大多數(shù)人類似的行為，所以擺脫從眾思維還要有承擔(dān)風(fēng)險和壓力的勇氣。

與眾不同的做法，往往很少人嘗試過，因為沒有前人留下來的經(jīng)驗教訓(xùn)作為參考和指導(dǎo)，所以不知道做了會有什么后果，“與眾不同”讓我們面臨未知的風(fēng)險。但是如果我們采取傳統(tǒng)的和大家一樣的做法，我們就不必有這種擔(dān)憂。

有一個臺灣的化妝品公司曾經(jīng)請我?guī)退麄冏鲆粋€祛斑霜的市場開拓戰(zhàn)略方案。一直以來，化妝品都是在百貨公司、超市等地方通過專柜出售的，但是這種方式費用比較大，而且效果也不一定好。所以我想開辟一個新的營銷渠道，經(jīng)過仔細研究，我提出通過連鎖藥店來出售他們的祛斑霜。這是一個與眾不同的做法，以前還沒有其他公司試過，到底行不行得通呢？這家化妝品公司對我的這個方案持懷疑態(tài)度。我說服了他們采用這個方案，結(jié)果大獲成功。

堅持傳統(tǒng)的大眾的做法可能會更加穩(wěn)妥、更加安全，但是也可能因此讓我們錯失一些機會。

要擺脫從眾思維，你要敢于面對來自群體的壓力。對于和大家的想法做法不同的“另類”之人，在他們的想法和做法未得到證實之前，人們習(xí)慣上要么冷嘲熱諷，要么排斥孤立，極少會給予尊重或贊賞。如果沒有堅定的信心和信念支撐，我們將很快就被壓力征服。

江蘇一家紡織公司的王董事長曾經(jīng)拿了一份他構(gòu)思的維尼綸工業(yè)的計劃書給我看，他說他覺得這個計劃非常有前景，他很想在公司實施這個計劃，但是遭到了公司內(nèi)部普遍的反對，他現(xiàn)在很迷茫，不知道要不要繼續(xù)堅持下去。我認真看了他的計劃書，覺得雖然有一定風(fēng)險，但是機會更大，于是鼓勵他頂住眾人的壓力堅持實施這個計劃。我對他說：

“一項新事業(yè)，在十個人當(dāng)中，有一兩個人贊成就可以開始了；有五個人贊成時，就已經(jīng)遲了一步了；如果有七八個人贊成，那就太晚了?！?/p>

事實證明我們的預(yù)測是對的，這個計劃最后獲得了巨大的成功。

要擺脫從眾思維，我們還要敢于質(zhì)疑甚至反對專家或是權(quán)威。很多大眾認同的觀念和做法其實就是某些專家和權(quán)威提出或是倡導(dǎo)的。例如：

● 晨練其實不利于健康，下午才是運動的最佳時段；

● 男女一起工作有利于提高工作效率；

● 階級斗爭必然導(dǎo)致無產(chǎn)階級專政；

……

大部分情況下，專家或權(quán)威所提出來的觀念和做法都是比較科學(xué)合理的，但我們也必須看到有些時候權(quán)威也是會犯錯誤的。如果不能抱著懷疑和審慎的態(tài)度對待這些觀念和做法，我們很容易和大眾犯同樣的錯誤。

脫掉從眾思維魔鬼訓(xùn)練

(1) “反潮流”勇氣訓(xùn)練

發(fā)明或改進一個小物品，不實用也不要緊，只要這種新物品與人們認為“理所當(dāng)然”的那種不同就行了。然后你必須把自己的新觀念或新物品告訴你的朋友，或是在超市和公車上剛認識的其他人，總之在各種場合宣揚你的新觀念、新物品，聽聽大家會有什么反應(yīng)。

人數(shù)：自己一人，聽眾10人以上，可以是家人、同事、朋友或者是剛認識的人。

時間：每周3～5次，每次時間不限。

地點：不限，家庭、公司、超市、公車等地都行。

要求：注意聽眾的時間，熟悉的人與不熟悉的人相結(jié)合，既可以認識到從眾思維的“根深蒂固”，又可以留有時間說服他們接受你新觀念的若干可取之處，以鍛煉 “反潮流”的勇氣，培養(yǎng)你的出眾思維。

(2) “與眾不同”思維風(fēng)暴

一群人聚在一起，針對某個主題，可以是維護世界和平，可以是家電行業(yè)分析，還可以是公司的營銷戰(zhàn)略，開動腦筋，想出一種與眾不同的思路或解決方案等，相互之間不能重復(fù)。而提出時不一定很高明或是有運用推廣的價值，不一定具有很高的可行性，只要它與大家的傳統(tǒng)觀念有沖突，彼此不重復(fù)就行。

人數(shù)：3～7人，來自不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的效果更佳。

時間：每周一兩次，每次2～3小時。

地點：不限，要求最好安靜一些，不能太吵鬧。

要求：每人都要發(fā)言，反駁別人，盡力說服別人承認你思路的可取之處。發(fā)言次數(shù)不少于3次。

(3) 扮演“傻子”討論會

同事聚在一起，針對某個主題，如公司新的促銷方案，請一個人扮演“傻子”的角色，這位“傻子”總是采取與眾人不同相反的論點，使用某種莫名其妙的方法乃至荒唐可笑的邏輯。其目的就是刺激討論會的氣氛，打破團體一致的思考方法，促使創(chuàng)意的出現(xiàn)。

人數(shù)：3～10人，同事。

時間：每月兩三次，每次2～3小時。

地點：公司會議室或其他安靜場所。

要求：“傻子”要想盡一切辦法與眾人唱反調(diào)；參與者在不同主題當(dāng)中輪流當(dāng)“傻子”，每人都要發(fā)言，盡力說服“傻子”承認你思路的可取之處。發(fā)言次數(shù)不少于2次。

現(xiàn)在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著經(jīng)驗型思維的“外套”？有的話請寫下根據(jù)你自己的實際情況制定的脫掉計劃，并全力以赴地把它付諸實施。

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