康格拉公司的企業(yè)精神

“我的將來似乎總是在很遠(yuǎn)的前方。我在公司里確實(shí)沒有為自己制定一個(gè)計(jì)劃或者時(shí)間安排。我看到企業(yè)無限期地發(fā)展著。在那段時(shí)間我過得很快樂，公司發(fā)展得很好，人們干得也很好，許多公司都問我有沒有興趣出售我的股份。當(dāng)時(shí)我是最大的股東。我們要把企業(yè)賣掉嗎？我對(duì)這件事確實(shí)一點(diǎn)興趣都沒有，因?yàn)槲以谀嵌纹D難的日子里，已經(jīng)跨過了很多‘橋’，修好了所有的‘堤’，而它現(xiàn)在運(yùn)行得很好，我總想：‘嗯，這種發(fā)展勢(shì)頭太好了?！藗兙蛦枺骸銥槭裁床煌讼聛硐硎軙r(shí)光呢？’我就會(huì)這樣回答他們：‘為什么要賣掉呢？過去的十八年是我生命里最快樂的日子。和打高爾夫球相比，我更喜歡做這樣的工作。這就是生活的激情所在?！嵌聲?huì)的人鼓勵(lì)我為企業(yè)考慮一個(gè)投資退出戰(zhàn)略。對(duì)這個(gè)建議，我考慮了很多次，考慮的越多，就越覺得我只有尋求一個(gè)很明確的投資退出戰(zhàn)略，才算對(duì)我公司的員工們和股東們真正的公平，所以我說：‘好吧，我會(huì)制定一個(gè)投資退出戰(zhàn)略?！?dāng)時(shí)，康格拉公司是多年來一直想購買我們股份的企業(yè)之一，而且一直持續(xù)了五年。他們公司有個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，就是讓各個(gè)分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，我們將其稱為IOCs。這種理念允許我們作為獨(dú)立的公司實(shí)體運(yùn)行，這對(duì)于我們來說至關(guān)重要。這樣，公司可以存活下去，發(fā)展得很好，而且如果它們真的給予我們很大的自主權(quán)的話，我想我的員工們也會(huì)為此感到很高興的。我們可以作為獨(dú)立運(yùn)行的公司經(jīng)營(yíng)，而且我們也確信，事實(shí)肯定會(huì)是這樣發(fā)展的?！?/p>

“康格拉是一個(gè)巨型公司 ，它有著驚人的紀(jì)錄。我相信，它們18年來總收入每年增長(zhǎng)15%，這對(duì)于世界上任何一個(gè)擁有如此多美國(guó)食品名牌的最大公司來說，氣勢(shì)簡(jiǎn)直是迅猛的。這一記錄很值得我們自豪地向員工們和股東們宣布。所以我們僅花了一小段時(shí)間就達(dá)成了協(xié)議，向股東們出了一個(gè)很優(yōu)厚的價(jià)錢。這個(gè)大公司確實(shí)是最大限度地以相當(dāng)自治的方式運(yùn)營(yíng)。旺佳就好像是康格拉的一個(gè)寵兒。旺佳對(duì)于康格拉來講，是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，而且增長(zhǎng)速度也很快。實(shí)際上，到2000年，也就是跟康格拉合并后的第二年，旺佳的總收入比前一年增長(zhǎng)了29%。

“他們以每股30美元的價(jià)格購買，最終總金額就是2.4億美元，這全是公開信息。我的基本價(jià)是每股2美分，這也是一個(gè)公開信息。按照每股30美元的價(jià)錢，這一共是800萬股。在1987年，我已經(jīng)買下了最后一個(gè)最初合作者的所有股份，而且我還買了更多的公司股票，所以在出售的時(shí)候我個(gè)人仍然占有大約34%的份額。”羅恩·多格特說這些話時(shí)，表情沒有發(fā)生任何變化。我不禁要做出評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@確實(shí)比我預(yù)料中它的價(jià)錢要高得多。如果你不介意的話，我要這樣說：“羅恩確實(shí)是一個(gè)很杰出的人物。”

康格拉公司是當(dāng)今世界許多大型企業(yè)中明智經(jīng)營(yíng)的杰出代表。它給我們的形象就是，如果你有很好的下屬公司或剛獲得的好公司，那么看在上帝的份上，就讓他們自己管理吧。但是事實(shí)果真是這樣的嗎？于是我問多格特，多格特回答說：“但是康格拉一直在跟它的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念作斗爭(zhēng)。從兩年前它們購買我們公司的時(shí)候起，就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變IOCs的觀念了。它們將公司分解成七八個(gè)大的分部，而不再是80個(gè)獨(dú)立的IOCs。它們說有太多的IOCs了，不能完全管理照看過來，于是就改變那種經(jīng)營(yíng)理念了。但是它們始終有一個(gè)很重要的觀念，就是堅(jiān)持將做出的決定落到實(shí)處。除了你到它們那里請(qǐng)求批準(zhǔn)資金和計(jì)劃之外，你仍然是自己經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)，至少是這樣一種觀念?！?/p>

1999年5月13日，規(guī)模宏大的康格拉制鞋公司首次宣布破產(chǎn)。康格拉宣布這將會(huì)終止8 000個(gè)工作崗位，關(guān)閉15個(gè)工廠，這被稱作是“重組和鞏固方案”。通過這一方案和減少董事會(huì)的開支這兩項(xiàng)政策，保持它20年的收入增長(zhǎng)速度。好吧！這聽起來是不是有點(diǎn)熟悉呢？這跟20年前多格特在通用磨坊留下的那套古老公司言論是不是有相同之處呢？在旺佳的銷售繁榮高期，增長(zhǎng)速度為29%時(shí)，在斯利姆·吉姆企業(yè)進(jìn)入資本降低模式似乎不是個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。這仿佛不是羅恩·多格特辛勤工作而創(chuàng)造的那種友好的企業(yè)文化氛圍。