“當時通用磨坊正在收購多家公司，然后將它們合并起來形成一個集團，叫做消費者特色部（Comsumer Specialties Divsion）。所以它們當時正在尋找大量的特色食物，斯利姆·吉姆就是其中的一個。記得那是在1967年，我當時不住地問自己：‘我在這兒是干什么呢？我是怎么來到這兒的？我屬于這里嗎’？但是我總是會被這里的產品所吸引。我在軍隊的時候，當第一次有人向我介紹了這一產品時，我就想這是一種很干凈小巧的產品，但是我做夢也沒有想到我有一天會跟它打交道?！?/p>

“我應該退一步講，這才是最有意思的部分。通用磨坊是從創(chuàng)辦這家公司的創(chuàng)業(yè)家手中買下斯利姆·吉姆的。當時，他們的固定資產還不足40萬美元，而且還位于費城北部的貧民窟，而通用磨坊卻花了2 500萬美元購買了這家公司，其中有2 350萬美元是獲得保險。這看起來好像足夠穩(wěn)定了，但是更令人不可置信的是，斯利姆·吉姆竟然不生產它自己的產品，該產品是由費城外面的一家受委托的食品包裝加工廠生產的。然而，在通用磨坊獲得這個公司后不久，該產品原來的食品包裝加工廠就說不想再為我們繼續(xù)生產這種產品了。我又到了這個境地，花錢買下了這個好公司，但是卻找不到任何人生產該產品。所以我們又開始匆匆忙忙地尋找能夠制造該產品的公司。就這樣，通用磨坊找到了位于加利福尼亞北部的一個名為杰西·瓊斯（Jesse Jones）香腸公司的小企業(yè)。這是當時我們購買這家小公司的惟一原因。它僅僅是一個擁有400~500萬美元資金的企業(yè)。這兩個公司合并到一起就發(fā)展成了今天的旺佳食品公司，其總部就設在北加利福尼亞?！?/p>

“通用磨坊公司繼續(xù)建立它自己的企業(yè)。它繼續(xù)往那個部門增加新公司。在這個時候，它不僅僅是擴展食品分公司，而且繼續(xù)開發(fā)并發(fā)展了時裝分公司、珠寶分公司和玩具分公司。它甚至擁有了一些大的家具公司。這確實是一個企業(yè)大聯(lián)合的時代。通用磨坊開始發(fā)展成為擁有各種各樣的獨特企業(yè)的大聯(lián)合企業(yè)。但是就像以往所有的大聯(lián)合公司一樣，它失去了中心。當然它今天又是一個很嚴格的食品公司了?！?/p>

“我想你一定對它們是如何管理這些小公司這一點很感興趣。通用磨坊是一個巨大的公司，屬于那種被我稱為貨車車廂似的公司：對于貨車車廂來講就是裝產品，而我們裝的只是郵包而已，而且是每次裝一箱斯利姆·吉姆。我們現在不那樣做了，但是那時是這樣做的。我們是一家反應很迅速的小型企業(yè)，因為這是一種在全國范圍內廣泛的快餐業(yè)中競爭的產品，要從酒吧、酒館、熟食店和便利店中尋找出路，還有一些在超市里出售。那時候，全國還沒有沃爾瑪這類大型商場。通用磨坊急于發(fā)展該項目，因為它贏得了很高的利潤，但這項產品與企業(yè)無關，也與產品生產線不符。無論如何，通用磨坊想通過超市銷售的方式發(fā)展這個企業(yè)。但是，這確實不是一種適合在超市銷售的產品。首先，我們沒有適合在超市銷售的包裝或者產品。第二，如果把產品給了一個銷售小麥干（Wheaties）, 保健麥圈（Cheerios）, 餅干粉（Bisquick）, 金牌面粉（Gold Medal Flour）, 以及O-cello Sponges 等產品的通用磨坊推銷員，我們的產品肯定是放在銷售訂單表的最下面，比O-cello Sponges的地位還要低。我知道我們的產品肯定會遇到這樣的待遇，這是因為我們沒有銷售網點，而且經營得也不好。我們不能建立起銷售網點，也不能獲得大量產品，但是我們必須獲得最基本的利潤，所以開始從中間賺取利潤。我們往產品里面加填充料，用成本低廉的成分來降低產品的質量，以此來提高利潤，但是我們遠離了顧客過去一直想要的產品——標準的辛辣味的斯利姆·吉姆食品。這是使我明白今后通用磨坊的所有權可能或多或少要發(fā)生變化的一個因素?！?/p>

“后來通用磨坊決定賣掉這家企業(yè)。1981年，具體地說，應該是在1981年10月11日下午3點鐘，總公司的執(zhí)行人員來到我這兒，告訴我說他們已經決定出售這家公司，鼓勵我去他處另尋機會。雖然在通用磨坊也可能有適合我的工作，但是他們卻勸我去別的地方。就在那時激發(fā)了我要買下這家公司的想法，以前我也已經想過好幾次這個問題了。我想，這是一家很好的公司，因為在這個公司現金來得很快，而且它還有20世紀40年代時的老品牌，所以我想如果通用磨坊不要了，或許有一天我能把它買下來，無論如何，這是我真正喜歡的產品——斯利姆·吉姆，我知道它的發(fā)展前景很好。”