通過對每一個關(guān)鍵因素制定具體的數(shù)據(jù)要求和考核指標，量化各子繩風(fēng)險壓力。這些指標成為企業(yè)執(zhí)行、監(jiān)控和考核評價的依據(jù)。此時確定的風(fēng)險繩負荷能力與目標負荷一致，正是你要打造的對象。剩下的工作就是執(zhí)行。選擇恰當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略，綜合應(yīng)用各種工具全面管理風(fēng)險，實現(xiàn)目標。就象德國人一樣，一絲不茍地運用加法逐項管理關(guān)鍵風(fēng)險，直至完成目標。其實，增強子繩(絲)風(fēng)險負荷能力的過程就是增強企業(yè)經(jīng)營“內(nèi)核”實力，提高經(jīng)營素質(zhì)的過程，企業(yè)素質(zhì)和能力提高了，摘取目標有如探囊取物。

企業(yè)管理者善于運用風(fēng)險繩管理風(fēng)險，獲得機會，保障目標實現(xiàn)。杰出的企業(yè)經(jīng)營魔術(shù)師還善于創(chuàng)造性地應(yīng)用風(fēng)險繩，對未來風(fēng)險展開預(yù)測分析、決策、指導(dǎo)和檢驗，進而對戰(zhàn)略目標展開評估決策。不同的企業(yè)可以采用不同策略，用不同的風(fēng)險繩組合滿足目標負荷能力的要求。應(yīng)用此法，雖難以精確量化，卻可以從整體上給出風(fēng)險提示和戰(zhàn)略思考的框架。

這才是風(fēng)險繩的增值應(yīng)用。