參與市場競爭，企業(yè)應(yīng)該同時握有兩把利劍，既要具備抓取機會的進攻能力，也要練就抗擊和負荷風(fēng)險的防御能力，雙劍合璧才能迸發(fā)威力，成為贏家。

因此，我認為，在打造企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之時，將風(fēng)險管理戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，打造風(fēng)險管理核心競爭力，勢在必行。見企業(yè)競爭力構(gòu)建圖(圖3-1)：

圖3-1 企業(yè)競爭力構(gòu)建圖

可見，風(fēng)險管理核心競爭力是其他傳統(tǒng)核心競爭力產(chǎn)生作用，發(fā)揮功能的基礎(chǔ)和共同要素。任何競爭力如果缺少風(fēng)險管理能力，難以產(chǎn)生具有前景的業(yè)務(wù)單元和有競爭力的最終產(chǎn)品。如此，風(fēng)險管理能力成為企業(yè)業(yè)務(wù)群的保護器和企業(yè)競爭力群的伴侶，成為一種特殊的、贏得目標(biāo)必不可少的能力和素質(zhì)。

人們對風(fēng)險核心競爭力的深入認識，將會引發(fā)企業(yè)集體補課大行動。風(fēng)險管理將成為企業(yè)管理的新重點，并按照如下趨勢發(fā)展：

● 由一般能力變?yōu)楹诵母偁幠芰?，成為企業(yè)管理的重點；

● 由經(jīng)營附屬變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的主題之一，體現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險戰(zhàn)略，風(fēng)險話題進入決策層，有專門機構(gòu)負責(zé)并加大風(fēng)險管理的費用支出；

● 由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防；

● 變局部要素管理為全要素、全員性管理，對可能引發(fā)的風(fēng)險以及所涉及的全部要素進行管理。