生活在當今時代的中國企業(yè)是最幸福的，也是最不幸的。在全球經(jīng)濟緩進的大背景下，中國經(jīng)濟快車在高速公路上奔馳，經(jīng)濟發(fā)展一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷十余年。給眾企業(yè)(包括國內(nèi)、國外企業(yè))提供了難得的歷史機遇和無限的發(fā)展良機，其中也蘊含著無窮的風(fēng)險。日趨激烈的競爭環(huán)境，行業(yè)市場的不成熟，法治環(huán)境的不完善以及接連不斷的自然災(zāi)害都給企業(yè)和社會帶來了無法預(yù)測的風(fēng)險。

我們已經(jīng)在不知不覺中進入了一個“風(fēng)險社會”。

對于中國企業(yè)來說，還是那句老話說得好：機會與風(fēng)險同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。

然而，一個置身于蒸蒸日上環(huán)境之中的企業(yè)(其中大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)或成長階段)，少有人愿意看，更少有人愿意聽。即使聽見了，也會按照“后進先出”的原則，只將“機會”、“機遇”留在大腦庫存區(qū)，把“風(fēng)險”、“挑戰(zhàn)”拋向腦后。他們認為，既然是老話，難免會有過時之嫌，跟不上時代進步的脈搏，才成為“老”。

如同一個餓極了的乞丐，又好像一只被狼追趕著的兔子，只顧眼睛向前，不停地奔跑。這樣的企業(yè)忙于開拓新行業(yè)，增長銷售額，提高利潤，擴張規(guī)模。根本無暇回頭看看企業(yè)存在的問題，更無暇靜下心來想想、望望前方可能存在的風(fēng)險，清醒地問一問自己：還要注意什么？忽視了什么？前方有什么危險？

一好友是畫家，被我十年如一日的奮斗故事所感動。生日之際，特地作畫相贈，還起了一個令人心潮澎湃的名字：“征服”。畫上，一個企業(yè)家模樣的人端坐于轎車駕駛室，雙手把握方向盤，腳踏油門至底，速度表指針因撞擊成了彎狀，路邊美景風(fēng)馳掃過，一片模糊。油門腳踏板冒出數(shù)粒耀眼的火花，此人低頭瞅著腳下，臉部肌肉緊繃，神態(tài)焦慮，一頭大汗，嘴邊畫出一線，指向話語：“為什么這么慢呢？為什么這么慢呢？為什么？”

多么形象，足見朋友對我的“關(guān)懷”。收到此禮，一直珍藏，時不時取出欣賞，心靜了許多。仔細一想，四周的企業(yè)家不都是這樣嗎？開拓、擴張、征服，有時征服了別人，卻敗給了自己。本人愿意在此借花獻佛，將此畫轉(zhuǎn)贈給那些正在努力之中，只顧奮斗拼搏的同仁們共勉。

難道只有這樣，企業(yè)才能贏嗎？如果這樣也能贏，那么，企業(yè)家的智慧何在？

影響企業(yè)“贏”的力量不外乎兩個：一個是基于價值流的增值，它是企業(yè)向前發(fā)展的主要力量，是企業(yè)實力增強，規(guī)模擴大，銷售增長，利潤增加，價值增高的實現(xiàn)途徑，是實現(xiàn)以“增”為代表的企業(yè)戰(zhàn)略等多層目標的動力來源和動力傳導(dǎo)路徑。另一個就是風(fēng)險的影響力。任何企業(yè)并非生存于真空之中。企業(yè)必須經(jīng)歷不確定性風(fēng)險的阻力過程。這些風(fēng)險力量會對上述“增”的成果產(chǎn)生“減”的效果，削弱企業(yè)價值流的“增”效，影響戰(zhàn)略等多層目標的實現(xiàn)。

這“一增一減”似乎形成了矛盾。贏的過程就是加減的計算過程，增加價值，減小風(fēng)險，贏得成功。

我以為：

● 能夠認識到風(fēng)險的存在，可稱為“智”；

● 在“智”的基礎(chǔ)上，能夠識別出風(fēng)險，可稱為“慧”；

● 在“慧”的基礎(chǔ)上，能夠控制風(fēng)險，可稱為“智慧”；

● 在“智慧”的基礎(chǔ)上，能夠巧用風(fēng)險，創(chuàng)造機會，可稱為“超人的智慧”。

對此，稻盛和夫有其精辟的解釋。稻盛和夫在日本享有盛譽，他與松下公司的“松下幸之助”、本田公司的“本田宗一郎”以及索尼公司的“盛田昭夫”并稱為“經(jīng)營之圣”。他說：“同時讓兩種完全相反的思維方式合二為一，并能夠根據(jù)不同的情況加以靈活運用的智慧，才稱得上“超人的智慧”。

當有人問他如何評價員工業(yè)績時，他說：依靠客觀評價。只有客觀評價，科學(xué)評價，才能形成富有戰(zhàn)斗力的集體，并寫下了如下的公式：

事業(yè)成果=思考方式×熱情×能力