本書還精辟的概括了構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)方面：個(gè)體、個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與整體、整體與環(huán)境。譬如，“人”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩重要的一根子繩，構(gòu)成企業(yè)的是一個(gè)一個(gè)的人，人是最復(fù)雜的因素，人有知識、有技能、有情感，個(gè)體的變動會影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)中人與人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，有交流合作，也有競爭對抗，這種關(guān)系處理不好同樣會導(dǎo)致企業(yè)受損。企業(yè)作為一個(gè)整體，與個(gè)人之間的關(guān)系更加重要，如何把個(gè)體利益、發(fā)展同整個(gè)企業(yè)利益和發(fā)展結(jié)合起來，是企業(yè)管理的重點(diǎn)。最后，企業(yè)存在于一個(gè)社會和自然環(huán)境當(dāng)中，必然受到外部環(huán)境的影響，自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭動亂、政策法律、社會習(xí)俗都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際也是圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行的，這個(gè)論述對于管理者理清思路，抓住重點(diǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理也大有裨益。

我信奉“適合的就是最好的”。本書的理論最適合于中國國情，本書的工具則適用于所有企業(yè)，工具的運(yùn)用也許還需要完善，但作者給大家提出了自由思考的命題和創(chuàng)新應(yīng)用的空間，啟發(fā)大家從現(xiàn)實(shí)的繁雜工作中脫身出來，對未來進(jìn)行思考，給“思想一片飛翔的天空”，給“行動一塊奔馳的自留地”。只要用心，剛剛起步、困難重重的新公司創(chuàng)業(yè)者，被對手打壓、被威脅困擾的小公司老板和憂患于企業(yè)安全穩(wěn)定的大公司總裁都能從“風(fēng)險(xiǎn)繩”中找到令人滿意的答案。

作為一個(gè)管理者并不輕松，管理者職位越高，基于更長的未來進(jìn)行決策，風(fēng)險(xiǎn)也越大，“慎于思，敏于行”，才是君子之道。