在這日新月異、變化多端的世界里，Theonlyconstantischange(唯一的常數(shù)是變化)。既然“變化”是常量而無法改變，那就必須在“變化”中求生存，求發(fā)展，鍛煉培養(yǎng)靈活應(yīng)變的能力。“以不變應(yīng)萬變”或躲避“變化”是行不通的，是落伍后退的代名詞，遲早會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，自食其果。經(jīng)歷這場(chǎng)大變動(dòng)后，我愈發(fā)體會(huì)到“變化”所能帶來的生機(jī)和煥然一新，更能正面直視“變化”，歡迎“變化”，擁抱“變化”，甚至追逐“變化”。只有勇做“變化”的弄潮逐浪兒，才能獲得個(gè)人情趣興致、理想價(jià)值的最高實(shí)現(xiàn)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

1.授予巴塞爾資本協(xié)議的調(diào)研急先鋒

我正式上班后沒幾天，在經(jīng)過例行公事的導(dǎo)向集訓(xùn)、表格填寫，及信誓旦旦地簽字，承諾遵循美聯(lián)儲(chǔ)行為準(zhǔn)則之后，就被Kevin帶到我們組前任主管Brian的辦公室。辦公室里除了Brian外，還有一位金發(fā)碧眼、衣著得體的女性，打過招呼后，知道她叫Jennifer，屬于ATS下面的銀行分析組。

Brian語速很快，用了不少術(shù)語，好像思維還是跳躍性的。我則聽了個(gè)一知半解，如墜霧里云中。但看到Kevin和Jennifer在那里點(diǎn)頭OK，心想反正有他們知道具體是怎么回事就可以了。有好長(zhǎng)一段時(shí)間，我都處于這種似懂非懂、在黑暗中摸索的狀態(tài)，不能完全領(lǐng)會(huì)別人的旨意。我一直習(xí)慣于書面交流，讀文章，寫文章，來龍去脈，引經(jīng)據(jù)典，都一清二楚。而口頭交流，經(jīng)常會(huì)言不盡意，加之有一大堆背景材料、歷史過程的斷層，非得要身臨其境的人才能知曉其所以然。我這個(gè)新手，自然迷失方向，再加上那么多從未聽說過的術(shù)語，更是丈二和尚摸不著頭腦。好在有Kevin和Jennifer為我耐心地答疑解惑。

這次會(huì)議其實(shí)決定了我接下來一年的工作性質(zhì)和內(nèi)容：我被從組里抽調(diào)出來，同Jennifer組成一個(gè)兩人特別行動(dòng)小組，專門從事有關(guān)巴塞爾資本協(xié)議(BaselCapitalAccord)的調(diào)研考察工作，直接聽命于Brian，或更確切地說是Christine。具體工作內(nèi)容包括：針對(duì)當(dāng)時(shí)銀行界風(fēng)起云涌的對(duì)巴塞爾資本協(xié)議的批評(píng)指責(zé)，進(jìn)行銀行界全面的實(shí)地分析和考察，為政策的研究者和制定者提供豐富的第一手資料。

當(dāng)時(shí)的巴塞爾資本協(xié)議，現(xiàn)在通稱巴塞爾I，或巴塞爾第一協(xié)議，制定于1988年，它首開先例統(tǒng)一了國(guó)際間銀行資本監(jiān)管的法則，規(guī)范了資本充足率的要求，開辟了銀行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際舞臺(tái)，在當(dāng)時(shí)是具有卓越建樹和深刻意義的(下節(jié)會(huì)有詳細(xì)介紹)。但這樣一個(gè)國(guó)際間共享的法則，不可能面面俱到、兼收并蓄，難免有簡(jiǎn)單處理、忽略不計(jì)的地方。隨著銀行業(yè)日新月異的發(fā)展，對(duì)巴塞爾I的批評(píng)指責(zé)愈演愈烈，尤其是那些大銀行、大財(cái)團(tuán)，更是肆無忌憚，在行動(dòng)上依仗先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，想方設(shè)法繞開巴塞爾I的限制。面臨這種局面，銀行監(jiān)管部門自然要作出反應(yīng)，巴塞爾I“是取，是舍，這是個(gè)問題”。這不是個(gè)一般的、簡(jiǎn)單的問題，而是個(gè)舉世矚目的high-profile(高調(diào))問題，無論取舍，都將引起銀行界的大震動(dòng)和大變遷。

我和Jennifer的任務(wù)自然要涉及了解巴塞爾I的問題以及問題的嚴(yán)重性，但更重要的是，銀行界都在鼓吹用信用風(fēng)險(xiǎn)模型取代巴塞爾I的簡(jiǎn)單代數(shù)，來作為資本充足率的計(jì)算法則和基石。我們的重要任務(wù)便是要調(diào)研這些信用風(fēng)險(xiǎn)模型的普遍性和可靠性能否作為政策制定可依賴的參數(shù)，能否得到實(shí)踐的檢驗(yàn)來證實(shí)其可信度，能否為大中小各類銀行和不同國(guó)家共同接受，等等。也就是說，銀行界在鼓動(dòng)著“破”，而我們得要先考慮“立”的可行性，才能考慮“破”的可能性。

Jennifer在紐約聯(lián)儲(chǔ)已呆了三年有余，對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)和銀行界運(yùn)作比較熟悉，她碩士畢業(yè)于紐約哥倫比亞大學(xué)政策分析專業(yè)，能說會(huì)寫，能力很強(qiáng)，工作認(rèn)真踏實(shí)，事無巨細(xì)。她的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)欠缺些，分析模型的深度、廣度有些力不從心。而我盡管有數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)做后盾，但對(duì)銀行和金融系統(tǒng)的具體操作一知半解，對(duì)紐約聯(lián)儲(chǔ)的運(yùn)作方式更是一竅不通。所以，同Jennifer組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互補(bǔ)互助，共商共議，可以說是珠聯(lián)璧合、黃金搭檔。一個(gè)小組的成員不在多，而在精。技術(shù)能力搭配齊全，再加上齊心協(xié)力，就可以勢(shì)如破竹、高速有效地完成任務(wù)。