比爾·蓋茨扶著菲比的肩膀站起身來說：“好了，菲比。接下來，我想我們得認真地學習一下，怎樣制服這些牛奶罐了?！北葼枴どw茨讓保姆在牛奶罐里盛滿清水，放進冰箱，然后對菲比說：“親愛的，怎么才能制服它呢？菲比，看仔細哦！必須像特里 這樣，用雙手一起拿，牛奶罐才會老實聽話。然后，我們把它平穩(wěn)得放在這張小桌子上，接下來，輕輕松松打開蓋子，這樣，牛奶才不會打翻在地上。來吧，親愛的菲比，請做一次‘實驗’怎樣？”

比爾·蓋茨回頭對菲比做了個鬼臉，豎起了大拇指：“來吧，我的小士兵，勇敢地承擔困難吧，爸爸支持你，相信你可以做得很好！”

犯下錯誤之后，如果只想到推諉和逃避責任，那么受到最大傷害的只能是自己。我們必須面對屬于自己的問題，歸咎于環(huán)境或者他人，并不是明智的做法。因為這樣做問題并沒有得到解決，只會讓錯誤像高利息債務一樣，越滾越大，成為橫亙在我們?nèi)松吠厩暗囊蛔笊剑屓俗兊眯⌒囊硪?，害怕犯錯，從而喪失面對挑戰(zhàn)的勇氣，最終變成一只鴕鳥。

美國田納西銀行前總經(jīng)理L。特里曾說過一句讓我記憶深刻的話：“積極承擔錯誤是一個人最大的力量源泉?！彼囊馑际钦f，正視錯誤，你會得到錯誤以外的東西。最重要的是，在為自己的錯誤積極擔負責任的過程中，勇氣得到增長。很多人在犯了錯誤之后，常常是驚呼：“天哪，我惹下大禍了，這該怎么辦？”然后不知所措。其實只要正視自己的錯誤并積極尋求彌補的方案，那么他就會發(fā)現(xiàn)，一個錯誤并沒有什么大不了的。正是在不斷從錯誤中汲取經(jīng)驗的過程中，一個人開始變得成熟，有信心和勇氣面對失敗和挫折，能夠坦然承擔人生和命運的艱難。

對于錯誤，只要正視它，總能找到解決和彌補的方法。比爾·蓋茨在筑造微軟帝國的過程中，犯過的最大的錯誤就是在1990年代新一輪的網(wǎng)絡大賽中，猶豫了一下，結果來遲一步，被別人強了先機。當然，蓋茨的錯誤遠不止這些，但他能夠及時的發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，馬上找出錯誤所在，并立刻做出正確的決定。蓋茨沒倒下，微軟也沒倒下。

在網(wǎng)絡時代給微軟打擊和威脅最大的太陽公司，也是一個從錯誤中學習的典型。1987年，太陽公司的工作站與因特網(wǎng)并聯(lián)，是硅谷最早上網(wǎng)的科技公司之一。1990年代初，網(wǎng)絡尚未成為熱潮，太陽公司（Stanford University Network，1986年上市，在NASDAQ的標識為SUNW，所以也簡稱為“Sun公司”）。只能依靠售價昂貴的工作站和服務器為公司賺錢。但太陽的高中層管理人員沒有什么危機感。因為在網(wǎng)絡這個領域中還沒有遇到強大的對手。

此時軟件工程師巴特瑞·努頓（Pztrick naughton）向老板麥克尼提出了辭職申請。麥克尼里思索了幾秒鐘之后，希望努頓在走之前幫公司一個忙：“你在走之前，把你認為太陽公司做錯的地方寫下來，不要光列舉問題，也列出解決的方法。告訴我如果你是上帝，你會怎么辦？”

麥克尼里的這一請求終于打破了多年籠罩在太陽上空的沉悶空氣?；旧险麄€管理層對努頓的批評建議都深表同感。太陽內(nèi)部召開了一個由高級工程師參加的“餐桌會議”，他們就努頓提出的批評建議展開了激烈的爭論。經(jīng)過一個晚上的討論，他們給公司制定了一個正確的方向：就是要面對普通消費者。但是公司將要具體開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，他們還沒有一個確定的方案。

努頓留下了，還和太陽公司的其他三位工程師組成了代號“綠色小組”的項目小組。1991年2月，新的程序語言（OAK）誕生，這就是Java語言的前身。