博客也是如此。

前提是：制定周詳?shù)挠媱?、安排合適的人選。

如果有人疑慮重重，你所要做的就是讓他們明白：你一定會讓大家順利平安地抵達(dá)目的地。

下面我們向你傳授幾個小技巧，讓你在宣傳博客的利弊時助你一臂之力。

● 擒王為先

如果你仔細(xì)閱讀一下企業(yè)博客的故事，你就會發(fā)現(xiàn)某位高層領(lǐng)導(dǎo)往往是推動企業(yè)博客化的先驅(qū)。就波音公司的例子來說，驅(qū)動力來自于波音商業(yè)飛機營銷副總裁蘭迪·貝斯勒；就石頭園乳品公司來說，驅(qū)動力來自于CEO加里·赫席柏格。

因此，我們的建議是，首先將目標(biāo)定位在那些傾向于“創(chuàng)新式游擊營銷”戰(zhàn)略的高層領(lǐng)導(dǎo)。研究發(fā)現(xiàn)，如果一個人對口碑營銷和其他“草根營銷”方式情有獨鐘，那么，他很可能會成為博客的最早擁戴者。

為了讓他們更堅定的站在你的左右，你可以向他們展示發(fā)表在《財富》、《商業(yè)周刊》、《北大商業(yè)評論》等期刊上的文章，讓他們了解博客其實才是卓有成效而成本低廉的營銷平臺。你還可以在Google上搜索競爭對手的博客，向他們展示競爭對手是如何以博客為武器的。

另外一種更有說服力的方法是將傳統(tǒng)網(wǎng)站的訪問量與博客的訪問量進(jìn)行對比。你可以拿一個對方熟悉的網(wǎng)站做為例子，利用Alexa的分析圖表向他展示博客如何在不進(jìn)則退的商業(yè)大潮中將不思進(jìn)取者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

即使你是公司中頭銜最高的一個，抵抗和阻力仍然有可能埋伏在你的腳下?？死锝z蒂爾·沃森負(fù)責(zé)石頭園乳品公司博客的運營，他談到在2005年召開的一次會議上幾乎沒有人舉手同意CEO赫席柏格有關(guān)發(fā)布博客的提議。于是，赫席柏格不得不說服營銷部門和公關(guān)部門博客的想法何等可行以及其投入可以帶來怎樣的回報。事實證明赫席柏格所言非虛，因為石頭園乳品公司的銷售業(yè)績在接下來的一年中增長了四分之一，而企業(yè)博客的訂閱者已經(jīng)高達(dá)750 000人。

● 簡單致勝

管理巨匠彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“卓有成效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處?！蔽覀冋J(rèn)為，企業(yè)博客恰恰是這句話最好的注解。當(dāng)我們決定推出企業(yè)博客時，少一分雄心，多一點實際不僅可以讓我們的工作變得更簡單，而且還更有可能贏得更多的贊同聲。

事實證明，如果一個組織已經(jīng)踏上了博客之旅—— 哪怕是一小步，他們很快就會看到希冀的成果；這樣一來，他們就會傾向于對博客方案進(jìn)行拓展、充實。這可以從2005年新媒體研究公司的一次博客調(diào)查中得到印證。當(dāng)時，新媒體研究公司對CMO雜志的5 000名讀者進(jìn)行了訪問，并提出了有關(guān)企業(yè)博客的問題，其結(jié)果是“沒有一位采訪對象回答他們的博客以失敗告終”、“沒有一位采訪對象希望中止或者取消當(dāng)前的行動。”

我們接著來看看石頭園乳品公司的例子。2005年5月2日，美國《商業(yè)周刊》發(fā)表封面文章“石頭園乳品公司的博客文化”。從那一刻，營銷部門和公關(guān)部門才開始意識到赫席柏格是對的?！八麄兏静恢啦┛偷降资鞘裁??！?赫席柏格回憶說，“他們只是擔(dān)心整個公司會失去控制。不過，那是一年前的事情了?！?/p>

從最小的一步邁起，將風(fēng)險盡可能降到最低，這是你首先應(yīng)該考慮的。如果你推出了企業(yè)博客，而且贏得了一致的贊同，那么，你應(yīng)該將之后取得的各種成果和成績記錄下來。要知道，你走過的每一步，都讓最初看起來微不足道的項目拓展成未來引人注目的輝煌之作。

現(xiàn)在，波音公司已經(jīng)開始推出第二個博客，而且計劃推出更多。為什么？因為第一個企業(yè)博客讓他們品嘗到成功的滋味。

為了清晰地了解你需要多少時間、精力和資金來發(fā)布企業(yè)博客并維持其運作，你需要做不少功課。如果對需要哪些資源以及如何進(jìn)一步拓展成竹在胸，那么，你更有可能獲得你想要的資源和支持。同時，當(dāng)你得到這些資源時，你才能更好地分配它們、使用它們。

在第四章，我們將告訴你哪些博客特性是實現(xiàn)你目標(biāo)的最佳選擇，這樣一來，你就可以最終設(shè)計一個滿足你要求、符合你預(yù)算的完美博客了。